Вячеслав Семенчук - 101 способ раскрутки личного бренда. Как сделать себе имя

Стремитесь превратиться в бренд, который ничья критика не сокрушит, но чье мнение может разрушить карьеру других. При этом не забывайте, что «быть способным» и «делать» – это две большие разницы. Знать и понимать, что ваше слово веское, так же важно, как знать и понимать, что высока и ваша ответственность за сказанное.

Работа критика заключается не в том, чтобы опустить коллегу по цеху ниже плинтуса, а в том, чтобы сделать объективный разбор чьей-то работы, дать ей обоснованную оценку и по возможности сделать прогноз развития проекта, идеи, компании и (или) специалиста. Это необходимо для того, чтобы облегчить потребителям выбор бренда и развивать отрасль, выделяя лучшее и отсевая худшее.

По большому счету критиком может быть кто угодно. Довольный или недовольный клиент, ученик, партнер, коллега по цеху или сотрудник могу аргументированно высказать свое мнение о чем и о ком угодно. Будет ли услышано это мнение, зависит и от статуса критика, и от качества его критики, и от обстоятельств.

Иногда достаточно попасть в тренд, сделав актуальный обзор мероприятия, чтобы ваш критический разбор стал цитируемым и известным. Более качественная аналитика, сделанная через месяц после события, может остаться незамеченной только из-за утраты актуальности. Если вы хотите сделать себе имя критикой – будьте актуальны.

Правильно выбирайте не только время, но и тему – кого и за что вы будете критиковать. Если ли смысл критиковать работу уборщицы за плохо вымытый пол в вашем офисе? Да, но только в личном разговоре. Вашему профессиональному продвижению публичная критика уборки пола никак не поможет. И вот почему.

Во-первых, вы с уборщицей не коллеги и не конкуренты. Конечно, только если только вы сами не предоставляете клининговые услуги, но тогда у вас убирал бы сотрудник вашей компании. Если вы с уборщицей занимаетесь разными делами, то вы не можете критиковать ее работу с позиции эксперта. Только с позиции потребителя услуг.

Во-вторых, для критики нужно выбирать достойного конкурента. Выбирайте не тех, на чьем фоне вы будете выглядеть как моська на фоне слона, но и не тех, кто выглядит как моська на вашем фоне. Легко наорать на уборщицу или раскритиковать новичка. Но на этом вы себе репутационные очки не заработаете, скорее наоборот. Найдите объект для критики в своей экспертной нише.

Добивайтесь того, чтобы коллеги признали ваш авторитет, ждали вашей похвалы и боялись вашего осуждения, а клиенты – ориентировались на ваше мнение при выборе продукта или специалиста. Только получив признание и клиентов, и коллег по цеху, вы станете настоящим высокостатусным экспертом. К примеру, я публично критикую школу предпринимательства «Бизнес Молодость» за неверный подход к обучению и делаю все, чтобы люди не страдали от него. Сергей Галицкий критикует некоторых бизнесменов за то, что они своим поведением портят репутацию предпринимательства.

Один китайский школьник продал свою почку, чтобы купить iPhone и iPad. Эта история удивляет по множеству причин, одна из которых – влиятельность бренда. Насколько нужно хотеть iPad, чтобы продать почку? Насколько сильным вообще бывает желание владеть какой-то вещью? А желание познакомиться со знаменитостью или получить престижную награду? Видите, некоторым людям за такую возможность даже почки не жалко!

Вы скажете, что в истории со школьником нужно сделать скидку на неокрепшую психику ребенка, и будете правы. Он ребенок, поэтому не вполне осознает последствия своих поступков. Только давайте еще раз вспомним взрослых, которые сутками стоят в очереди в любую погоду, рискуя быть уволенными с работы или поссориться с близкими людьми, чтобы купить тот же iPhone. Очаровать их не сложнее детей.

Бренд всегда дает человеку нечто большее, чем просто продукт. Он дает ощущение сопричастности к чему-то великому и значительному, крутому и эксклюзивному, делает человека представителем касты избранных. Именно поэтому похвала из уст человека-бренда или награда из его рук для представителей его целевой аудитории очень ценна и желанна. Раздача наград – это и способ стать влиятельнее, и доказательство влиятельности.

Награждение и наказание – две стороны одной медали. Вы не можете только «наказывать» негативными оценками в своих критических обзорах, но должны и награждать тех, кто этого заслуживает. «Наказывая» одних, хвалите и поощряйте других, чтобы от вас ждали не столько подножки, сколько поддержки и совета. Критикуя плохое, нужно указывать путь развития и отмечать лучшее в вашей сфере деятельности.