Олеся Корытько - Бизнес с нуля

Нужно развивать ключевые навыки. Наличие этих навыков будет напрямую влиять на финансовый результат в вашем бизнесе, как, например, постановка целей, планирование, бюджетирование, ведение переговоров, умение вести продажи, разрешать конфликты и т. д.

Очень важно иметь опыт в том, что вы хотите начать, иметь знания и умения в производстве товаров и/или услуг, которые вы планируете продавать. Как рекомендуют в ЦРПВА, если вы желаете производить и/или продавать что-то, что для вас является новым, перед созданием бизнеса необходимо набраться в этом опыта. К примеру, можно поработать в компании, которая производит подобные товары, или вы можете стать покупателем данных товаров у конкурентов. При этом необязательно все покупать, можно приходить смотреть, спрашивать, изучать. Это поможет вам узнать специфику бизнеса, обнаружить подводные камни, тем самым вы сможете лучше подготовиться.

Также весьма необходим опыт в управлении людьми, потому что вам придется мотивировать, вести за собой свою команду. Попробуйте найти способы управлять людьми уже сегодня. Например, вы можете стать волонтером в организации мероприятий в школе у ваших детей, председателем родительского комитета или представителем какого-нибудь сообщества и т. д. Цель – научиться мотивировать, добиваться от людей действий, которые вам необходимы.

При создании бизнеса рекомендуется подумать о поддержке. Необходимо найти человека, который бы морально вас поддерживал, с кем бы вы могли разделить радости и проблемы, связанные с вашим бизнесом. Такой человек может быть вашим родственником, знакомым, другом или просто единомышленником.

Также следует найти средства в виде финансовой поддержки для первых 6-ти месяцев работы в бизнесе. ЦРПВА рекомендует, перед тем как начать свой бизнес, просчитать свой минимальный «бюджет выживания» и запастись необходимой суммой на шесть месяцев. То есть, вы рассчитываете свои статьи расходов в месяц по минимуму. Например, питание 100 у. е., телефон 20 у. е., одежда 200 у. е., оплата коммунальных услуг 80 у. е., транспорт 50 у. е., прочие расходы 80 у. е. Итого, минимальный бюджет для выживания составляет 530 у. е. в месяц. Теперь эту сумму вы должны умножить на шесть месяцев, и ее, 3180 у. е., следует иметь в запасе, перед тем как начинать свой бизнес. Потому что в первые полгода при создании бизнеса очень сложно привлечь нужное количество потребителей, над этим нужно много работать. И для того чтобы не делать опрометчивых шагов при создании бизнеса, чтобы выжить, вы должны иметь эти средства. Эту сумму можно скопить, попросить у близких, знакомых или устроиться на работу с частичной занятостью, пока вы будете запускать ваш бизнес. В любом случае, вы должны быть уверены, что у вас будет этот минимальный ежемесячный доход, чтобы оплачивать свои жизненные расходы во время становления вашего бизнеса.

Кроме того, критично знать заранее, куда нужно обращаться, чтобы получить профессиональную помощь по созданию и развитию бизнеса. Так, по вопросам исследования рынка, продвижения товаров и услуг, выбора бизнес-стратегий, управления персоналом вы можете получить профессиональную консультацию в консалтинговых компаниях или в местных центрах поддержки предпринимателей. По вопросам юридического характера, налоговому режиму и т. п. вы можете получить консультацию в местных налоговых органах или в любой консалтинговой компании на ваш выбор.

Для оценки собственных предпринимательских навыков проведите самооценку, выполнив упражнение 4. Прочитайте утверждения, указанные в этом упражнении, и если вы согласны, укажите ответ «да», если не согласны, то напишите ответ «нет». После того как вы проведете самооценку, перенесите все ваши ответы «нет» в план действий по развитию отсутствующих предпринимательских качеств. Укажите цель, действие для реализации цели и дату, к которой вы планируете это качество приобрести (источник 6).

Упражнение 4. Подготовка к созданию бизнеса: самооценка (источник 5)

Эта быстрая самооценка поможет вам определить ваши сильные стороны, которые вы можете использовать как фундамент для создания бизнеса, и слабые стороны, которые вам необходимо развивать.

Заполните тест предпринимательских навыков быстро, интуитивно.

Перенесите свои ответы «нет» в план действий. Почти все из приведенных качеств вы можете изменить, если действительно этого хотите! Не забывайте о ваших сильных сторонах: они могут быть самыми главными ценностями и навыками для вашего бизнеса.