Олеся Корытько - Бизнес с нуля

Другими словами, инвесторы стремятся найти:

• заслуживающий доверия бизнес-план;

• высокий уровень ответственности перед взятыми обязательствами и ваши собственные вложения;

• прозрачное ведение учета клиентской базы и продаж;

• способность связать идею с рыночными условиями и реализовать идею;

• такие проекты, которые позволят получить прибыль и вернуть вложения.

Источник 1

Выполните упражнение 1, представьте подходящие для вас источники финансирования вашего бизнеса, укажите плюсы и минусы каждого источника.

Упражнение 1. Источники финансирования

Источник финансирования 1

Плюсы

1.

2.

3.

4.

5.

Минусы

1.

2.

3.

4.

5.

Источник финансирования 2

Плюсы

1.

2.

3.

4.

5.

Минусы

1.

2.

3.

4.

5.

Источник финансирования 3

Плюсы

1.

2.

3.

4.

5.

Минусы

1.

2.

3.

4.

5.

Снизить риски на старте поможет тщательная подготовка к запуску бизнеса.

Существует, как минимум, три способа снизить риск.

1) Обосновать идею.

Работая над бизнес-планом, проводя исследования, вы сможете убедиться, что ваши товары будут востребованы, вы привлечете достаточное количество покупателей и выйдете на необходимый уровень продаж для достижения прибыльности в бизнесе.

2) Провести тестовые продажи.

С помощью тестовых продаж, таких как дегустация, бесплатное тестирование продукции и т. д., можно выявить и исправить множество минусов до начало работы с реальными клиентами. Это необходимо, для того чтобы предлагать товары и услуги достойного качества, которые клиенты будут покупать с удовольствием снова и снова, а значит, делать ваш бизнес жизнеспособным.

3) Постепенно развиваться.

Постепенное развитие бизнеса может подразумевать следующее.

• Создание бизнеса с минимальными внешними вложениями или без них.

• Финансирование от клиентов, не от инвесторов.

• Продажи под заказ – обеспеченные покупки товаров до производства/закупки.

• Постепенный рост бизнеса, основанный на росте продаж.

• Отсутствие средств способствует инновационному мышлению.

• Большинство начинающих предпринимателей терпят неудачу, поэтому сделайте все возможное, чтобы провал был дешевым и безболезненным.

• Сначала постройте основу бизнеса, затем расширяйтесь.

Источник 1

При создании своей компании рекомендуется принять во внимание, что вы можете потерпеть неудачу. Следует подготовить план выхода из бизнеса наименее болезненным способом. Сначала протестируйте идею на небольшом объеме, а затем готовьтесь к расширению бизнеса. Вы должны быть уверены в том, что ваш бизнес окажется доходным, т. е. будет покрывать ваши расходы и приносить вам прибыль.

Важно всегда помнить цель бизнеса:

получать прибыль, создавая и удерживая клиентов.

Готовясь к запуску бизнеса, необходимо подумать о том, какие затраты придется понести перед тем, как вы начнете торговать. Это могут быть вложения в офисное оборудование, автомобиль, расходы на маркетинг, веб-сайт, профессиональные услуги, аренду помещения и др. Представьте в упражнении 2 расходы, которые вам необходимо понести, чтобы начать продажи.

Источник 2

Упражнение 2*. Затраты на создание бизнеса

Подсчитайте, как много денег вам необходимо для того, чтобы начать свой бизнес. Ниже представлен перечень затрат, которые необходимы при создании бизнеса. Внесите дополнительные наименования, которые не указаны в списке, вычеркните неактуальные для вашего бизнеса расходы. Затем обзвоните продавцов, выясните цену и укажите суммы затрат в удобной для вас валюте. Подсчитайте итоговую сумму, требуемую для запуска бизнеса. Укажите, какую часть стартового капитала вы можете внести и какую требуется привлечь из внешних источников.

Наименование затрат/сумма в денежном выражении

1. Компьютеры

2. Телефоны и связь

3. Оборудование

4. Складские запасы

5. Инструменты

6. Транспорт

7. Профессиональные услуги

8. Страховка

9. Аренда/залог за аренду

10. Канцтовары

11. Продвижение