Mike Moyer - «Нарезка пирога». Открой свой бизнес без денег

Энсон получает $400,000 , а Норвин –$ 600,000. Это именно то, что каждый должен был получить. Никто из них не мог предвидеть, что они продадут компанию за $1,000, 000 меньше, чем через год, но каждый из них инвестировал столько, сколько нужно было для развития компании. Модель постоянно была в равновесии.

В большинстве случаев, люди стараются договориться заранее о количестве денег, времени, материалов и всего другого, что им возможно понадобится. Потом они пытаются определить какой будет конечная прибыль. Со временем они определяют фиксированное распределение. Это ужасно. Без динамической функции их кинет в логово с крокодилами и придется пересмотреть договор с оскаленными зубами, размахивая хвостами.

Никто не хочет прыгать в логово с крокодилами!

В модели «Нарезка пирога», неважно, инвестируют ли они деньги, время или другие ресурсы, они могут быть уверены, что в любой момент времени они всегда будут иметь именно столько, сколько они заслуживают относительно каждого другого лица, которое также будет иметь именно то, на что заслуживает.

Говорим до свидания !

Одним из самых досадных событий вначале стартапа – это выход члена из команды. Часто, это эмоционально-напряженное время и команде приходится терять ценного сотрудника, которому возможно нужно будет искать замену. Именно в это время распределение капитала становится проблемой и крокодилы начинают поднимать свои пасти из воды.

Модель «Нарезка пирога» продумана так, чтобы без проблем решить такие ситуации и чтобы это было справедливо для сотрудника и компании.

Человек покидает компанию по причине четырех разных ситуаций:

Увольнение работника работодателем по уважительной причине;

Увольнение работника работодателем без уважительной причины;

Увольнение работника по собственному желанию по уважительной причине;

Увольнение работника по собственному желанию без уважительной причины.

В некоторых случаях, таких как увольнение по уважительной причине, компания остается на произвол судьбы и должна принимать срочные меры, чтобы заменить работника и компенсировать потраченное время. В таких случаях, работник берет на себя затраты, связанные с его увольнением .

В других случаях, таких как увольнение по собственному желанию по уважительной причине, работник действовал честно, но компания приняла решение, которое повлияло на его решение. В таких случаях, компания берет на себя затраты, связанные с увольнением, которые удерживают компанию от принятия решений, которые негативно повлияют на работника. Детальное описание таких обстоятельств далее в книге.

Когда кто-то покидает компанию, модель легко корректируется, чтобы подстроиться под изменения, потому что Вы и другие участники всегда будете иметь справедливую сумму.

Например, как приведено в предыдущем примере, вместо того, чтобы продавать в другом квартале, Норвин решает выйти из игры, так как узнал, что нашел высокооплачиваемую работу в другом месте. Это увольнение по собственному желанию без уважительной причины. Для Норвина это может быть уважительная причина, но это неуважительная причина для компании. В рамках модели «Нарезка пирога», Норвин берет на себя основной груз затрат и потеряет капитал, который он заработал любым нематериальным взносом, например временем (к материальным взносам, таким как деньги и оборудование, немного другое отношение для того, чтобы снизить возможность махинаций). Ради простоты, мы представим, что Норвин инвестировал в бизнес только время.

Если он уйдет – он потеряет капитал. Ой! Это не очень хорошо для Норвина, но из-за его увольнения, компания должна предпринимать срочные меры, чтобы заменить его и это становится причиной многих проблем для компании. Если он хочет иметь свою долю, он должен участвовать в проекте до конца. После того, как он уйдет, Энсон будет иметь 100% компании, но без партнера.

К счастью, Энсон находит Мерили, которая может заменить некоторые умения, которые применял Норвин. Модель «Нарезка пирога» легко подстраивается под ее уровень. Ее взносы конвертируются в куски и проект движется дальше.

У компании все еще есть шансы на продажу за $1,000,000, хотя для этого возможно понадобиться больше времени. Вам это может показаться странным, просто вычеркивать время Норвина, но на самом деле, это вполне логично. Расчеты – это не изображение фактической стоимости; это просто способ определения справедливого распределения и согласования стимулов. Фактическая стоимость компании остается практически нулевой.