Дмитрий Найденов - Как открыть свой бизнес и производство. Первые шаги

И вот настал тот день, когда вы решили не работать на дядю, а работать на себя. Решение это может быть спонтанное или долго вынашиваемое. Многие открывают свой бизнес в той сфере, в которой им приходилось работать, видя, как устроен бизнес изнутри, многие решают, я могу так же или даже лучше.

Начать свой собственный бизнес это хорошая идея, даже если у вас ничего не получится, вы получите огромный опыт, который вам всегда в жизни пригодится. Да и многие известные бизнесмены имели вначале неудачный опыт открытия своего бизнеса.

Конечно же, начинать свой бизнес необходимо с планирования. Придётся не один раз всё просчитать и не один раз нарисовать схему устройства бизнеса.

Планировать желательно на три вектора развития, как и составлять три бизнес-плана, это:

1. Оптимистичный (у вас всё пошло, как вы планировали или даже лучше).

2. Умеренный (бизнес удалось открыть, но чего-то не хватает, бизнес не растёт и медленно угасает.

3. Пессимистичный ( всё пошло не по плану, расходы оказались выше, доходы ниже).

Сразу начинайте планировать свой бизнес по умеренному варианту развития – именно этот вариант мы и назовём как Оптимистичный.

Вариант, когда у вас всё плохо, но долгов нет и вы никому ничего не должны мы назовём Умеренным так, как правило, ещё не всё потеряно и всё можно исправить.

И третий вариант планирования – это когда вы вложили много денег или других материальных средств, набрали долгов, задолжали оплату поставщикам и сотрудникам. Или не смогли выполнить условия поставки товара или работ, взяв при этом предоплату. Этот вариант тоже нужно рассматривать заранее, чтобы просчитывать свои действия и знать, как поступать.

Самое главное, при начинании своего бизнеса, если он начал приносить убыток, вовремя остановиться и закрыть свой бизнес. В этом нет ничего страшного и если вовремя остановиться, то проще будет начать в следующий раз, и не принесёт вам больших неприятностей. Старайтесь не брать кредитов на бизнес, если очень надо, то под легко реализуемое оборудование, к примеру, автомобиль для развозки продукции и доставки материалов.

Рассказывать, как составлять бизнес-план не буду, каждый бизнес довольно специфический и лучше поискать в интернете подходящий под ваше направление бизнеса. Остановлюсь только на самых острых моментах, которые многие не учитывают.

В первую очередь при планировании бизнеса вы должны чётко понимать, какой штат сотрудников вам необходим для нормального функционирования. Их также должно быть три вида: минимальный, оптимальный и улучшенный (т.е. когда есть возможность подмены сотрудниками друг друга при любой нештатной ситуации).

При закладывании стоимости оклада труда учитывайте среднюю по рынку +15% минимум. Найти хорошего работника в наше время это проблема, поэтому готовьтесь переплачивать.

Не рассчитывайте на родственников и друзей, будьте максимально независимыми в выборе сотрудника и возможности вовремя его поменять.

Не закладывайте оплату труда, взятую с сайтов государственной биржи труда, не лишним будет почитать вакансии сотрудников для сравнения спроса и предложений по вашей отрасли.

Выбор генерального директора и Главного бухгалтера, это самый ответственный выбор.

Если обязанности генерального директора можно возложить на себя (это довольно распространено, хотя бы на первое время, пока идёт раскрутка бизнеса), то Главного бухгалтера лучше всего нанимать и непросто взять в штат бухгалтером, выполняющими функцию Главного бухгалтера, а оформить именно в штат Главным бухгалтером. Как показывает опыт, в этом случае Главный бухгалтер будет стараться не совершать ошибок по бухгалтерии не за совесть, а за страх, т.к. закон подразумевает совместную с вами ответственность за ведение бизнеса в финансовой её части. А это, в свою очередь, позволит избежать многих поспешных решений.

Если вы всё токи решили нанять генерального директора со стороны, то учтите, что доверять вы ему должны как себе. У вас будет возможность контроля, но в любом случае, ответственность на генеральном директоре висит большая и за его ошибки расплачиваться всё равно придётся вам. Некоторые нанимают фиктивного генерального директора, в расчёте, что в будущем это позволит избежать ответственности, но это далеко не так. Если претензии к фирме будут существенными, отвечать придётся владельцу фирмы, а если номинальный директор докажет, что он занимал должность фиктивно, а руководили вы, то это может быть расценено как мошенничество с умыслом. Да и относится к своим обязанностям вы будете более ответственно, чем посторонний человек.