Ия Имшинецкая: Не сезон. Как поднять продажи в период спада

В отеле могут ночевать одновременно до 150 человек. Каждая комната выполнена по индивидуальному проекту. Есть номера с ледяными каминами (конечно, недействующими), а также в «морском стиле» – с корабельными канатами и ледяными русалками.

Кульминационный момент – подготовка ко сну. Конечно, слабонервные могут переночевать в отапливаемом бунгало поблизости. Но стоило ли ехать для этого за полярный круг? (Источник: «Коммерсантъ Деньги».)

• Национальный колорит. Это может быть интерьер в национальных традициях, проведение национальных праздников, использование национальных костюмов, соблюдение обрядов и традиций… Например, это очень даже подходит ресторану.

• Место-талисман. Это место, где с вами не может приключиться ничего плохого. Вот такое талисманное разграничение пространства я увидела в Стамбуле: порог летнего кафе подчеркивает, что перешагнувшим его не страшны неприятности (рис. 4.13).

Рис. 4.13

• Место релакса. Например, около туристического агентства можно устроить подобие японского сада камней. И написать «инструкцию» по его использованию на плакате.

Поставить свой памятник граблям ☺. Плюс еще придумать ритуал: кто с утра наступит на наши грабли, тот в этот день не сделает ни одной ошибки!

Предлагаю около агентства устроить зону релакса. С психоделической клумбой и «правильным» ландшафтным дизайном. Написать предупреждение при входе: вход только для тех, кто столкнулся с трудной маркетинговой задачей. В эту зону нужно прийти и поразмышлять о своей проблеме. Если она не решается, то можно вызвать консультанта прямо в эту зону ☺.

__________________________________________________

__________________________________________________

__________________________________________________

__________________________________________________

__________________________________________________

__________________________________________________

Я подразумеваю воссоздание в физическом пространстве мероприятий, связанных с вашим бизнесом и его позиционированием. Полукультурное – это потому, что оно же и полукоммерческое (не будем забывать маркетинговую цель мероприятия).

Это могут быть (дополните список сами):

• фестивали музыки, танцев, спортивных направлений. Для магазина музыкальных инструментов это может быть фестиваль японской (или любой другой) музыки вживую. Что касается танцев, я вспоминаю свой проект для магазина танцевальной одежды, в рамках которого все лето по пятницам самодеятельные группы прямо перед магазином (место позволяло) демонстрировали направление стрит-данс. Среди постоянных слушателей (они очень быстро появились) образовалась самодеятельная группа судей. В общем, проект вырос в общегородской. Каждую пятницу продажи были на высоте, потому что и магазин работал допоздна, пока не закончится выступление и не разойдется целевая аудитория;

• фестивали кухни. Часто можно видеть в рекламе ресторанов или магазинов вин объявление о том, что проводится фестиваль мидий или фестиваль итальянского вина;

• выставки, ярмарки и базары. Для магазина продуктов питания хороша будет Масленица (на которую в рамках партнерства можно пригласить и магазины посуды, и кухонного текстиля, и даже кухонной мебели);

• фестивали одежды. Эта идея будет хороша для свадебных салонов. Например, фестиваль белого свадебного платья или национальных свадебных платьев и традиций разных стран;

• фестивали обуви. Например, в волжском городке Мышкине каждое лето проводится фестиваль «Русские валенки». На праздник отовсюду съезжаются производители валенок, чтобы от души повеселиться и повеселить вас. Гвоздь программы – концерт с песнями и плясками, а дети тем временем смогут резвиться и искать валенки с сюрпризами. Побывав в музее, посвященном валенкам, вы узнаете, как трепетно относились к ним русские государи, как лечили с их помощью похмелье, простуду и ревматизм, как по валенкам невесты выбирали женихов. Вот некоторые иллюстрации из музея (рис. 4.14):

Рис. 4.14