Александр Ольшевский - Управление слухами. Практическое пособие

Организационно, политическое движение либо кто-то из его лидеров создавали, например, некую «целевую программу» помощи каким-либо слоям населения (в нашем случае – пенсионерам). Поскольку помочь вообще всем пенсионерам было нереально, плюс это уже стало бы массовым подкупом, выбиралась одна из самых малообеспеченных, но активных подкатегорий (общительных и содержащих локальных «лидеров мнений»). Через определенные промежутки времени, каждый из данной подкатегории получал бесплатные продуктовые наборы с письмами и приложением некоторых материалов; периодически для них проводили бесплатные концерты и встречи с руководством политического движения (вне рамок избирательной кампании).

Иногда для «лидеров мнений» создавалась собственная общественная структура и иерархические рамки. Например, общественно-политическое движение брало за основу территориальный принцип, опираясь на активистов, возглавляющих всевозможные «домкомы». Формировалась сеть каких-нибудь «территориальных комитетов общественного самоуправления», различного уровня иерархии: самые крупные структурные единицы – региональные и городские комитеты, самые мелкие – «дворовые» (объединяющие 3-4 жилых дома). Здесь использовался и опыт сетевого маркетинга – каждый из общественников должен был набрать себе 5 помощников. Начиная с уровня «председателя дворового комитета», устанавливалась тарифная сетка, в соответствии с которой функционеры еженедельно получали небольшую сумму в качестве премии за работу. В итоге, в зоне влияния было несколько тысяч таких «комитетов», распространяющих нужную информацию и выполняющих «партийные поручения». Собственно, по этому же принципу и сегодня много кто ведет работу через ТОС, дворовые и микрорайонные чаты – в том числе и деструктивные силы, и организаторы протестов, и просто различные виды бизнеса.

Сегодняшние коммерческие предложения по управлению слухами часто опираются именно на технологию работы с «лидерами мнений» . Однако технология это не отечественная, а лишь заимствованная у американских коллег и слегка адаптированная к собственным условиям. Само понятие «лидер мнений» тоже заимствовано, как и принцип отбора. Кстати, именно поэтому данная схема столь любима всевозможными оппозиционными структурами, финансируемыми из внешних фондов для гражданских активистов – ведь получаемые ими методички базируются как раз на разработках изначальных авторов технологии.

Как это работает, можно наблюдать повсеместно – и наглядно проявилось при распространении разных жутких фейков в пандемию или при всплесках протестных движений. Часто эта технология не только не опирается на авторитет власти и государство как первоисточник информации, а напротив, используется противопоставляющими себя ему силами, в том числе разной степени деструктивности. Поэтому и содержание вбросов чаще «разоблачает» кого-то, а «лидеры мнений» выступают как сильный противовес «околовластным экспертам». Отсюда и авторитетные опровержения официальных данных по заболеваемости от какой-нибудь знающей женщины, которая 30 лет назад работала уборщицей в морге, и инсайдерские данные от вахтера одного из НИИ, и разоблачения новых военно-космических разработок от кандидатов сельскохозяйственных наук, и теории заговоров от пенсионеров МВД СССР.

Текст предоставлен ООО «ЛитРес».

Прочитайте эту книгу целиком, на ЛитРес.

Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.