Клейтон Кристенсен - Дилемма инноватора - Как из-за новых технологий погибают сильные компании
Здесь есть возможность читать онлайн «Клейтон Кристенсен - Дилемма инноватора - Как из-за новых технологий погибают сильные компании» — ознакомительный отрывок электронной книги совершенно бесплатно, а после прочтения отрывка купить полную версию. В некоторых случаях можно слушать аудио, скачать через торрент в формате fb2 и присутствует краткое содержание. Город: Москва, Год выпуска: 2016, ISBN: 2016, Издательство: Литагент Альпина, Жанр: marketing, management, foreign_business, на русском языке. Описание произведения, (предисловие) а так же отзывы посетителей доступны на портале библиотеки ЛибКат.
- Название:Дилемма инноватора: Как из-за новых технологий погибают сильные компании
- Автор:
- Издательство:Литагент Альпина
- Жанр:
- Год:2016
- Город:Москва
- ISBN:978-5-9614-4456-8
- Рейтинг книги:5 / 5. Голосов: 1
-
Избранное:Добавить в избранное
- Отзывы:
-
Ваша оценка:
Дилемма инноватора: Как из-за новых технологий погибают сильные компании: краткое содержание, описание и аннотация
Предлагаем к чтению аннотацию, описание, краткое содержание или предисловие (зависит от того, что написал сам автор книги «Дилемма инноватора: Как из-за новых технологий погибают сильные компании»). Если вы не нашли необходимую информацию о книге — напишите в комментариях, мы постараемся отыскать её.
Дилемма инноватора: Как из-за новых технологий погибают сильные компании — читать онлайн ознакомительный отрывок
Ниже представлен текст книги, разбитый по страницам. Система сохранения места последней прочитанной страницы, позволяет с удобством читать онлайн бесплатно книгу «Дилемма инноватора: Как из-за новых технологий погибают сильные компании», без необходимости каждый раз заново искать на чём Вы остановились. Поставьте закладку, и сможете в любой момент перейти на страницу, на которой закончили чтение.
Интервал:
Закладка:
Конец ознакомительного фрагмента.
Текст предоставлен ООО «ЛитРес».
Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на ЛитРес.
Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.
Сноски
1
John McDonald. Sears Makes It Look Easy // Fortune, 1964, May, pp. 120–121.
2
Zina Moukheiber. Our Competitive Advantage // Forbes, 1993, April 12, p. 59.
3
Steve Weier. It's Not Over Until It's Over // Forbes, 1990, May 28, p. 58.
4
Business Week, 1986, March 24, p. 98.
5
Thomas J. Peters, Robert H. Waterman. In Search of Excellence. New York: Harper & Row, 1982.
6
Business Week, 1994, May 9, p. 26.
7
См.: Jeffrey Pfeffer, Gerald R. Salancik. The External Control of Organizations: A Resource Dependence Perspective. New York: Harper & Row, 1978.
8
Более подробно о развитии индустрии жестких дисков см.: Clayton M. Christensen. The Rigid Drive Industry: A History of Commercial and Technological Turbulence // Business History Review (67), 1993, Winter, pp. 531–588. В этой статье исследуется только деятельность компаний, производивших жесткие диски – продукты для записи и хранения данных на жестких металлических поверхностях. Гибкие диски (сменные дискеты из майлара с оксидно-ферритовым покрытием для хранения данных) обычно выпускали другие компании.
Интервал:
Закладка:
Похожие книги на «Дилемма инноватора: Как из-за новых технологий погибают сильные компании»
Представляем Вашему вниманию похожие книги на «Дилемма инноватора: Как из-за новых технологий погибают сильные компании» списком для выбора. Мы отобрали схожую по названию и смыслу литературу в надежде предоставить читателям больше вариантов отыскать новые, интересные, ещё непрочитанные произведения.
Обсуждение, отзывы о книге «Дилемма инноватора: Как из-за новых технологий погибают сильные компании» и просто собственные мнения читателей. Оставьте ваши комментарии, напишите, что Вы думаете о произведении, его смысле или главных героях. Укажите что конкретно понравилось, а что нет, и почему Вы так считаете.