Коллектив авторов: Маркетинг: Шпаргалка

Примером реэкспортаможет служить поставка зарубежной фирмой давальческого сырья для изготовления алюминиевого проката на российские заводы. Литье алюминиевых сплавов требует много электроэнергии, которая в России относительно дешевая. Готовый прокат отправляется обратно за границу, после чего в Россию могут реэкспортировать тот же прокат в виде готовых изделий, например в составе «Боингов».

Экспортсчитается более выгодным при относительно слабой национальной валюте. Развитые страны с сильной национальной валютой выходят из положения с помощью, во-первых, лицензирования во-вторых, аутсорсинга, т. е. переноса производства в страны потребления.

Импортный продукт и политика привлечения российскими фирмами иностранного капитала

Импортявляется неотъемлемой частью международных сделок по купле-продаже. Так же как и экспорт, он способствует развитию мировой экономики. Импорт основан не только на географическом и природном разнообразии разных стран, но и на международном разделении труда. Товары и услуги «перетекают» из одних стран в другие, как бы подчиняясь закону сообщающихся сосудов.

В импорте заинтересованы все участники рынка: население, потребители, коммерческие посредники и само государство.

Однако в импорте есть и отрицательные стороны, например ущемление интересов национального производителя. Практически во всех странах введены протекционистские меры в защиту своих производителей.С одной стороны, рынок считается структурой со свободной конкуренцией. С другой – во многих странах действуют весьма жесткие барьеры для проникновения зарубежных фирм и антидемпинговые законы.

Разработка такой программы должна включать все основные этапы маркетинга.

1. Сегментирование международного рынка.

2. Позиционирование своей фирмы, товара и услуг, четкое формулирование своих конкурентных преимуществ.

3. Выработка стратегии товарной политики – будет ли делаться упор на ноу-хау, новизну товара, его усовершенствование или на продвижение известной продукции, но с новыми привлекательными ценами, условиями или сервисом.

4. Выбор стратегии маркетинга – определиться, какой рынок или его сегмент будет осваиваться: массовый, дифференцированный или концентрированный.

5. Проведение сравнительных маркетинговых исследований намеченных международных рынков.

6. Определение формы сотрудничества с зарубежными фирмами, вида собственности предприятия.

7. Разработка подробного бизнес-плана.

8. Разработка плана продвижения товара или услуг, установление и проверка каналов распределения и будущих партнеров.

9. Определение рисков, связанных со спецификой чужой страны.

10. Исследование национального менталитета и особенностей потребительского поведения местного населения.

11. Адаптация своего продукта, его упаковки ко вкусам местных потребителей. Тестирование внесенных изменений.

12. Разработка ценовой политики начального этапа вхождения на рынок и его дальнейшего жизненного цикла.

13. Разработка структуры управления данным международным проектом и методов контроля.

14. Подбор кадров. В том числе обязательно – часть из местного населения для избежания ошибок, связанных с незнанием местных условий.

15. Тщательная проработка юридических аспектов коммерческой деятельности в данной стране.

16. Подбор надежных «агентов влияния» среди представителей властей.

17. Налаживание хороших отношений со СМИ, обслуживающими данный сегмент рынка, с целью создания благоприятного общественного мнения.

Специфика международного маркетинга финансовых российских организаций

В основном данная специфика заключается в том, что подобные организации слишком слабы по сравнению с аналогичными организациями развитых стран, действующими на международном рынке. Кроме того, у наших банков и страховых компаний нет такого опыта, как у западных, поэтому остаются две наиболее реальные стратегии.

1.Объединяться в крупные конгломераты, финансово-промышленные группы. Общими усилиями лоббировать свои интересы в государственных органах по борьбе с экспансией транснациональных конкурентов.

2. Идти на сотрудничество с зарубежными финансовыми структурами, соглашаться на слияние капиталов и получать поддержку в виде брендов, передового маркетинга, технологий рыночных операций.