Николай Симонов - Банки и Деньги

126. ОАО АКБ "Еврофинанс Моснарбанк" создан в конце 2003 г. с уставным фондом 1,64 млрд. руб. в результате присоединения КБ "Моснарбанк" ЗАО (создан в 1995 году) к ОАО АКБ "Еврофинанс" (создан в 1990 году). В настоящее время в состав акционеров "Еврофинанс Моснарбанк", помимо "Евробанка" — Париж" и "Московского Народного Банка" — Лондон, входят крупнейшие российские компании и финансовые институты: Внешэкономбанк, Внешторгбанк, ОАО "Федеральная контрактная корпорация "РОСКОНТРАКТ", ОАО "Росгосстрах" и др.

127. Купить акции Сбербанка можно было и раньше, они уже более десяти лет торговались на российской бирже. То есть, строго говоря, их размещение являлось не первичным (IPO), а вторичным (SPO). С 1999 года акции Сбербанка России ежегодно росли в среднем на 50 % в долларовом эквиваленте. За 8 лет цена акций выросла в 488 раз. Чтобы стать долларовым миллионером 25 января 2007 года, 25 января 1999 года нужно было на $2 тыс. приобрести 283 акции Сбербанка по цене $7,25 за штуку.

128. В какой степени государство контролирует экономику вообще — никто точно не подсчитал. Андрей Нещадин из Экспертного института сравнивает возникшую экономическую систему с ленинским НЭП, Лилия Шевцова из Фонда Карнеги пустила в оборот сравнение с системой южнокорейских корпораций-чеболей, а бывший экономический советник президента Андрей Илларионов прославился термином "венесуэлизация", поскольку Венесуэла в свое время тоже национализировала нефтяную промышленность и довела свой госсектор до 60 %.

129. 8 июня 2005 года праволиберальный экономист М.Делягин в левопатриотической газете "Завтра" в статье под названием "Позывные революции" сообщил о том, что в стране "складывается управляющая система, вполне соответствующая задачам авторитарной модернизации". Ее движущей силой является "симбиоз либеральных фундаменталистов, отбирающих деньги населения в пользу бизнеса, и силовой олигархии, отбирающей эти деньги у бизнеса, для непроизводительного потребления". Смыслом предстоящей революции, по его мнению, "станет уничтожение класса "новых феодалов", силовой и коммерческой олигархии: эти слои должны быть возвращены в свое естественное состояние — офицеров специальных и правоохранительных органов и крупных предпринимателей".

130. Нельзя сказать, что Центральный банк ничего не делал для того, чтобы решить эту проблему. По свидетельству сотрудников Центробанка, еще в августе 1998 года начались мучительные поиски новых инструментов рефинансирования. Они шли в основном по двум направлениям, хорошо известным из истории послевоенного развития Германии. Во-первых, была предпринята попытка разработать механизм выдачи кредитов банкам под залог кредитных требований банков к предприятиям-заемщикам. Предполагалось, что выданные первоклассной промышленной клиентуре ссуды могли быть в последующем рефинансированы в Центральном банке с определенным дисконтом, зависящим от рейтинга и кредитной истории заемщика. Во-вторых, было реанимировано вексельное направление, позволяющее банкам переучитывать в Центробанке векселя своей промышленной клиентуры и получать в рамках подобного переучета централизованные средне- и долгосрочные ресурсы. Однако разработка данных направлений столкнулась с целым рядом проблем, большая часть которых оказалась, с учетом действующих нормативов, неразрешимой. В 2000 году, в связи с ростом нефтяных цен и цен на другие сырьевые товары на мировых рынках, Центробанк получил, казалось, неиссякаемый источник наращивания денежной базы в форме масштабной рублевой эмиссии. Эмиссия производилось Центральным банком за счет покупки у кредитных организаций, обслуживающих предприятия-экспортеры, и на ММВБ иностранной валюты. Наполняя каналы денежного обращения достаточным количеством платежных средств, Центральный банк проводил фактически бессрочное и беспроцентное рефинансирование банковской системы. У истоков этого финансового потока опять-таки стояли Сбербанк и другие госбанки, обслуживающие счета государственных нефтегазовых компаний, экспортно-ориентированных предприятий военно-промышленного комплекса (ВПК) и т. д.

Осенью 2002 г. Центральный банк ввел новый инструмент рефинансирования — валютный своп (currency swap). При проведении таких сделок Центробанк покупал у коммерческих банков и через ММВБ иностранную валюту за российские рубли сроком "сегодня" по действующему официальному курсу с ее последующей продажей сроком "завтра" по курсу, увеличенному на своп-разницу. Своп-разница рассчитывалась, исходя из ставки 16 % в годовом исчислении. Фактически данный шаг означал расширение списка активов, принимаемых в залог для операций регулирования ликвидности банковского сектора, такой важной статьей, как иностранная валюта. В отличие от государственных ценных бумаг валюта являлась более распространенным активом, но опять-таки для банков, обслуживающих в большом объеме внешнеторговые сделки корпоративной клиентуры.