Джим Коллинз - Как гибнут великие и почему некоторые компании никогда не сдаются

Здесь есть возможность читать онлайн «Джим Коллинз - Как гибнут великие и почему некоторые компании никогда не сдаются» — ознакомительный отрывок электронной книги совершенно бесплатно, а после прочтения отрывка купить полную версию. В некоторых случаях можно слушать аудио, скачать через торрент в формате fb2 и присутствует краткое содержание. Год выпуска: 2012, Жанр: Экономика, popular_business, на русском языке. Описание произведения, (предисловие) а так же отзывы посетителей доступны на портале библиотеки ЛибКат.

Как гибнут великие и почему некоторые компании никогда не сдаются: краткое содержание, описание и аннотация

Предлагаем к чтению аннотацию, описание, краткое содержание или предисловие (зависит от того, что написал сам автор книги «Как гибнут великие и почему некоторые компании никогда не сдаются»). Если вы не нашли необходимую информацию о книге — напишите в комментариях, мы постараемся отыскать её.

Джим Коллинз, взирая взглядом ученого на безжизненные руины когда-то казавшихся несокрушимыми, а ныне канувших в Лету компаний, задается вопросом: как гибнут великие? Действительно ли крах происходит неожиданно или компания, не ведая того, готовит его своими руками? Можно ли обнаружить признаки упадка на ранней стадии и избежать его? Почему одни компании в трудных условиях остаются на плаву, а другие, сопоставимые с ними по всем показателям, идут ко дну? Насколько сильными должны быть кризисные явления, чтобы движение к гибели стало неотвратимым? Как совершить разворот и вернуться к росту? В своей книге Джим Коллинз отвечает на эти вопросы, давая руководителям обоснованную надежду на то, что можно не просто обнаружить и остановить упадок, но и возобновить рост.

Как гибнут великие и почему некоторые компании никогда не сдаются — читать онлайн ознакомительный отрывок

Ниже представлен текст книги, разбитый по страницам. Система сохранения места последней прочитанной страницы, позволяет с удобством читать онлайн бесплатно книгу «Как гибнут великие и почему некоторые компании никогда не сдаются», без необходимости каждый раз заново искать на чём Вы остановились. Поставьте закладку, и сможете в любой момент перейти на страницу, на которой закончили чтение.

Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать

65.Peter S. Kim and Alise S. Reicin, “Rofecoxib, Merck and the FDA," New England Journal of Medicine 351, no. 27 (December 30, 2004): 2875-2878.

66. Merck & Co., Inc., Annual Report 2004 (Whitehouse Station, NJ: Merck & Co., Inc., 2005), 21.

67.Brooke A. Masters and Marc Kaufman, “Painful Withdrawal for Makers of Yioxx,” Washington Post, October 18, 2004.

68. Christopher Rowland, “CEO Defends Merck on Vioxx: Confirmation of Woes Came ‘Out of Blue,'" Boston Globe, October 9, 2004, http://www.boston.com/business/articles/2GQ4/lo/Q9/ceo_defends_merck_on_vioxx; Merck & Co., Inc. “Company Statements," VIOXX® (rofecoxib)InformationCenter,http// www.merck.com/newsroom/vioxx/archive.html#company_statements.

69.John Simons and David Stipp, “Will Merck Survive Vioxx?” Fortune, November 1, 2004, 90.

70.George W. Merck, “Talk by George W. Merck at the Medical College of Virginia at Richmond," December 1, 1950.

71.Jim Collins, Good to Great: Why Some Companies Make the Leap ... And Others Don’t (New York: HarperCollins, 2001). 22. G. Christian Hill and Mike Tharp, “Stumbling Giant," Wall Street Journal, July 18, 1985.

73.Garrett G. Fagan, Emperors of Rome (Chantilly, VA: The Teaching Company Limited Partnership, 2007), audiotapes of lectures by Garrett G. Fagan, Lectures 3—6,10. тр. 73

Стадия 3: отрицание риска и опасности

74.Ed Viesturs and David Roberts, No Shortcuts to the Top (New York: The Doubleday Broadway Publishing Group, 2006), 158.

75.Jill Bettner, ’“Underpromise, Overperform,"’ Forbes, January 30,

1984, 88; Motorola, Inc., “Note 2 to Consolidated Financial State-

ments," 1996 Summary Annual Report (Schaumburg, IL: Motorola, Inc., 1997).

76.Sydney Finkelstein and Shade H. Sanford, “Learning from Corporate Mistakes: The Rise and Fall of Iridium," Organizational Dynamics 29, no. 2 (November 2000): 138—148.

77.Sydney Finkelstein and Shade H.Sanford, “Learning from Corporate Mistakes: The Rise and Fall of Iridium," Organizational Dynamics 29, no. 2 (November 2000): 138—148.

78.Rajiv Chandrasekaran, “Motorola’s Next Page: The Cellular Giant and Onetime Stock Star Seeks Ways to Renew Its Growth,” Washington Fost, September 29, 1996.

79.Motorola, Inc., “Letter to Stockholders,” 1997 Summary Annual Report (Schaumburg, IL: Motorola, Inc., 1998), 6.

80.Sydney Finkelstein and Shade H. Sanford, “Learning from Corporate Mistakes: The Rise and Fall of Iridium ” Organizational Dynamics 29, no. 2 (November 2000): 138—148.

81.Motorola, Inc., 1999 Proxy Statement (Schaumburg. IL: Motorola, Inc., 2000), httpy/mediaxorporate-irjiet/media.files/ irol/9o/9o829/proxies /mot.000324.1999_proxyhtm.

82.Caleb Pirtle III, Engineering the World: Stories from the First 75 Years of Texas Instruments (Dallas: Southern Methodist University Press,

2005), 153; Joan Terrall, “Texas Instruments, Incorporated: 1983,” Harvard Business School, case study #9-184-109 (Boston: Harvard Business School Publishing, 1984), 10.

83.Robert Ristelhueber, “Texas Tornado," Electronic Business 23. no. 12 (December 1997): 35.

84.Svetlana Josifovska, “Deep in the Heart of Texas Instruments." Electronic Business 26, no. 10 (October 2000): 116; Peter Burrows and Jonathan B. Levine, “TI is Moving Up in the World," BusinessWeek, August 2, 1993, 46: Jim Bartimo. “TI Bets Most of Its Marbles On Chips,” BusinessWeek, January 29, 1990. 73; Kyle Pope, “Texas Instruments Places Hopes On Chip," Wall Street Journal, March 10, 1994; Robert Ristelhueber. “Texas Tornado," Electronic Business 23, no. 12 (December 1997): 35; Caleb Pirtle III. Engineering the World: Stories from the First 75 Fears of Texas Instruments (Dallas: Southern Methodist University Press, 2005), 169-171.

85.Edward R. Tufte, Visual Explanations: Images and Quantities, Evidence and Narrative (Cheshire, CT: Graphics Press, 1997),

38—53; Diane Vaughan, The Challenger Launch Decision: Risky Technology, Culture, and Deviance at NASA (Chicago: University of Chicago Press, 1996), 278—433.

86. Уильям Гор, из беседы с автором.

87.American Alpine Club, Inc., Accidents in North American Mountaineering, 1989 (New York: The American Alpine Club, Inc., 1989): rescue ranger at the scene of the accident, conversation with author.

88. Louis V. Gerstner, Jr., Who Says Elephants Can’t Dance? Inside IBM’s Historic Turnaround (New York: HarperCollins, 2002), 204.

89.“Every Dog Needs His Flea," Forbes, May 15, 1975, 131.

90.“Scott Paper: Back On Its Feet,” Forbes, December 15, 1976, 69.

91.“No-Longer-So-Great Scott,” Forbes, August 1, 1972, 25.

92.“Scott Paper: Back On Its Feet,” Forbes, December 15, 1976, 69.

93.Stuart C. Gilson and Jeremy Cott, “Scott Paper Company," Harvard Business School, case study #9-296-048 (Boston: Harvard Business School Publishing, 1997); Albert J. Dunlap and Bob Andelman, Mean Business: How I Save Bad Companies and Make Good Companies Great (New York: Fireside, 1997), 11.

94.“Now An Outsider Will Run Scott Paper," BusinessWeek, April 23, 1979, 39; Jean A. Briggs, “Too Little, Too Late?" Forbes, July 5,1982, 88; “Scott Paper Fights Back, At Last,” BusinessWeek, February 16, 1981, 104.

Стадия 4: попытки спастись

95.Tom Schmitz, “How Platt Got to the Top of HP," San Jose Mercury News, July 18, 1992; Peter Burrows, “Twists in HP’s CEO Search,” BusinessWeek, June 14, 1999, 49; “HP Names Carly Fiorina President and CEO," Business Wire, July 19, 1999; Christopher Springrnann, “The Best Job in the World," Across the Board, May/June, 2003; “Veterans of Value," Chief Executive, September 2002.

96.Michael Beer, Rakesh Khurana, and James Weber, “Hewlett-Packard: Culture in Changing Times,” Harvard Business School, case study #9-404-087 (Boston: Harvard Business School Publishing, 2005), 15; Gregory C. Rogers, “Human Resources at Hewlett-Packard (A),” Harvard Business School, case study #9-495-051 (Boston: Harvard Business School Publishing, 1995), 25; Dean Takahashi, "Profits Rise 41%, But H-P Is Unhappy With Growth,” San Jose Mercury News, May 18, 1995; Peter Burrows. Backfire: Carly Fiorina’s High-Stakes Battle for the Soul of Hewlett-Packard (Hoboken, NJ: John Wiley & Sons, 2003), 83.

97 .Peter Burrows, Backfire: Carly Fiorina’s High-Stakes Battle for the Soul of Hewlett-Packard (Hoboken. NJ: John Wiley & Sons, 2003), 83; George Anders, Perfect Enough: Carly Fiorina and the Reinvention of Hewlett-Packard (New York: Penguin Group, 2003); Hewlett-Packard Company. 1993 Form 10-K (Palo Alto, CA: Hewlett-Packard Company, 1994).

98 .Torn Schmitz, “How Platt Got lo the Top of HP,” San Jose Mercury News, July 18, 1992; Quentin Hardy, “All Carly All the Time," Forbes, December 13, 1999, 138.

99 .Julie Creswell and Dina Bass, “Ranking the 50 Most Powerful Women: Fortune’s First Annual Look at the Women Who Most Influence Corporate America," Fortune, October 12, 1998.

100. Carly Fiorina, Tough Choices: A Memoir (New York: Penguin Group, 2006), 171-172.

101. George Anders, Perfect Enough: Carly Fiorina and the Reinvendon of Hewlett-Packard (New York: Penguin Group, 2003). 63: Peter Burrows and Peter Elstrom, “The Boss," BusinessWeek. August 2. 1999,76; Peter Burrows, Backfire: Carly Fiorina's High-Stakes Battle for the Soul of Hewlett-Packard (Hoboken. NJ: John Wiley & Sons. 2003), 136-137.

Читать дальше
Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать

Похожие книги на «Как гибнут великие и почему некоторые компании никогда не сдаются»

Представляем Вашему вниманию похожие книги на «Как гибнут великие и почему некоторые компании никогда не сдаются» списком для выбора. Мы отобрали схожую по названию и смыслу литературу в надежде предоставить читателям больше вариантов отыскать новые, интересные, ещё непрочитанные произведения.


Джимми Коллинз - Летчик испытатель
Джимми Коллинз
Джим Коллинз - Как гибнут великие
Джим Коллинз
Отзывы о книге «Как гибнут великие и почему некоторые компании никогда не сдаются»

Обсуждение, отзывы о книге «Как гибнут великие и почему некоторые компании никогда не сдаются» и просто собственные мнения читателей. Оставьте ваши комментарии, напишите, что Вы думаете о произведении, его смысле или главных героях. Укажите что конкретно понравилось, а что нет, и почему Вы так считаете.

x