Сергей Степанов - Определись! Мыслительные карты для определения призвания и предназначения

Хороший пример Зодчего – создатель космической отрасли Сергей Павлович Королев. Еще в юности он заинтересовался авиационной техникой, окончил строительную профессиональную школу. Был известен неутомимостью, упорством и способностью достичь невозможного. В то же время его внимание к деталям поражало сотрудников: например, посещая вольеры собак, которых готовили к полету, он каждый раз проверял, достаточно ли холодную воду подали Белке и Стрелке. В профессиональной сфере Зодчие встречаются повсюду, и практически в каждой организации есть хотя бы один из них.

Совет Зодчим – искать свои проекты, греющие душу именно им, а не увлекаться чужими сооружениями.

…По скромному моему разумению, Бог очень одиноким себя чувствовал, вот и создал Жизнь.

Это истинный отец проекта. Его мечта воплощается в строящемся сооружении. Именно Архитектор закладывает смыслы в здание и создает его индивидуальность.Это истинный зачинатель проекта, остальные строители – скорее, исполнители его замысла. Центр деятельности Архитектора – узнать как можно больше о тех зданиях, которые уже были построены, переработать это знание и воплотить в свой проект. Архитектура совмещает в себе искусство и науку.

Быть Архитектором сегодня – ответственное дело, которое надо заслужить. Традиционные проекты связаны с переплетением многих компетенций, где Архитектор выполняет пусть и головную, но все же не основную роль. Большинство Архитекторов совмещают в себе роли конструкторов и проектировщиков, а также берут на себя часть управленческого функционала. В этой конфигурации Архитектора часто можно встретить среди управленческого звена.

Совет Архитекторам : держаться управленческой роли, по возможности меньше брать на себя исполнительские функции.

Интересы компании для меня всегда были выше личных переживаний. «Лабораторию Касперского» я воспринимала как свое дитя, видела перспективы роста. И пусть эмоции порой зашкаливали, я понимала, что мы с Касперским оказались в такой связке, которую нельзя разорвать. Женя был важным звеном – уникальный аналитик, входящий в мировую десятку лучших экспертов по информационной безопасности. А на мне держалась вся бизнес-часть.

Хороший пример Архитектора – бизнес-вумен Наталия Касперская. Ее вклад в создание «Лаборатории Касперского», одной из самых признанных и успешных российских компаний, был решающим. Умение построить проект, системное видение, понимание взаимосвязей различных частей бизнеса стали гарантом нестандартности тех решений, которые принимались Наталией в ключевых точках. Судьба Наталии уникальна, не имеет аналогов ее компетенция создавать внутреннюю архитектуру компании, которая приводит к исключительному успеху. До «Лаборатории Касперского» никто не знал, каким должен быть бизнес в области антивирусного ПО. Задумка проекта как бизнеса и его реализация – это несомненная заслуга Наталии, в течение длительного времени руководившей бизнесом компании.

Открыть магазин легко; держать его открытым – это искусство.

Это независимый человек, который создает свое дело. С одной стороны, он хочет быть хозяином сам себе, с другой – стремится иметь зримый результат своей работы в виде эффективного бизнеса, который будет долго служить ему, его семье, людям и т. д. Но бизнес – это не просто проект, где человек может проявить свои компетенции. Недостаточно придумать дело и произвести продукт. Надо сделать его нужным, обеспечить продвижение на рынке, встроить в инфраструктуру, ввести в верхние эшелоны бизнес-цепочек и так далее. Бизнесмен обеспечивает жизнь проекту так, как если бы это был бы он сам или его дитя.

Если человеку противно (или стыдно) обслуживать, пусть работает сторожем на пустыре.

Хороший пример Бизнесмена – эпатажный российский лидер в изгнании Евгений Чичваркин. Сегодня, пережив трагедию с захватом его детища, компании «Евросеть», Евгений сожалеет не о деньгах, а именно о бизнесе. Больше всего на свете, по его признанию, он хотел бы, чтобы в нашей стране стало возможно безбоязненно и хотя бы относительно комфортно создавать бизнес, работать в конкурентной среде и совершенствоваться.