Сергей Хлыстунов - Как стать корпоративным атлетом. Система управления работоспособностью и качеством жизни

Жизнь, прожитая без сожалений, это игра, которую можно играть с наслаждением и азартом. Тогда есть шанс быть счастливым человеком, потому что счастье это внутреннее состояние, которое никак не зависит от количества материальных благ и карьерных успехов. Более того, когда мы «живем по существу», т. е. оставляя в своей жизни только то, что действительно важно, мы практически не испытываем дистрессы и быстро добиваемся желаемого. Когда жизнь проста, понятна и очищена от всего лишнего, она приносит радость, счастье и удовлетворение каждым прожитым днем.

Чем проще и яснее в нашей жизни вещи, составляющие ее истинную сущность, тем больше времени мы может жить здесь и сейчас и чувствовать настоящий вкус жизни. Наша жизнь происходит только в настоящий момент, так почему бы нам не наслаждаться каждым моментом. Если мы теряем настоящий момент времени, мы теряем свою жизнь.

Когда жизнь закручивается вокруг нас вихрем неотложных дел, лучше остановиться, сделать глубокие вдох и выдох, посмотреть вокруг и спросить себя, что является самым важным в эту секунду, а не через час, день или неделю, и сразу сделать это. Это и будет наиболее адекватным для данной ситуации действием. Потому что в любой ситуации у нас всегда есть выбор.

Вся наша жизнь состоит из выбора. Всегда видеть такой выбор и открывающиеся за ним возможности, овладеть навыком рефрейминга ситуаций – это очень важное достижение. Для этого нужно уметь отбрасывать все лишнее. Нужно только понимать, что каждое приобретение есть потеря, а каждая потеря есть приобретение. Главное, извлекать из каждой ситуации правильные уроки и двигаться дальше, не повторяя своих ошибок. И помнить, что у каждого из нас есть выбор – жить полной жизнью или нет.

Особенно важно сделать правильный выбор, когда мы ищем точку приложения своих карьерных устремлений и принимаем решение поселиться в «корпоративных джунглях». Любая корпоративная среда, какой бы высокой культурой она ни была пропитана, представляет собой некое поле, где действуют различные силы, воплощенные в конкретных людях, группах и общностях. Чем выше иерархический уровень, на котором действуют корпоративные субъекты, тем выше ставки в игре (деньги, влияние, власть, статус) и, естественно, тем жестче и циничнее ведется между ними позиционная и управленческая борьба, условно называемая офисной политикой.

Игнорировать этот аспект жизни организаций – значит с гарантией обречь себя на неэффективность, нерезультативность, потерю репутации, а то и рабочего места. Как всегда и везде, «правящая группировка» устанавливает некий консенсус, основанный на балансе сил и ресурсов, распределение которых зависит от внутренней конъюнктуры. Постоянно функционируют агентурные сети, организуются и осуществляются интриги, протекают процессы согласования, возникают, действуют и прекращают существование некие договоренности.

Жить жизнью организации и не участвовать во всех этих процессах невозможно. Участвуют в этом все, кто-то пассивно, как «офисный планктон», кто-то активно, в качестве офисной «акулы». Стратегия «голубого океана» [130] Ким В. Чан. Стратегия голубого океана. Как найти или создать рынок, свободный от других игроков. М.: Манн, Иванов и Фербер, 2012. 304 с. , особенно на нижних уровнях иерархии, невозможна, там океан всегда «алый», а то и «красный». Исключение составляют только отдельные проекты, но их традиционно доверяют «особам, приближенным к императорам». Разница между различными организациями заключается лишь в том, что в одних офисная политика реализуется практически в «лабораторно чистом виде», в других – прикрыта «толстым слоем» лицемерия.

Если у вас есть страсть к интригам и «подковерным» играм, «флаг в руки», а если нет? Тогда все равно придется вникать в ситуацию и выстраивать стратегию поведения, направленную на защиту своих интересов в соответствии с «принципом сперматозоида», прекрасно описанным Михаилом Литваком [131] Литвак М. Е. Принцип сперматозоида: учеб. пособие. Ростов н/Д: Феникс, 2011. – 501 с. . Однако вершин иерархии, образно выражаясь, вершин «пищевой цепи» в организации, можно достигнуть либо будучи «хищником», либо вступив с ними в симбиоз.

Если вы реалистично представляете себе вышеописанную ситуацию, и перед вами встает вопрос, нужно ли вообще делать карьеру и участвовать во всем этом «карнавале», то, вероятно, не нужно. Этот вопрос – признак того, что глубокой жизненной потребности делать карьеру у вас нет. Вы можете просто жить, возможно, даже вырастете на несколько ступенек, но не более того. Потому как чем ближе к вершинам иерархии, тем выше конкуренция за небольшое количество должностей и доступ к первоисточникам ресурсов, т. е. «кормушкам».