Каждая цель должна обладать актуальностью в отношении ваших желаний. Ее не должны вам навязывать родители, супруги или друзья. Она должна отражать результаты, которых вы действительно желаете.
В том, чтобы предпринимать действия, должны быть заинтересованы именно вы. Когда цели подпитываются личными стремлениями, их проще добиваться изо дня в день.
T: Ограниченный во времени
Привяжите свои цели к конкретному временному графику. Лично я люблю ставить перед собой две цели: одну краткосрочную – на следующий месяц – и одну долгосрочную – на три месяца вперед. Постановка близких целей помогает постоянно держать их в уме, делая тем самым более достижимыми.
Цель не должна звучать как « Я произнесу речь ». Она должна быть такой: « 16 мая я сделаю сильную 15-минутную презентацию для своего руководителя ».
Целеполагание касается не только работы. На самом деле оно должно стать составной частью любого решения, которое вы принимаете. Помните: вы стараетесь побороть прокрастинацию, поэтому нужно оценивать каждое дело и смотреть, насколько оно вписывается в ваши долгосрочные планы. Это означает, что вы должны ставить цели по каждой из следующих областей:
• Образование
• Карьера или бизнес
• Здоровье и здоровый образ жизни
• Хобби и отдых
• Отношения с людьми
• Религия
• Финансы
• Общественные дела
Не нужно заниматься всем одновременно. Лучше будет формулировать цели для тех областей вашей жизни, которые имеют для вас личную значимость прямо сейчас .
Наконец, следует понимать разницу между двумя типами целейи тем, как они могут повлиять на вашу способность доводить дело до конца.
Во-первых, имеются цели рабочего процесса , где вы фокусируетесь на прилагаемых усилиях, а не на исходных результатах. Хотя все мы любим ставить галочку напротив очередной достигнутой промежуточной цели, не считайте личным провалом, если вам это не удастся. К примеру, цель рабочего процесса может звучать так: «1 июня я должен опубликовать электронную книгу в 15 тысяч слов».
Далее следуют цели результативности , с помощью которых вы добиваетесь конкретных, измеримых результатов. Хотя процесс тоже важен, ваша главная задача – выполнить количественный план. Если вам этого не удастся, будет считаться, что цель не достигнута. Для наглядности можете использовать приведенный выше пример в следующем контексте: «1 июня я опубликую электронную книгу, которая будет продаваться со скоростью в среднем 10 экземпляров в день».
По большей части я рекомендую ставить цели рабочего процесса, а не цели результативности. Важнее всего развить привычку продвигаться вперед и действовать каждый день. Цели результативности могут демотивировать, если их не удастся выполнить. Цели рабочего процесса работают лучше, потому что здесь вы сосредоточены на процессе самосовершенствования, а не на принципе «всё или ничего».
Вот как нужно использовать SMART-цели для преодоления прокрастинации:
1. Подумайте, чего вы хотели бы добиться в следующие три месяца.
2. Сформулируйте SMART-цели в различных областях своей жизни.
3. Составьте план действий для каждой цели (подробнее – в следующих разделах).
4. Оценивайте эти цели ежедневно.
5. Проанализируйте, как каждый новый проект соотносится с конкретной целью.
6. Отказывайтесь или делегируйте все, что не соотносится с текущими целями.
7. Когда три месяца истекут, оцените общий успех.
8. Сформулируйте новые цели.
Очень просто впасть в прокрастинацию, если задача не представляется важной. К несчастью, такой подход может оказать отрицательное воздействие на ваши проекты. В какой-то момент вам придется принять решение: либо вы приступите к заданию, либо нет.
При помощи SMART-целеполагания вы составите перечень всего, что важно в вашей жизни на текущий момент. Тогда каждый раз, испытывая побуждение начать нечто новое, вы будете иметь схему для вынесения продуманного решения. Либо задача достаточно важна, чтобы приступить к ее выполнению, либо следует избегать ее любыми путями.
СБП № 3
Фиксируйте собственные идеи (устраняем оправдание «Я и так перегружен»)
Вы когда-нибудь испытывали чувство перегруженности при виде списка нужных дел?
Бывают времена, когда мы чувствуем, что попали в ловушку рутины. Мы лезем из кожи вон, но в сутках не хватает часов, чтобы выполнить все, что запланировано.
Читать дальше
Конец ознакомительного отрывка
Купить книгу