Евгений Кнутов - Офисный путь. Как подняться по карьерной лестнице и полюбить то, чем занимаешься

Эксперту в принципе не нужно признание извне, ему чужды офисные «игры», часто даже премия при больших проектах его мало интересует. Самое главное – это сложные задачи, и чтобы он решал их сам, своим способом и по своему удобному графику.

Специально для вас, чек-лист, если вы хотите стать экспертом. Придерживайтесь его, и вы обязательно достигнете профессиональных высот.

Что дает экспертность на длительном отрезке времени:

1. Вы будете выбирать работодателя, а не он вас – при этом, в какой бы сфере вы ни трудились;

2. Вы будете сами решать сколько стоит ваши работа и знания;

3. Вы сможете тешить свое самолюбие: вас будут уважать «верхи» и «низы» за ваши знания, вас будут недолюбливать «верхи» и «низы» за ваши знания, но вас будут слушать;

4. На работе вы однажды почувствуете, что общаетесь со старшей группой детского сада или первоклассниками, вам будет казаться, что мир неправильно устроен.

Минусов на пути эксперта я не нашел, их просто нет. Вы в любое время найдете работу, будете заниматься любимым делом, с вами будут считаться, да и вы будете меньше уставать от людей эмоционально.

Ближе к среднему или пожилому возрасту, когда уже знания и репутация работают на эксперта, он может уже спокойно почивать на лаврах. То есть, наслаждаться достигнутым успехом: получать грамоты, управлять отделом, ездить с лекциями по учебным заведениям, рассказывать свои истории, обросшие легендами, передавать опыт следующему поколению (укоряя за безграмотность) . А главное – он будет пользоваться безграничным уважением всех коллег по работе (да и не только) – и «сверху», и «снизу».

Резюме «Путь эксперта»:

1. Стремиться получить глубокие профессиональные знания.

2. Брать работу на дом.

3. Принимать участие в специализированных семинарах.

4. Жить только работой определенный период своей жизни.

5. Фокусироваться на своем деле продолжительное время.

6. Вы будете выбирать работодателя.

7. «Путь эксперта» не имеет минусов.

Этот путь я выбрал сам, и даже, скорее, он – меня. Очень непростой путь руководителя, так как придется постоянно выходить из своей зоны комфорта, уметь принимать сложные решения и брать за них ответственность, когда все вокруг будут стоять в оцепенении.

Помните о главном правиле: путь руководителя начинается, прежде всего, с хорошего подчиненного.

Большинство наиболее успешных руководителей и менеджеров были в начале своей карьеры прекрасными подчиненными. Они развили в себе хорошие привычки, которые позволили им быть эффективными на работе и приносили значительную пользу их организации. В результате они добились продвижения по служебной лестнице гораздо быстрее, чем окружающие их люди.

Они никогда не боялись выполнять больше работы, брать больше ответственности, и когда они приходили на работу, они много работали, чтобы проявить себя. Именно так это и происходит, не смотрите на тех, кто получил должность по «блату», цените тех, кто добился всего сам.

Руководителем в наше время становится сильный человек, дисциплинированный, в меру разговорчивый, умеющий выслушать, ответственный, который способен по исходным данным принимать «судьбоносные» решения.При этом он может быть как интровертом, так и экстравертом, работал с обоими типами. Сам я – экстраверт.

В общем, руководитель должен обладать большинством лучших человеческих качеств. Руководство на силе долго не держится, у меня был даже такой опыт.

У нас был небольшой технический отдел – три человека, я был признанным лидером и авторитетом на тот момент, вел все дела, указывал на ошибки и расставлял приоритеты. Но я был слишком молод, еще многих вещей в сфере управления не понимал, да и не особо вникал в нее.

Руководство решило назначить нам руководителя группы. Он пришел и в первый же день решил показать, кто тут главный и кого здесь необходимо слушаться. Технически он еще не тянул тематику по группе. Но опыт руководства у него был, хотя и не инженерным составом.

Так вот, в первый день знакомства он реквизировал полностью мое рабочее место, установил порядок курирования задач, регламентировал оборот технического оборудования и стал жестко пресекать молодежные выходки. Хотя и сам вел себя не всегда как взрослый человек, особенно это проявлялось при разговоре.