Сергей Змеев - Как принимать решения правильно и быстро. Решимость – твой Путь

Здесь есть возможность читать онлайн «Сергей Змеев - Как принимать решения правильно и быстро. Решимость – твой Путь» — ознакомительный отрывок электронной книги совершенно бесплатно, а после прочтения отрывка купить полную версию. В некоторых случаях можно слушать аудио, скачать через торрент в формате fb2 и присутствует краткое содержание. Город: СПб, Год выпуска: 2017, ISBN: 2017, Издательство: Издательство Питер, Жанр: Самосовершенствование, psy_personal, на русском языке. Описание произведения, (предисловие) а так же отзывы посетителей доступны на портале библиотеки ЛибКат.

Как принимать решения правильно и быстро. Решимость – твой Путь: краткое содержание, описание и аннотация

Предлагаем к чтению аннотацию, описание, краткое содержание или предисловие (зависит от того, что написал сам автор книги «Как принимать решения правильно и быстро. Решимость – твой Путь»). Если вы не нашли необходимую информацию о книге — напишите в комментариях, мы постараемся отыскать её.

Сергей Змеев – автор проекта «Хозяин Судьбы», эксперт психологии бизнеса, предприниматель, инвестор, основатель компании «Центр научно-практической психологии и развития бизнеса», президент делового клуба «Ближний Круг», Практик Успеха № 1 в России.
Проект «Хозяин Судьбы» создан как вызов пессимизму и безнадежности. Тем, кто готов действовать, он поможет сбалансировать три сферы жизни – Деньги, Здоровье, Любовь.
Как стать Хозяином своей Судьбы?
Как стать человеком, который живет так, как он хочет?
Как найти внутреннюю гармонию и увязать ее с социальным успехом?
Цель проекта «Хозяин Судьбы» – помочь человеку совмещать духовное и материальное, быть обеспеченным в материальном плане и оставаться в согласии с собой и Миром.
Первая книга проекта посвящена главной проблеме множества людей – отсутствию решимости.
Кто-то из великих сказал: единственное, чего нам не хватает, – это решимости, ибо если бы мы ею обладали, то получили бы все, чего ни пожелали! Мы лишены ее, потому что большинство просто не умеет работать с решениями: взвешивать их, принимать и приводить в исполнение. Научившись их принимать, вы сможете раскрыть свое предназначение, увидеть свою миссию и обрести смысл жизни.

Как принимать решения правильно и быстро. Решимость – твой Путь — читать онлайн ознакомительный отрывок

Ниже представлен текст книги, разбитый по страницам. Система сохранения места последней прочитанной страницы, позволяет с удобством читать онлайн бесплатно книгу «Как принимать решения правильно и быстро. Решимость – твой Путь», без необходимости каждый раз заново искать на чём Вы остановились. Поставьте закладку, и сможете в любой момент перейти на страницу, на которой закончили чтение.

Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать

С одной стороны, любой поступок, любое решение и любое действие могут быть истолкованы разными людьми и как позитивные, и как негативные. С другой же – человеку обязательно нужна точка опоры, некий фундамент, опираясь на который он сможет ориентироваться в окружающем мире и принимать решения. Именно поэтому человеку и необходимо узнать собственное предназначение и миссию, ведь без них его жизнь оказывается лишенной смысла и он «повисает в воздухе», как уже упоминавшийся помидор на ветке. В «зависшем» состоянии полноценно жить человек не может. Так жизнь многих людей останавливается, превращается в существование, они постоянно крутятся на одном месте.

Следующий важный момент, который нужно обязательно учитывать при определении своей миссии, – это предрасположенность к каким-либо занятиям. В пирамиде, изображенной на рис. 9, она соответствует уровням «Навыки» и «Поведение». Человек, изначально, от природы склонный к каким-то действиям (например, к рисованию, музыке и пр.), может легче других людей встроить в свое поведение специальные навыки.

В свою очередь, навыки и поведение определяют контекст, в котором человек будет их реализовывать, среду, в которой он станет действовать. Но обратите внимание: если одному что-то дается легче, чем остальным, не факт, что в этом заключается смысл его жизни, предназначение и миссия.

Чтобы обрести смысл на том или ином поприще, одной склонности и предрасположенности недостаточно. Как мы уже выяснили, к категории «Могу!», которая представляет собой встроенные навыки и поведение, должны быть присовокуплены «Хочу!» и «Нужно людям».

Иными словами, дарование тогда и только тогда помогает человеку обрести смысл жизни, реализовать предназначение и миссию, когда оно вызывает в нем огромное желание трудиться на данном поприще, а его деяния нужны окружающим и востребованы ими. Причем зачастую критерием нужности и востребованности является то, насколько серьезные и глобальные изменения эта деятельность вызывает в жизни других и как люди к этим переменам относятся.

Таким образом, как ни крути, а от всех трех компонентов миссии ни на одном из уровней пирамиды не уйти.

3.3. Кто должен определять вашу миссию?

Как только структура и суть миссии начинают проясняться, сразу встает вопрос о том, кто должен для нас ее сформулировать.

Многие люди хотели бы, сознательно или неосознанно, чтобы ее определил кто-то другой, чтобы вся непростая и ответственная работа была бы выполнена за них. Возможен ли такой вариант решения вопроса?

Безусловно, да. И предназначение, и миссия абсолютного большинства людей, живущих на нашей планете, определены за них другими. Проблема здесь только в том, что в этом случае человек, за которого принято данное решение, находит смысл жизни и деятельности не сам. И в итоге служит обычно не своим интересам.

Когда человека подвергают всевозможным психологическим тестам, экзаменам и прочим проверкам, это делается для того, чтобы установить смысл его существования и работы, его миссию… в интересах кого?

Как вы считаете?

Я далек от мысли, что все это делается в интересах самого человека, хотя каждый из экзаменаторов будет утверждать, что он занимается «максимально возможным раскрытием вашего потенциала вам же во благо».

И это очень просто доказать.

Все подобные миссии и предназначения, сформулированные за нас другими людьми, можно свести к парадигме «Ты идеальная гайка, которая отлично подходит вот к этому болту», и не более того. И если человек принимает такой подход и начинает этому следовать, он обречен всю жизнь быть идеальной гайкой для указанного ему болта.

Становится ли ему легко от этого принятого за него решения? Он утверждает, что да. Но будет ли легче именно вам – решать вам. Я уже много лет назад дал на этот вопрос твердый отрицательный ответ. Лично я предпочитаю сам определять свое предназначение и свою миссию и наполнять свою жизнь собственным смыслом.

Этот разговор подводит нас к исследованию соотношения миссии и социальных ролей. Потому что на каждом уровне этих ролей миссия и предназначение воспринимаются как самим человеком, так и его окружением совершенно по-разному.

Безусловно, сказанное вовсе не означает, что предрасположенность, таланты и дарования, которыми человек обладает, не нужно учитывать. Нужно. Я говорю о другом, ибо твердо убежден в том, что каждый человек является Хозяином Своей Судьбы, и все попытки навязать нам смысл, предназначение и миссию, не соответствующие нашим внутренним устремлениям, необходимо пресекать.

Читать дальше
Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать

Похожие книги на «Как принимать решения правильно и быстро. Решимость – твой Путь»

Представляем Вашему вниманию похожие книги на «Как принимать решения правильно и быстро. Решимость – твой Путь» списком для выбора. Мы отобрали схожую по названию и смыслу литературу в надежде предоставить читателям больше вариантов отыскать новые, интересные, ещё непрочитанные произведения.


Сергей Потапов - Как принимать решения
Сергей Потапов
Алексей Номейн - Как принимать решения
Алексей Номейн
Отзывы о книге «Как принимать решения правильно и быстро. Решимость – твой Путь»

Обсуждение, отзывы о книге «Как принимать решения правильно и быстро. Решимость – твой Путь» и просто собственные мнения читателей. Оставьте ваши комментарии, напишите, что Вы думаете о произведении, его смысле или главных героях. Укажите что конкретно понравилось, а что нет, и почему Вы так считаете.

x