Сергей Змеев - Как принимать решения правильно и быстро. Решимость – твой Путь

Тут нам надо обратить внимание еще на одну ловушку восприятия, которую на своих вебинарах я называю «выбором бутерброда». Если с ситуацией пробуждения все понятно: сильный встает и начинает работать, слабый спит, то как быть с ситуацией «захотел съесть бутерброд – съел – набрал лишний вес»? Казалось бы, человек, съевший бутерброд, перешел к активным действиям, то есть выбрал позицию силы – за что же тогда ожирение?

На самом деле все просто. В момент выбора, как и в любой другой миг, у этого любителя бутербродов начинается борьба ценностей, сопряженная с внутренним стрессом. И если лишний бутерброд угрожает лишним весом, то в данной конкретной ситуации позиция силы заключается в том, чтобы воздержаться от его поглощения, а поедание – это, наоборот, позиция слабости, уступка ей.

И действия, олицетворяющие в данном случае позицию силы, должны заключаться в том, чтобы удержать себя от соблазна съесть лишний бутерброд, либо опираясь на силу воли, либо переключившись на что-то другое, либо как-то еще.

Умейте определять и различать силу и слабость в каждом конкретном случае! В позиции силы мы заботимся о долгосрочных, стратегических потребностях и качестве жизни, тогда как в слабости всегда стремимся удовлетворить сиюминутные прихоти, даже если для этого нужно совершить бессмысленное действие.

Из всего сказанного следует очень простой вывод: единственный способ обрести смысл жизни, предназначение и определить свою миссию заключается в том, чтобы в момент выбора перейти в позицию силы и к активным действиям, а не пытаться сразу же сбросить напряжение и уйти в расслабление.

Разумеется, это не означает, что в каждом конкретном случае надо очертя голову бросаться в какие-то действия, лишь бы что-то делать, и ни в коем случае не отступать. Время от времени отступать придется. Имеет значение, куда направлен вектор типичных поступков, которые человек совершает в жизни, склонен ли он к действиям или к сбросу напряжения.

Именно этим и определяется разница.

В следующей главе мы подробно разберем, что такое намерение и как оно работает, поговорим о зоне роста и других важных вещах, с ней связанных. Здесь же сразу скажем, что только в этой зоне роста, где человек трудится с напряжением, не сбрасывает его искусственно, и существует настоящая жизнь, которая может быть осмысленной и целенаправленной.

Вне зоны роста жизни как таковой нет. За ее пределами только прозябание, выживание и существование, подобное существованию помидора на ветке. Жизнь же человека, имеющая смысл, человека, знающего и реализующего свое предназначение и свою миссию, заключается в том, чтобы вектором его решений были активные действия.

Я понимаю, что на данный момент все эти вводные могут показаться вам несколько непонятными, но пусть это вас не пугает – закончив чтение данной и следующей глав, перечитайте их еще раз, и вам все станет ясно. Это комплексная информация, и с первого прочтения она может и не усвоиться. Но это не делает ее менее ценной, наоборот, подобные усилия обычно и требуются, чтобы обрести знание особой важности!

Если со смыслом и предназначением все более или менее ясно уже на терминологическом уровне, то как понимать миссию? Что она собой представляет и чем является? И как определить свою миссию в этой жизни?

Миссия – это явление более высокого порядка, чем смысл и предназначение, и она несколько сложнее для понимания. Проблема еще и в том, что ни на одном тренинге, ни в одной книге (а их прошло через мои руки очень много!) мне не удалось найти цельного и структурированного описания миссии как таковой.

Пришлось давать его самому. Чтобы в этом разобраться, рассмотрим рис. 8.

Рис. 8.Структура миссии

Как видно, миссия имеет троичную структуру и складывается из трех важных блоков: «Хочу!», «Могу!» и «Нужно людям».

Из приведенной схемы совершенно очевидно, что миссия рождается из сплава эгоизма (того, что вы хотите для себя и что можете сделать) и альтруизма (того, что необходимо другим людям).

Таким образом, с одной стороны, миссия – это нечто такое, что отвечает вашим внутренним ценностям и возможностям, с другой – нужно кому-то еще, кроме вас.

Если хотя бы одного из этих компонентов в структуре не хватает, значит, мы изобрели все, что угодно, только не миссию.