Лиза Соломон - Стратегическая сессия - Как обеспечить появление прорывных идей и нестандартное решение проблем

Я убеждена, что книга не появилась бы на свет без моей мамы Бонни Кэй, наставника по системному мышлению, которая с раннего детства учила меня тому, что «хуже, чем поговорить, может быть только одно – не поговорить ». Ее благородство и философские взгляды на жизнь нашли свое отражение на страницах книги. Мой отец, Майкл Кэй, выслушивал мои идеи по поводу книги с юмором, беспристрастно и с нескончаемым терпением. Именно эти качества я унаследовала от него. Я также хочу выразить благодарность всем, кто относился к этому проекту неравнодушно и кто в какой-то момент перестал задавать вопрос: «Уже готово?»

Со своим мужем Гленном я провожу больше стратегических сессий, чем с кем бы то ни было (хочу добавить, что не всегда запланированных). В течение всего этого времени он оказывал мне поддержку и придавал мне силы. Будучи моим задушевным собеседником и тренером по теннису, а также замечательным отцом нашим детям, как спутник жизни он превзошел все мои ожидания. Наши две дочери, Тоби и Саманта, озаряют каждый мой день, напоминая мне, что можно быть одновременно ребячливой и серьезной, озорной и целеустремленной, готовой к сотрудничеству и независимой – и все это тоже важно при решении сложных стратегических задач. Но больше всего я благодарна им за утренние поцелуи и вечерние объятия, которые позволяют отодвинуть на второй план даже самые сложные стратегические сессии.

1. Patrick Lencioni, Death by Meeting: A Leadership Fable… About Solving the Most Painful Problem in Business (Jossey-Bass, 2004).

2. Keith Sawyer, Collaborative Genius: The Creative Power of Collaboration (Basic Books, 2007).

3. Ashlee Vance, “A Tiny Camcorder Has a Big Payday,” New York Times , March 20, 2009.

4. Sam Grobart and Evelyn M. Rusli, “For Flip Video Camera, Four Years from Hot Start-Up to Obsolete,” New York Times , April 12, 2011.

5. David Pogue, “The Tragic Death of the Flip,” New York Times blog (Pogue’s Posts), April 14, 2011.

6. Ronald Heifetz, Leadership Without Easy Answers (Belknap, 1994).

7. Ronald Heifetz and Marty Linsky, Leadership on the Line: Staying Alive through the Dangers of Leading (Harvard Business Review Press, 2002).

8. Ronald Hiefetz, Marty Linsky, and Alexander Grashow, The Practice of Adaptive Leadership: Tools and Tactics for Changing Your Organization and the World (Harvard Business Review Press, 2009).

9. Henry Mintzberg, The Rise and Fall of Strategic Planning (Free Press, 1994).

10. Richard Rumelt, Good Strategy/Bad Strategy: The Difference and Why It Matters (Crown Business, 2011).

1. Art Kleiner, “The Man Who Saw the Future,” strategy+business 30 (Spring 2003).

2. Art Kleiner, The Age of Heretics: Heroes, Outlaws, and the Forerunners of Corporate Change (Currency Doubleday, 1996).

3. Herman Kahn, Thinking the Unthinkable in the 1980s (Touchstone, 1985).

4. Pierre Wack, “Scenarios: Shooting the Rapids,” Harvard Business Review , November – December 1985.

5. Pierre Wack, Scenarios: The Gentle Art of Re-perceiving: One Thing or Two Learned While Developing Planning Scenarios for Royal Dutch/Shell , vol. 9 of Working Paper (Harvard University, Graduate School of Business Administration, Division of Research, 1984).

6. Kleiner, “Man Who Saw”; Kleiner, Age of Heretics .

7. Jeanne Liedtka, “In Defense of Strategy as Design,” California Management Review , 2000.

1. A.G. Lafley, Roger L. Martin, Jan W. Rivkin, and Nikolaj Sigglekow, “Bringing Science to the Art of Strategy,” Harvard Business Review , September 2012.

2. Bill Buxton, Sketching User Experiences: Getting the Design Right and the Right Design (Morgan Kaufmann, 2007).

3. Teresa Amabile and Steven Kramer, The Progress Principle: Using Small Wins to Ignite Joy, Engagement, and Creativity at Work (Harvard Business Review Press, 2011).

1. Gregory Moorehead, Richard Ference, and Chris Neck, “Group Decision Fiascoes Continue: Space Shuttle Challenger and a Revised Groupthink Framework,” Human Relations 44, no. 6 (1991).

2. Andrew Hargadon, How Breakthroughs Happen: The Surprising Truth About How Companies Innovate (Harvard Business School Press, 2003).

3. Steven Johnson, Where Good Ideas Come From: The Natural History of Innovation (Riverhead Books, 2010).

4. Scott E. Page, The Difference: How the Power of Diversity Creates Better Groups, Firms, Schools, and Societies (Princeton University Press, 2007).

5. Steven Johnson, Where Good Ideas Come From: The Natural History of Everything (Riverhead Books, 2010).

6. The classic study on how professionals find jobs is Mark S. Granovetter’s “The Strength of Weak Ties,” American Journal of Sociology 78, no. 6 (May 1973).

7. Duncan Watts, Small Worlds: The Science of a Connected Age (W. W. Norton, 2004).

8. Ronald S. Burt, “The Social Origins of Good Ideas,” manuscript, October 2002, www.analytictech.com/mb709/readings/burt_SOGI.pdf. Clay Shirky describes.

9. Karim R. Lakhani, Lars Bo Jeppesen, Peter A. Lohse, and Jill A. Panetta, “The Value of Openness in Scientific Problem Solving,” Harvard Business School Working Paper Number 07-050, January 2007.

10. Brian Uzzi and Jarrett Spiro, “Collaboration and Creativity: The Small World Problem,” American Journal of Sociology 111, no. 2 (September 2005).

11. Daniel Kahneman, Thinking, Fast and Slow (Farrar, Straus and Giroux, 2011).

12. David Rock, “Managing with the Brain in Mind,” strategy+business 56 (Autumn 2009).

13. Ronald Heifetz and Martin Linksy, Leadership on the Line: Staying Alive Through the Dangers of Leading (Harvard Business School Press, 2002).

1. Christopher Chabris and Daniel Simons, Invisible Gorilla: How Our Intuitions Deceive Us (Three Rivers Press, 2011).

2. Clayton Christensen, Innovator’s Dilemma: The Revolutionary Book That Will Change the Way You Do Business (HarperBusiness, 2011).

3. W. Chan Kim and Renee Mauborgne, Blue Ocean Strategy: How to Create Uncontested Market Space and Make Competition Irrelevant (Harvard Business Review Press, 2005).