Smart Reading - Ключевые идеи книги - Принцип Оз. Достижение результатов через персональную и организационную ответственность. Роджер Коннорс, Том Смит, Крейг Хикман

Грань, отделяющая виктимизацию от ответственности, достаточно тонка, но научиться ее различать можно и нужно.

Успех_______________________________________________

♦ Осознание – адекватная оценка своей текущей ситуации, действий, возможностей и перспектив может стать самым трудным шагом на этом пути.

♦ Принятие ответственностиза поступки, решения и их результаты.

♦ Поиск решениявключает не только выбор возможного варианта действий, но и готовность не сдаваться и не возвращаться «под черту», если что-то пойдет не так.

♦ Активность – упорное и целеустремленное движение к намеченной цели.

В успешных компаниях каждый сотрудник задает себе вопрос: «Что еще я могу сделать, чтобы оказаться „над чертой“ и добиться нужного результата?» Польза от этого вопроса особенно высока сегодня, когда планка успешности и производительности неуклонно повышается.

Практически каждому из нас знаком «порочный круг жертвы». Стремление притвориться беспомощным и сложить с себя ответственность естественно для человека, и даже самые активные личности и наиболее крупные компании периодически проходят через нечто подобное.

Решив перейти на новые виды компрессоров из порошкового металла, компания General Electric умудрилась принять решение о начале их производства, не учтя негативного опыта японских конкурентов. Инженеры и другие специалисты, которые сначала пытались предупредить о высоком риске брака, оказались в плену ситуации: руководство их не слышало. В конце концов все вовлеченные подразделения компании решили действовать по разработанному «наверху» плану, сняв с себя ответственность и решив «посмотреть, что из этого выйдет». Когда самые худшие опасения подтвердились, GE пришлось потратить на ликвидацию последствий ошибки $ 450 млн. Это впечатляющий пример того, как опытная компания оказалась втянутой в «порочный круг жертвы».

Нужно четко понимать, что состояние жертвы блокирует возможности развития и достижения успеха. Научившись вовремя распознавать тревожные признаки и определять этапы порочного круга, вы гарантируете себе быстрое освобождение из этой периодически возникающей ловушки.

Признаки того, что вы попали в «порочный круг жертвы»:

♦ вы чувствуете себя зависимым от внешних обстоятельств, беспомощным, утратившим контроль;

♦ вы игнорируете советы по исправлению ситуации, занимая оборонительную позицию и возражая, что «это не ваша работа»;

♦ вы ищете виноватых и подолгу обсуждаете то, чего не можете изменить, а не то, что можете сделать на своем месте и в своих обстоятельствах;

♦ вы ищете, на кого переложить решение ваших проблем, на всякий случай сохраняете историю переписки, ставите в копию руководство и заранее составляете список убедительных оправданий провала, который еще не случился;

♦ вы избегаете ситуаций, в которых вас будут спрашивать о том, что вы сделали и чего добились, а иногда даже опасаетесь проверять рабочую почту;

♦ вы пессимистично настроены и постоянно рассказываете одну и ту же историю, как несправедливо с вами обошлись.

Обнаружив у себя эти признаки, необходимо срочно разобраться, на каком этапе порочного круга вы находитесь, и принять меры, чтобы вырваться из этого состояния.

Этапы «порочного круга жертвы»:

1. Игнорирование и отрицание. На этом этапе люди и компании делают вид, что не замечают никаких тревожных сигналов или что такие сигналы их не касаются.

Игнорируя и отрицая объективные изменения на рынках, американский автопром проиграл конкурентную войну японским автопроизводителям, которые наводнили США недорогими и экономичными машинами.

Текст предоставлен ООО «ЛитРес».

Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на ЛитРес.