Наташа Закхайм - Все идеи Роберта Кийосаки в одной книге

• Бизнес во время кризиса должен ориентироваться на более «низкий» сегмент. На волне рационализации расходов особенно популярны становятся места, где можно провести досуг с меньшими тратами. В Голландии, например, во время кризиса сокращается поток отдыхающих на море, зато растет количество клиентов недорогих бунгало-парков.

• Если у вас интернет-бизнес, обратите внимание, что в кризис люди особенно активно ищут моральную поддержку, задаются вопросами «Как жить?» и «Что делать?». В такие времена хорошо развивается «мягкая ниша» – личностный рост, предсказания, астрология.

• В кризис не забываем о техниках контроля сознания – эти знания надо углублять постоянно. Если вы умеете контролировать свое сознание, вы уверены: что бы ни происходило вокруг, лично у вас все будет в порядке, в критический момент вы не поддадитесь панике и не станете принимать спонтанные решения под влиянием страха. Контроль сознания – это контроль над своей жизнью.

• В кризис неразумно тратить деньги на путешествия, наряды, предметы роскоши. В это время лучше вообще сократить потребление. Рационализируйте свои расходы.

Отличный урок на эту тему мне преподали голландцы. В разгар кризиса в 2010 году многие семьи уже не могли позволить себе привычные вещи. И вот на государственном уровне была реализована социально-статусная идеология: «Курс на долговечность, многоразовость, добротность».

С одной стороны, эта программа ограждала рынок от дешевого китайского импорта, оттеснявшего во многих нишах продукцию местных производителей. С другой стороны, вводились в тренд винтажные вещи, отреставрированная мебель, вторично используемые стройматериалы. «Курс на долговечность» широко освещался в прессе и на телевидении. Производители с гордостью делились опытом применения вторсырья, а потребители соревновались в творческом подходе к использованию старых вещей. Появилось множество секонд-хендов, которые в Голландии назывались «Водоворот», то есть движение по кругу. Голландцы, не стесняясь, передавали друг другу детскую одежду, ходили за покупками с корзинами вместо пластиковых пакетов, перекрашивали старые тумбочки и перетягивали обивку на диванах.

Согласитесь, что так экономить психологически гораздо легче. Когда соседи спокойно ездят на старенькой машине, у вас тоже не возникает нехорошего чувства, что с вами что-то не так, если вы три-четыре года не меняете автомобиль.

«Курс на долговечность» очень помог мне справиться с желанием баловать себя ненужными игрушками.

И, конечно, в кризисной ситуации меня поддерживал мой личный инвестиционный план, о котором я уже упоминала. План создания активов. План создания защищенности. Четкое следование этому плану придавало мне уверенность и силы – а также мужество отказываться от новых гаджетов и дорогих отпусков.

Мой план помогал мне двигаться к поставленным целям, избегая соблазнов. Это был мой навигатор, не дающий сбиться с курса. Расчеты и таблицы указывали, на каком отрезке пути я нахожусь и сколько еще осталось пройти до заветного момента, когда я обрету чувство защищенности и комфорта.

Вот одна история. Мы отдыхали всей семьей в бунгало-парке. Они в Голландии популярны – недорого, зато на природе. Меня приехала навестить подруга, мы взяли детей и отправились гулять по территории парка. Когда мы проходили мимо кафе, дети хором потребовали туда зайти. Понятно, что никто не был голоден, но поесть не дома для детей – настоящий праздник. Особенно настаивал старший сын.

Я твердо сказала: «Нет». Сын пробовал протестовать. «Ну почему?» – «Не в этот раз». – «А когда? Так будет всегда». – «Нет, не всегда». – «А когда будет можно?» – не унимался он. Тут я остановилась и спокойно разъяснила: «Нам нужно выплатить две задолженности, купить еще один шестиквартирный дом и закончить ремонт. Вот тогда будет можно».

В отличие от привыкшего к моим объяснениям сына, подруга была потрясена – ответ оказался явно «недетский». Но сын знал, что я сдержу слово, и я его сдержала. Сейчас мы с мужем два-три раза в неделю сами забираем детей из школы (кстати, одной из лучших частных школ в городе) и обязательно ведем их обедать в самые вкусные рестораны. Моему сыну сейчас 14, он очень четко понимает силу планирования, отлично умеет ставить задачи и достигать поставленной цели. Не зря я ему тогда отказала в картошке фри!

Поэтому старайтесь держаться. Опирайтесь на свой внутренний стержень. Трудные для экономики времена в этом смысле даже благо для тех, кто скупает все, о чем кричит реклама: такие люди находят в кризисе оправдание, чтобы отказаться от беспорядочных трат. В тяжелой экономической ситуации гораздо полезнее приобретать активы, чем дизайнерскую одежду.