Наташа Закхайм - Все идеи Роберта Кийосаки в одной книге

Очень легко поддаться панике во время экономического кризиса. Но на самом деле для инвестора кризис – время потрясающих предложений и удивительных возможностей. Когда на рынках провал, у меня чешутся руки – наступает время, когда я могу по максимуму использовать свои аналитические наработки, многие из которых появились в моем арсенале не без советов Роберта Кийосаки.

Кризис – это не плохо и не хорошо. Это обстоятельства, которые нужно учитывать. Зная закономерности протекания кризиса, в это время можно не только не потерять, а сохранить и приумножить свое состояние. И для инвестора это время гораздо интереснее, чем экономическая стагнация. Как в песне «Машины времени»: «В буре лишь крепче руки, и парус поможет, и киль. Гораздо трудней не свихнуться со скуки и выдержать полный штиль».

Причина любого кризиса – накопившаяся потребность в изменениях. А изменения во время кризиса начинают происходить так быстро, что многие просто не успевают «сгруппироваться», и их выбрасывает на обочину. Перестает работать то, что раньше работало безотказно, – отсюда и паника, и замешательство. Непонятно, за что хвататься, на что опереться, как удержаться.

Самое главное в кризис – четкость в принятии решений. А для того чтобы эти решения были взвешенными, нужно иметь методы оценки ситуации – понимать, куда дует ветер и откуда идет волна. Эти «морские» выражения не случайны. Кийосаки рассказывал, что благодаря многолетнему опыту в серфинге научился интуитивно чувствовать цикличность образования волн не только на море, но и на рынке. В бизнесе это означает понимание, когда выходить на рынок, а когда, что еще важнее, лучше уходить с него. Кризис – это тренировочная база в экстремальных условиях, где вы проверяете свое умение мыслить и действовать.

Важно понимать, что любой кризис рано или поздно закончится, а знания и опыт, которые вы приобретаете и нарабатываете в этот период, остаются с вами– вы и дальше будете использовать их в своей деятельности. Поэтому не нужно бежать к гуру и с криком «Спаси!» передавать ему все активы для управления. Советуйтесь с профессионалами, но учитесь самостоятельно анализировать ситуацию и принимать правильные для себя решения. Не бойтесь «набивать шишки» – они уберегут вас от многих проблем в будущем.

Каждый должен тренировать свое умение видеть и правильно оценивать ситуацию и вырабатывать собственные технологии принятия решения. Кризис в этом плане – исключительно благоприятная обстановка. Кийосаки не дает рецептов на все случаи жизни. Я тоже не делаю этого для своих учеников. Мне важно, чтобы от меня получали знания, но думали при этом своей головой. Я хочу, чтобы каждый развивал свое инвесторское видение. Инвестиции – это марафон, а не спринтерский забег. И полководческая мудрость о том, что иногда стоит проиграть сражение, чтобы выиграть войну, очень актуальна и в бизнес-стратегиях, особенно в кризисных ситуациях.

Я поделюсь некоторыми своими наработками и наблюдениями, но важно понимать, что это не догмы. Принимайте их во внимание, развивайте и адаптируйте под свою ситуацию. И помните: кризис – это время «собирать камни».

Методы сохранения и приумножения денег в кризис:

• В кризис не даем в долг.

• В кризис берем только долгосрочные кредиты и только с фиксированным процентом.

• В кризис берем кредиты только в национальной валюте.

• В кризис покупаем недорогие объекты, которые легко сдать – комнаты в коммуналках, зимние дачи недалеко от города, дешевые «однушки». В кризис не нужно рассчитывать на отдачу от объектов недвижимости в маленьких городах – велик риск приостановки деятельности градообразующих предприятий. В это время люди активнее стремятся на заработки в крупные города, и выигрывают те, кто может предоставить им недорогое жилье.

• В кризис не даем ничего в залог. Нельзя закладывать свою квартиру для вложения в новостройку.

• Рынок труда в кризис неизбежно меняется, поэтому важно повышать свою квалификацию, приобретать опыт в смежных специальностях, вкладываться в свое образование.

• В кризис часто появляются льготные государственные бизнес-программы. В таком случае выгодно фокусироваться на тех направлениях, которые связаны с поддерживаемой государством отраслью. Например, если активно финансируется развитие сельского хозяйства, надо развивать бизнес, связанный с организацией хранилищ, теплиц, транспортными перевозками.