Александр Высоцкий - Обязанности владельца компании

Не убивайте свое творчество чрезмерным обладанием. Вещи крадут внимание, а это уменьшает вашу силу.

7. Повышайте компетентность

Если человек некомпетентен в какой-то области, он неизбежно совершает ошибки, которые приносят ему разочарование. Прежде всего разочарование в собственных силах. По сути, разочарование в своих способностях – это единственное, что может нанести вам существенный вред.

Ваша смелость и настойчивость всегда будут толкать вас вперед, а некомпетентность умножит разочарования и будет снижать вашу смелость и настойчивость. Вы можете легко сохранять свою силу, если будете повышать свою компетентность в тех областях деятельности, где что-то не получается или становится слишком тяжелым. Любая деятельность может стать тяжелой, если заниматься ею неумело.

Постоянное повышение компетентности позволит вам долгое время сохранять жизненную силу и получать гораздо больше удовольствия от побед.

Ваша компетентность – самый ценный актив вашей компании. В это стоит инвестировать деньги и время. Кроме того, это самый защищенный актив. Мы с вами живем пока не в самом безопасном окружении, но то, что никто не сможет у вас отнять, это ваши способности и ваша компетентность. Ваше собственное обучение важнее, чем обучение руководителей или приобретение нового оборудования. Чтобы оценить, насколько это важно, подумайте о том, какой сегодня была бы ваша компания, если бы в самом начале своей деятельности вы умели то, что умеете делать сейчас.

Недавно я давал интервью редактору журнала «Управление компанией». После вопросов о функциях владельца он сказал: «Среди журналистов бытует мнение, что ваша компания – секта, которая продвигает идею, что владельцы компаний – особые люди, обладающие какими-то особыми качествами, что вы создаете культ владельца. Что вы можете сказать по этому поводу?» Этот вопрос меня позабавил и заставил задуматься. Я ответил ему, что действительно считаю, что владельцы компаний – особенные люди. В современном обществе практически все ценности, определяющие качество жизни людей, создаются по воле владельцев компаний. Большая часть жизни человека обеспечивается продуктами, которые создают предприниматели: еда, одежда, развлечения, различные виды услуг. От точки зрения создателей бизнеса зависит, какие технологии будут применяться в жизни, какие блага будут получать люди.

Будущее создают не правительства. Идеи будущего закладывают люди науки и культуры, а превращают это в конкретные замыслы и воплощают в жизнь – предприниматели. От того, насколько профессионально подходит к делу владелец, зависит очень многое. По какой-то странной причине владельцам выдающихся компаний не ставят памятники, не создают музеи предпринимательства, редко отмечают государственными наградами. Считаю, что это глупо и несправедливо, и надеюсь, что нам это удастся изменить. Я мечтаю о том, что будут созданы музеи, где любой человек сможет увидеть и понять, как создаются бизнесы, заглянуть за фасад и увидеть, как на самом деле создавались выдающиеся компании и продукты.

В этой книге я написал только о самом главном. Конечно, есть еще множество других вопросов, связанных непосредственно с организацией работы, созданием управляющей компании, использованием инструментов управления. Об этом – в следующих книгах. Эта книга не смогла бы появиться на свет без поддержки сотрудников и партнеров Visotsky Consulting. Они невероятно преданы делу и по-настоящему нацелены на помощь владельцам компаний. Отдельную благодарность хочу выразить владельцам компаний, которые прошли нашу Школу Владельцев Бизнеса, в общении с ними было получено огромное количество хороших идей, часть из которых нашли отражение в этой книге.

Буду признателен вам за вопросы, отзывы и замечания. Направляйте их по адресу: alex.vysotskyi@gmail.com. Ваши вопросы помогут мне в написании следующих книг о профессии владельца компании.

Если вы владелец компании и хотите профессионально выполнять свою работу, рекомендую вам пройти Школу Владельцев Бизнеса. Этот консалтинговый проект поможет вам наладить управление в бизнесе и заниматься его стратегическим развитием. Желаю вам больших целей и удовольствия от достижений!

Продукт – результат целенаправленной деятельности, имеющий ценность. В качестве продукта компании могут выступать и товары и услуги.