Михаил Литвак - Как вырастить гения [litres]

Игорь проявлял много инициативы, все время занимал первое место. В итоге, он стал руководителем вместо того взяточника. И выгнал бывшую начальницу, которая присосалась к его коллективу и помещению. И это еще не конец! Сейчас его приглашают на более высокую должность в Москву. А теперь послушаем, что он нам сам расскажет.

«2016 год я провел не так успешно, как хотелось бы, и в целом этот год был для меня непростым. Но начну с хорошего: не смотря на все перипетии судьбы, я жив-здоров – это удивительно. Я по-прежнему работаю главным врачом филиала федерального учреждения здравоохранения, возглавляю коллектив из 50 человек. Благодаря знаниям и умениям, полученным здесь на семинарах Михаила Ефимовича Литвака, мне удалось создать хороший, дружный и сплоченный коллектив, который растет, развивается и успешно выполняет поставленные государством задачи. Мы одни из лучших в крае, входим в пятерку самых сильных и сплоченных филиалов. Основой нашего успеха является высокий профессионализм сотрудников, а также доверие между мной и рядовыми членами коллектива. Это доверие еще больше возросло после истории с нашими заклятыми партнерами-конкурентами, продолжающейся в течение этого года.

ВАЖНО!

Основой нашего успеха является высокий профессионализм сотрудников, а также доверие между мной и рядовыми членами коллектива.

Напомню для непосвящённых, что на территории нашего учреждения существует коммерческая фирма, которая занимается тем же, чем занимаемся и мы как государственное учреждение, что в нынешних условиях борьбы с коррупцией в нашей стране выглядит несколько подозрительно для правоохранительных органов. Создана она не мной, а другими лицами – вышестоящими начальниками, от которых в какой-то степени зависит и моя судьба в этой профессии. Работает эта фирма, мягко говоря, не очень законно. Все бы ничего, но вся юридическая ответственность лежит на мне, на том, кто непосредственно ставит подписи под договорами аренды.

Первое столкновение с этой злосчастной фирмой в марте этого года оказалось для меня проигрышным и неудачным. Я вначале уперся в отказе подписывать соглашение на продление арендных отношений, но потом под уговорами, призывами к моей совести и чувству благодарности я не устоял и все же дал добро. Чувствовал я себя, мягко говоря, паршиво. В целях воспитания моего послушания на меня в течение последующего периода интенсивно прессовали сверху, цепляясь к каждой оплошности в работе нашего филиала. Я с юмором говорил своим сотрудникам, что из нас делают лучший филиал в крае. Коллектив давно бурлил: возмущался по поводу присутствия прямого конкурента на наших площадях и в претензиях ко мне, что я проявляю слабость в отстаивании интересов коллектива.

ВАЖНО!

Коллектив давно бурлил: возмущался по поводу присутствия прямого конкурента на наших площадях.

Согласование договора аренды длилось почти полгода, и тут решимости прекратить сотрудничество с фирмой мне добавил интерес прокуратуры в наших взаимоотношениях с этой фирмой. Когда подошел момент непосредственного подписания договора аренды, я отказался это делать. Разговоры на эту тему со всеми заинтересованными лицами были очень тяжелыми для меня, но поддержка Михаила Ефимовича и других влиятельных коллег помогла мне устоять в этот раз. Хотя позже мой непосредственный начальник этот договор подписал, я себя чувствовал победителем. Я в первую очередь победил себя, свои невротические наклонности, это оказалось для меня намного важнее, чем любая внешняя победа. Такая ситуация на основной работе для меня самая неприятная и самая значительная.

Помимо основной работы я в своей управленческой деятельности много внимания уделяю неформальным и непроизводственным отношениям. Мы много путешествуем с коллективом с познавательными целями и общением с удивительными необычными людьми, ходим в горы. Для своих сотрудников, членов их семей я создал группу здоровья, где мы осваиваем женский футбол, плавание, бег под руководством профессионального тренера. Эти занятия, путешествия очень благотворно влияют не только на здоровье, настроение занимающихся сотрудниц, но и на основной производственный процесс, как это ни парадоксально звучит.

ВАЖНО!

Помимо основной работы я в своей управленческой деятельности много внимания уделяю неформальным и непроизводственным отношениям.