Елизавета Бабанова - К дзену на шпильках. Как создать новую жизнь и дело мечты с нуля

Я вернулась, и мы решили, что дадим нашим отношениям тестовый период в полгода. Теперь нужно было решить проблему технического характера: я вернулась в США по туристической визе и не могла быть здесь дольше шести месяцев. Мне нужна была рабочая виза.

Следующие полгода прокатили меня на американских горках. То меня охватывали надежда и радость от того, что все получится, то я стремительно летела вниз, когда понимала: как бы Феликс ни старался проявлять заботу, это все было неискренне, так как он просто меня не любил.

Он не делал мне предложения, не дарил подарков, не заботился о моем эмоциональном благосостоянии. Чувствовала ли я, что чем-то жертвую ради него? Конечно, как женщина. Но если бы я сказала, что за время с ним я отдала больше, чем получила, это сделало бы из меня жертву. А это не так. Я понимала, что я иду на компромисс, но это было сознательное, а не вынужденное решение. И на тот момент мы были, пожалуй, самыми близкими друг другу людьми. Поэтому когда Феликс предложил расписаться, чтобы оформить мне вид на жительство самым коротким путем, я согласилась.

«Я никогда не женюсь по-настоящему, – сказал он мне. – Я не верю в институт брака».

Мне не хотелось идти на формальный брак только ради того, чтобы оставаться в США. Но, с другой стороны, я понимала, что мы живем так, как живет, наверное, больше половины, если не 90 % пар. Я понимала, что это не тот брак, о котором я мечтала, но это было легкое решение сложного вопроса. Плюс надежда на то, что отношения улучшатся, у меня еще оставалась. В мае 2011 года мы расписались. Но в наших отношениях ничего не изменилось.

А вот теперь послушайте, пожалуйста, меня внимательно, дорогая моя читательница. Если вы идете в бизнес с мужчиной и если отношения с его стороны построены не на любви, а на выгоде, обязательно оформите с ним юридический контракт.

Я не верю в брачные контракты. Но я верю в бизнес-контракты и рекомендую каждой женщине заключать его по необходимости. Когда мы пошли в бизнес, я еще не знала этого правила. Поэтому наш контракт в шутку заключили в японском ресторане. В моем личном блокноте мы прописали наши доли: Феликс – 70 %, Лиза – 30 %. У этого решения будут потом серьезные последствия.

На лето мы из Нью-Йорка перебрались в Майами, и это было огромным облегчением. Наконец-то мы выбрались из лачуги в Нью-Джерси. Майами оказалось моим местом силы. Клеточки тела расцветали в теплом и влажном климате. Радовала квартира, в которой мы поселились. Она была расположена прямо на берегу океана с огромным фитнес-залом, своим спа, тремя бассейнами и разными джакузи. Это было место из моего «грандиозного видения». Из кухни и из гостиной открывался волшебный вид на безбрежный горизонт океана. Наш проект стремительно развивался. Я продолжала учиться интернет-маркетингу и управлению.

Вместе с ростом профессионализма росли и доходы. Расходы на бизнес были небольшие, так как почти все основные функции по-прежнему были на мне: маркетинг и операционка – я разрабатывала программы, писала все тексты, отвечала клиентам, вела бухгалтерию, разрабатывала и оформляла статьи и видео на сайте. Единственные три вещи, которые я не умела делать – рисовать дизайн, монтажировать и верстать страницы, – я делегировала.

Работа в хедж-фонде научила меня: в профессии нет черной работы. Если ты относишься к любому делу как к своему, ты очень быстро растешь. В Майами мне захотелось вернуть себе женские радости, но каждый день возникало что-то более срочное.

Клиенты требуют повышенного внимания – хорошо, я пропущу прогулку.

Феликсу срочно приспичило создать новый лендинг – хорошо, я отменю запланированный маникюр и буду писать текст.

Феликсу надо приготовить еды – хорошо, я буду проводить совещание и параллельно готовить.

Я не читала для себя, я читала только то, что было нужно для дела. Я не наряжалась, не ходила в спа, не покупала новые вещи. Кто-то назвал этот синдром «удобная женщина».

И знаете, что получает «удобная женщина»? Она получает жизнь, в которой ее потребности ставятся на последнее место. И несут ответственность за это не муж, не дети, не родители, не начальник и не государство. Она сама соглашается стать удобной.

Женщина, которая позволила этому случиться, становится жертвой своих собственных ошибочных стратегий. Стараясь поднять самооценку, будучи хорошей для других, она в итоге получает тотальный коллапс всего.