Елизавета Бабанова - К дзену на шпильках. Как создать новую жизнь и дело мечты с нуля

До переезда в Болгарию на лето я привезла маму на о. Кауаи на весь май, и там мы провели лучший месяц нашей жизни. Мы летали на вертолете, катались на яхте, ездили на квадроцикле по местам, где снимали «Парк юрского периода», много гуляли и плавали. Из Кауаи мы прилетели в Лас-Вегас – город, который мама тоже мечтала когда-то увидеть. Там мы расслаблялись в лучших спа, смотрели «Призрак оперы», делали шопинг и посещали великолепные рестораны – все это я наконец-то смогла подарить ей.

Я продолжала много работать, но теперь я могла сбалансировать работу и велнес, и все наконец-то достигло желаемого эквилибриума. С этим чувством внутренней гармонии я прибыла в Болгарию. Я рассчитывала продолжить спокойный рост онлайн-бизнеса вместе с организацией выездного ивента.

Но там меня ждал новый вызов. Феликс хотел гораздо больше денег и убеждал меня включить агрессивный маркетинг и продажи. Я настаивала на игре вдолгую за счет контента и повышения лояльности наших студентов. В команде работала мясорубка, мы выжигали сотрудников всего за пару месяцев, и поэтому каждый месяц мне приходилось нанимать и обучать новых сотрудников. Я была убеждена, что с таким подходом мы будем постоянно терять лучших людей. Плюс я уже задолбалась быть буфером между Феликсом и командой. Он не стеснялся своей установки: выжимать все соки из себя и из людей. Когда я увидела его новые финансовые цели, для которых нам всем надо было работать в полтора раза больше, я поняла, что больше не могу.

Мы сидели в бело-лазурном ресторане Солнечного Берега, когда я сказала Феликсу:

– Наверное, нам нужен другой управленец. Я не хочу отвечать за те показатели, которые ты установил.

– Хорошо, Лиза, – сказал он. – У меня есть человек на примете.

– Какой ты видишь мою роль?

– Мне кажется, ты можешь вообще перестать работать.

– Как вообще? Совсем?

– А зачем тебе работать?

– Как миноритарный партнер ты будешь всегда зарабатывать больше, чем любой сотрудник.

– Я могу рассчитывать на свою долю каждый месяц?

– Конечно. Ты столько для меня сделала. Ты с нуля прошла со мной весь этот путь. Я буду тебе благодарен до конца жизни, и я даю тебе слово: ты всегда будешь получать процент своей доли, столько, сколько будет существовать этот бизнес.

– Спасибо, Феликс, я постепенно буду передавать дела и страховать команду.

Моя внутренняя cheerleader [49] Девочка из команды поддержки на разогреве спортивных мероприятий. взяла в руки помпоны и исполнила свой лучший танец с элементами акробатики. Это была победа. Я вложила два года жизни в проект, построила его с нуля и теперь с удовольствием готова была пожинать плоды.

Я была уверена, что наше дело будет расти и Феликс станет если не лидером, то одним из лидеров индустрии образования в рунете. Меня радовало, что я тоже состоялась как предприниматель и что теперь я могла заниматься тем, чем захочется, не думая о деньгах.

Месяцем ранее я отправила в издательство свою книгу. Сложный период наконец-то закончился. Я была готова к новой главе.

В конце первого месяца, когда я должна была получить первую выплату моей доли, Феликс сказал, что ее не будет, так как он все реинвестирует в бизнес. «Окей, – подумала, я, – один месяц не страшно. Если это поможет нам заработать в следующем месяце, то будет двойная или тройная прибыль, это только плюс».

Но когда через месяц он мне сказал то же самое, я заволновалась. Я знала, что он в каждых отношениях преследовал, прежде всего, личную выгоду, но верила, что он сдержит слово, которое дал мне.

Спустя несколько дней после того, как он сказал мне, что денег пока не будет, я получила еще одну неприятную новость. Издательство прислало мне письмо:

«Добрый день, Елизавета. Книгу рассмотрели на издательском совете. К сожалению, пришли к выводу, что книга написана без учета российского менталитета, предлагаемые Вами рекомендации слишком прямолинейны и скорее вызывают отторжение, чем желание следовать. Решение такое: книга не будет пользоваться покупательским спросом и издавать мы ее не будем».

«Как это, не будем?» – подумала я.

Но я вложила в нее полгода!

Как это, написана «без учета российского менталитета»?

Вы же сами нашли меня по блогу, а книга написана в его стиле. Никаких ограничений на формат мне не ставили.

Господи, неужели, опять все пошло не так? Я больше не управляю бизнесом. Моя книга не нужна издательству. Никаких других дел у меня, помимо блога, на который подписано 5 тысяч человек, нет.