Юрий Яворский - Суворов & бизнес

Александр Васильевич беспощаден к руководителям, которые подвержены чванству и себялюбию, растворяются в нескромности, забывают о роли и месте: «От высоты подсвечника не бывает света больше, так и от величины чванства ума больше не становится», «Получивший повышение чин обязан оставаться по-прежнему скромным», «Карьерный рост ума не прибавляет».

Мне всегда казалось, что наличие в бизнесе таких предрассудков как необходимость «соответствовать» (автомобили, часы, фирменные платья и сумочки жены) – это наносное и ненужное излишество, но, что греха таить, и сам попадал в эту западню. Годы погони за брендами, покупки «для статуса» всё же наконец-то привели меня к пониманию: всё это ума не добавляет, сноровку не улучшает, а лишь делает несвободным от кандалов чванства.

При формировании коллектива, готового к победам, предприниматели практически всегда сталкиваются с проблемой качества подготовки сотрудников. К сожалению, не бывает у всех сотрудников одинаковой уверенности в планах на будущее, и это надо учитывать. Работая над единым духом команды, рассчитывая практически на каждого, мы порой забываем, что где тонко, там и рвётся, где хрупко, там и ломается. Увы, не все способны к сверхнапряжению или даже к ежедневному настойчивому труду.

Два суворовских рисунка, на одном из которых под ногой подламывается доска, а на другом сломанная трость впивается в руку, когда-то стали для меня главным аргументом в принятии сложнейшего бизнес-решения: расстаться с партнером, с которым мы вместе начинали, или нет?

… Мы пять лет были вместе. Я вел бухгалтерию и отвечал за закупки. Мой партнер – за инженерную часть бизнеса и производство. Однажды я приболел, и на закупки вместо меня поехал он. Отчёт потом предоставил, я доверял всецело и перепроверять не стал. Однако позже обнаружил: за мотор, который стоил порядка одной тысячи долларов, он якобы заплатил 7,5 тысячи. Мне настолько было обидно за сам факт обмана, что я долго не решался завести об этом разговор, искал оправдания для него и пытался успокоить себя.

Оказавшись в некоем моральном тупике, обратился к трудам Суворова (мне не раз удавалось найти подсказки в опыте великих, поэтому стараюсь прислушиваться). И после того, как мне попались эти рисунки, я объявил партнеру, что обнаружил обман, и мы расстались. Позже не раз сталкивались, но уже как конкуренты, и я увидел, насколько жесток может быть прежний соратник, желая отомстить за то, что с ним однажды расстались.

Спасибо Суворову: продолжая опираться на такого партнера, я мог проиграть однажды, как и на поле боя, всё и сразу.

Успешные решения предприниматель или менеджер может принимать, не заглядывая в книги и нарабатывая личный опыт, – это будет только укреплять его личную уверенность. Но талантами обладают, к сожалению, не все, и сегодня управленцы совершенствуют знания при помощи современных наук. А вы загляните в труды Суворова – им более 200 лет, а они по-прежнему актуальны! Поговорки, шутки, рисунки и надписи к ним, – всё может быть использовано применительно к нынешним системам управления. Худощавый седой генералиссимус, не проигравший ни одного из своих более 200 сражений, как будто подмигивает нам из далёкого далека и говорит: «Будь проклято педантство и мелочное копание!»