Юрий Яворский - Суворов & бизнес

Так разбились мои «розовые очки»… Стоило об этом заикнуться – немедленно предложили взять меня в долю. И хотя мой «обелиск закона» оказался крепче «скалы произвола», против объединенной силы сразу нескольких заместителей я ничего поделать не смог. Пришлось уволиться.

Что примечательно: спустя десяток лет на заводе начали реализовывать мои регламенты и мои задумки, но сколько времени уже было потеряно… Дважды с разных уровней того же холдинга звонили, предлагая даже более высокие должности, но я уже решил, что там, где рычаг лести крепче и длиннее законного рычага, мне места нет.

Суворов учил, как быть самостоятельным и смелым, но без произвола и пристрастия, как следовать букве закона, но без рабской угодливости, а доблестно, стойко, свободно: «Надо победить себя, чтобы льстеца не приблизить к себе, а правдолюбивого за резкую истину не оттолкнуть».

Самоуправляемых систем ещё не придумано. И если в бизнесе собирается больше трёх-четырёх человек, то кто-то должен становиться начальником, а кто-то подчинённым, начинает формироваться иерархия и система управления.

Суворов рассматривает их при помощи чешуйчатых полукругов «над головой подчинённого» и выделяет три варианта прочности. Есть схожие мысли и в других его наставлениях.

Все чешуйки друг над другом одной величины, плотные, создают многослойную, «броню» и защищают под ней стоящего. Каждая чешуйка накрывает своим панцирем не только ту, которая находится под ней, но и все нижерасположенные. Начальник внимателен ко всем, включая любого подчинённого. Власть едина, для подчинённого понятна и угрозы не представляет.

По три чешуйки во вроде бы крепкой связке. Но единая «броня» уже становится уязвимой, имеет слабые места, где связки соединяются лишь через одну соседнюю чешуйку. Каждые три совместные чешуйки внутри сидят прочно, но друг на друга опираются лишь краешком. Кастовая защита распространяется только на одну касту. Установить контакт с подчинённым уровнем другой касты возможно только через низший чин своей касты.

На деле никакой «брони» уже нет, чешуйки совсем не опираются друг на друга. Удивительно просто показана хрупкость конструкции управления, когда доверие и забота начальника распространяются только на ближайшего подчинённого. Причина, как правило, – эгоизм, который порождает жестокость и разъединяет.

Продолжает тему и раскручивающаяся «стрела жестокости». Суворов называет стремление к жестокости «силой центробежной, когда уже палка бьёт по всем без разбору».

Палка бьет по всему без разбора – сила средогонная (центробежная).

Есть исторический анекдот.

…Молодой денщик по приказу барина взялся заварить чай, не зная, как это сделать. Спрашивать некого и некогда, а не исполнить нельзя. Денщик вскипятил воду, накрошил лука, картошки, всыпал чай и подал вернувшемуся барину. Барин обозвал его скотиной и долго водил дубиной по его спине, а денщик потом рассказывал и жаловался:

Несправедливая строгость по отношению к неопытным подчинённым – это и есть, по Суворову, жестокая «сила центробежная», ведущая к бесправию и несправедливости. Но Александр Васильевич рисует и «строгую справедливость» в виде скручивающейся стрелы.

Преданность сердечная, что сила средовкружная (центростремительная) – живой водоворот: и нерадивого завертит в дело.

В бизнесе «водоворот» из заботливой и настойчивой строгости помогает даже нерадивым сотрудникам. Поэтому руководителю важно быть ближе к непосредственному подчинённому, не отдаляться от него.