Проведите анализ, взвесьте все за и против, сравните альтернативы между собой – и только после этого решайте, что именно вы будете делать.
Этап Make – это меры, направленные на реализацию задуманного. На данном этапе вам не нужно ставить себе глобальные и сложно выполнимые задачи. Как раз наоборот: делайте максимально простые и быстрые шаги. Незачем выкладываться на полную катушку в течение года ради идеи, которая впоследствии может оказаться провальной.
Вместо этого используйте гибкую методологию собственного развития. Не планируйте долгосрочные проекты, пока не научились работать с краткосрочными. Начать движение в любом направлении лучше всего с небольшого спринта на одну-две недели. Этого времени достаточно, чтобы протестировать основные гипотезы и решить, необходимо ли продолжать идти в выбранную сторону или же нужно остановиться и найти новый ориентир.
Так, например, плохая идея – ставить себе цель перейти в дизайн виртуальной реальности, пока вы даже не пробовали этим заниматься.
Изучите основы, пообщайтесь с людьми, работающими в данной сфере, и только потом решайте, стоит ли оно вашего внимания. Если да – вы готовы к следующей итерации. Лучше, если это будет ещё один короткий спринт. Если нет – ищите другое направление и пробуйте поработать над ним.
На финальном, третьем этапе – Check – вы должны проверить, сработали ли ваши идеи и подтвердились ли гипотезы. Чтобы это получилось, вам нужно предварительно, ещё на этапе генерации идей, составить список критериев, которые теоретически могли бы опровергнуть сделанные предположения.
Да-да, в процессе проверки искать необходимо не подтверждение вашей теории, а доказательства именно её несостоятельности. Убедить себя в собственной правоте не составляет никакого труда, и это может сыграть с вами злую шутку: вы потратите большое количество ресурсов на реализацию обречённого на провал плана. Подумайте, какой эксперимент подойдёт, чтобы найти критические недостатки вашей идеи, и проведите его.
Если в результате исследования вы получите факты, указывающие на неправильность гипотезы, – она неверна. Но если вы таких фактов не обнаружили, это ещё не означает, что вы сделали правильное предположение. Подумайте, какие ещё способы протестируют идею. Не бойтесь разрушить хорошие гипотезы таким образом: если идея на самом деле стоящая, она блестяще пройдёт все проверки.
Например, если вы хотите начать изучать дизайн виртуальной реальности, предполагая, что это очень востребованная и высокооплачиваемая специализация, посмотрите, сколько вакансий есть на подобную должность и какой уровень оплаты по ним предлагается. Создайте даже тестовое резюме, заполните его данными о вымышленном, но очень высококлассном кандидате – и посмотрите на количество работодателей, готовых пригласить такого человека на собеседование. Если вы думаете, что выбранная область интересная и занимательная, пообщайтесь с людьми, имеющими опыт в данном направлении, и спросите, так ли это на самом деле. Ещё лучше – проверьте на собственном опыте, например сделав прототип небольшого элемента виртуальной реальности или выполнив задание, размещённое на фрилансе.
Получив информацию на шаге Check, переходите обратно к шагу Think. Двигаясь так постоянно по всем трём этапам, вы станете всё больше и больше совершенствоваться и развиваться в действительно нужном направлении. Не делайте сразу и много: регулярность намного важнее интенсивности. С каждой итерацией у вас получится всё лучше и лучше ориентироваться в сфере, и каждое ваше решение будет более обдуманным, чем предыдущее. Таким образом, двигаясь небольшими короткими шагами, в долгосрочной перспективе вы сможете достичь очень больших и значимых результатов.
Для того чтобы лучше понимать, в каком направлении развиваться, стоит провести подробный анализ имеющейся на данный момент ситуации. Один из лучших инструментов для этого – SWOT-анализ. Обычно данный метод применяется в бизнесе, однако для самоанализа он подходит ничуть не хуже.
Суть метода заключается в том, что вы рассматриваете 4 группы факторов:
Strengths – сильные стороны,
Weaknesses – слабые стороны,
Opportunities – возможности,
Threats – угрозы.
Первая группа, Strengths – это ваши полезные навыки, знания, способности, особенности характера, опыт, образ мышления и другие качества, зависящие от вас самих. Развивать свои сильные стороны – очень хорошая стратегия, так как в этом случае вы сможете добиться действительно высоких результатов, обойти конкурентов и проявить себя в полной мере.
Читать дальше
Конец ознакомительного отрывка
Купить книгу