Ицхак Адизес - Адизес. Лучшее. Пища для размышлений. Об изменениях и лидерстве, о менеджменте и о том, что важно в жизни

Мы не должны торопить свои мысли.

Мы должны контролировать свои мысли, а не они нас.

Если проблема исходит из головы, решение кроется в сердце.

А если проблема исходит из сердца, подключите голову.

Выработка решения должна начинаться в сердце (искренняя заинтересованность в предмете), прорабатываться в голове (логический, хладнокровный анализ) и заканчиваться снова в сердце (умиротворение от принятого решения).

Когда вы принимаете решение сердцем, то не можете совершить ошибку.

Сердце заговорит только в полной тишине. Вам нужно успокоить разум, чтобы услышать свое сердце.

Todu que es demasiadu nu vale.

Когда чего-то слишком много, это нехорошо.

Пословица (испанских евреев) XV в.

То, что вы контролируете, тоже контролирует вас.

Это никогда не бывает игрой в одни ворота.

Надолго откладывать решение опасно. Если вы будете с ним тянуть, то эта ситуация станет новой реальностью: временное станет постоянным.

Осознаете ли вы, что не только принимаете решения, а потом действуете в соответствии с ними, но часто действуете, так и не приняв решения?

Понимаете ли вы, что ваше бездействие – это по умолчанию тоже решение?

Непринятие никакого решения – тоже решение: оно сводится к тому, чтобы ничего не делать.

Можно решить ничего не решать, и это нормально. Важно, чтобы ваше бездействие не вылилось в такое решение, которое вы бы никогда не выбрали осознанно.

Если вы прячете голову в песок, это не значит, что никто не заметит вашей задницы.

Отрицание – не выход.

Мы не учимся, когда осуждаем.

Мы учимся, когда анализируем процесс выработки неправильного решения, чтобы в следующий раз мы могли использовать более совершенный процесс.

Ответом на жизнь служат беспрерывные вопросы.

«Выйдите из кадра», чтобы взглянуть на ситуацию с другого ракурса. К примеру, если вы консультируете клиента, испытывающего в точности такие же проблемы, что и вы, спросите себя, как бы вы порекомендовали ему поступить.

«Выход из кадра» дает возможность разглядеть ценность или бесполезность того, что делаешь.

Девиз Диона: [14]

«Действуй, чтобы решить проблему, или забудь о ней».

Если причиной всех проблем является дезинтеграция, то из этого следует, что решением всех проблем является интеграция.

Рыба гниет с головы, но чистим мы ее с хвоста.

При анализе цепочки причин, приведших к той или иной проблеме, двигайтесь слева направо: Причины > Симптомы > Проявления.

Но при решении проблемы лидер должен двигаться в противоположном направлении, справа налево: в первую очередь остановите проявления проблемы; это даст время выявить симптомы, что, в свою очередь, позволит разобраться с причинами.

Символы способны оказывать глубокое, порой иррациональное воздействие на эмоции и души людей.

Символы могут быть опасными.

Люди готовы умирать ради символов. Ради символов они посылают на смерть своих детей. Символы намного сильнее здравомыслия, а эмоции сильнее логики.

Думаю, нам следует меньше беспокоиться о том, кто именно что-то натворил, а больше о том, как это произошло. Чтобы понять, откуда берется неразбериха, необходимо разобраться в системе.

Проблемы и кризисы требуют принятия решений.

Процесс принятия решений имеет свои последствия. Люди придерживаются разных мнений о том, каким должно быть решение. Это приводит к конфликтам.

Кроме того, у людей разные личные интересы, которые препятствуют реализации решений.

Чем больше у нас проблем, тем больше требуется решений.

Чем больше находится решений, тем больше возникает конфликтов.

Одних добрых намерений недостаточно.

Я часто сталкиваюсь с ситуацией, когда в дезинтегрированной организации люди, обладающие полномочиями говорить «да» и «нет», не имеют достаточно власти, чтобы реализовать свои решения, а также не обладают знаниями о том, как принять хорошее решение.

И наоборот, те, кто знает, как это сделать, не имеют полномочий или власти.

Хуже всего, когда люди, имеющие власть принять или отвергнуть решения, не имеют знаний или имеют их недостаточно для принятия решений.

Нельзя найти верное решение серьезной проблемы без участия тех, кто может возражать против такого решения.

Поиск решения должен осуществляться теми, кто будет заниматься реализацией принятых решений. В противном случае это закончится тем, что медики называют нарушением режима терапии: лекарство правильное, но пациент не собирается его принимать.