Андрей Афонин - 155 советов начинающему бизнес-тренеру

• ретроспектива проекта.

Информацию об этих техниках вы без труда найдёте в интернете.

Это очевидная вещь, но тем не менее: чтобы эффективно проводить тренинги стоит пройти… Да, как вы догадались, тренинг тренеров!

Выбирайте тренера, у которого есть опыт в той сфере, в какой бы вы хотели развиваться. Если вы хотите проводить бизнес-тренинги, ищите человека, который учит проводить именно их. Если хотите вести тренинги личностного роста, которые также называются трансформационными, ищите соответствующего специалиста.

Очень важно учитывать, насколько вам импонирует личность тренера. Если оказалось, что по какой-то причине вы терпеть не можете тренера, несмотря на его профессионализм, я бы посоветовал остановить свой выбор на другом человеке.

От себя могу порекомендовать тренеров и партнёров компании Insight GroupИлью и Екатерину Богиных http://ingrp.ru/. Я лично участвовал в тренинге тренеров этой компании. На момент написания книги это, пожалуй, наиболее качественный и полный продукт на рынке.

Также стоит обратить внимание на тренинги тренеров ОТУМКАМарка Кукушкина http://www.otumka.ru/ и ICBTЖанны Завьяловой http://www.akademiki.biz/.

Безусловно, я знаю и других замечательных специалистов, у кого стоит поучиться, но они довольно редко проводят тренинги тренеров или вовсе их не проводят.

Коучинг – это искусство задавать вопросы таким образом, чтобы человек смог достигнуть желаемых результатов. Это направление сейчас активно внедряется во всех сферах жизни начиная с бизнеса и заканчивая воспитанием детей.

Я начал обучаться коучингу в 2010 году. В группе было около ста человек. 70 % – преимущественно управленцы, собственники бизнеса, индивидуальные предприниматели; 20 % – тренеры, консультанты и люди других профессий, связанных с развитием профессиональных навыков и личностных качеств; 10 % – все остальные, кому коучинг стал интересен. Эта статистика показывает, что коучинг даёт результаты. В противном случае вряд ли бы он пользовался такой популярностью.

На мой взгляд, есть две школы коучинга в России, на которых стоит остановиться:

http://erickson.ru/ – Международный Эриксоновский Университет Коучинга;

http://coacha.ru/ – Международная Академия Коучинга.

Чтобы сделать выбор, вы можете принять участие в открытых мастер-классах по коучингу, обе школы регулярно их проводят.

В противном случае вы будете очередным оратором, который ничего не делает, а только говорит.

При взгляде на многих успешных тренеров с именем вас может настигнуть искушение скопировать их имидж, манеру ведения тренингов и т. п. Но это не самое лучшее решение. Выработайте свою манеру поведения, которая подходит именно вам. Будьте самим собой – тогда и вам будет комфортно вести тренинг, и участники быстрее поверят вам. А на то, как люди играют чужие роли, они могут и в кино посмотреть.

Вместе с тем не забывайте учиться у более опытных тренеров: вы всегда можете взять в свою копилку некоторые удачные приёмы, которые они используют.

В своей книге «Гении и аутсайдеры: почему одним всё, а другим ничего» Малкольм Гладуэлл говорит о принципе 10 000 часов. Чтобы стать выдающимся профессионалом в какой-то области, нужно посвятить ей именно это количество времени. Это правило справедливо и для карьеры тренера. Добавлю от себя: практика должна быть осознанной. То есть если вы 10 000 часов делаете одно и то же, совершаете одни и те же ошибки и ничему не учитесь, то большого роста не ждите. Именно поэтому я так часто говорю о важности практики.

Мы ставим перед собой глобальные цели и идём к ним. Но очень важно на этом пути замечать свои небольшие промежуточные успехи. В 2013–2014 годах я провёл несколько тренингов для тренеров. Для меня это было рядовой задачей, и я не воспринимал ее как вызов. Хотя году в 2010-м тренинги для тренеров мне казались чем-то очень запредельно сложным. Если мы не замечаем своих маленьких побед, то нам сложнее мотивировать себя идти вперёд. Я бы посоветовал завести дневник успеха и записывать туда свои ежедневные достижения.