Фрэнк Рамбаускас - Совы умнее жаворонков. Почему «магии утра» не существует и как совам преуспеть в мире, в котором правят ранние пташки

Подумайте об этом: пока сотрудники компании находятся в церкви или наблюдают за детскими играми перед барбекю с друзьями воскресным вечером, президента или генерального директора допрашивают с пристрастием в теленовостях, чтобы узнать, почему акции упали на одну десятую пункта за прошлую неделю. Когда продукт признан дефектным или даже опасным, именно президент или генеральный директор принимает на себя все критические стрелы, пока его сотрудники работают по стандартному графику с восьми утра до пяти вечера и отдыхают в выходные дни или находясь в отпуске.

С учетом всех этих обстоятельств, в интересах акционеров и сотрудников, чтобы президенты и генеральные директора компаний получали больше , а не меньше!

За годы знакомства с информацией о «ночных совах» и «жаворонках», которая всегда крайне интересовала меня, и моих исследований для этой книги, я находил статью за статьей, казалось, написанные ради одной цели: убедить людей в том, что бизнес-лидеры Америки встают до рассвета и очень рано приступают к работе.

Возможно, некоторые верят этому, принимая во внимание их тяжелую нагрузку. Но поскольку у каждого из нас есть лишь 24 часа в сутках, это легко опровергнуть.

Наиболее вероятно, что они рано встают, если родились такими. И, как вы теперь знаете, «ранняя пташка» получает червячка, потому что система выстроена в ее пользу. Именно поэтому они показывают лучшие результаты в учебе и в работе – во всяком случае, на бумаге. Дело в том, что определенные вещи начинаются с утра, обычно с восьми часов, когда мозг «ночной совы» еще пребывает в тумане, а «жаворонки» активно бодрствуют.

Прежде чем перейти к следующей теме, разрешите прояснить одну вещь: руководители компаний – это не предприниматели .

Разумеется, некоторые начинали с этого – к примеру, Марк Цукерберг, который часто не ложится спать до шести утра. Он, несомненно, принадлежит к типичным «ночным совам».

Есть еще Джефф Безос, который встает в безумную рань, но Марк Кьюбен помнит, как он размещал свои публикации на форумах глухой ночью, когда формировал структуру Amazon. Он обращался за всевозможными советами, начиная от запуска партнерских программ до построения автоматизированной системы электронной коммерции. Поэтому в качестве предпринимателя, наверное, он тоже был «ночной совой», но как руководитель огромного бизнеса вынужден следовать утреннему графику.

И конечно, есть мой любимый президент Apple Тим Кук. Правда, он не мой любимец, но хороший пример. Это человек, который размещает твиты с хвастливыми заявлениями о своей готовности к работе в 3.45 утра или в любое другое время, когда его настигает синдром продвинутого наступления фазы сна (ASPD). Я до сих пор не могу разобраться: то ли он издевается на всеми остальными, то ли убежден в научном доказательстве, что такой безумно ранний подъем не вредит функции его надпочечников и не укорачивает его жизнь.

Тот факт, что многие руководители компаний встают рано утром, обусловлен их принадлежностью к поколению, когда люди жили и умирали в таком режиме. Они выросли с мантрой: «Никогда не позволяй солнцу застать тебя в постели».

Посмотрите на сегодняшний день, и вы увидите, что менеджмент практически всех компаний представлен «жаворонками», особенно высшие эшелоны. Люди знают, что им нужно вставать как можно раньше и карабкаться по корпоративной лестнице – той самой, которая предназначена для «утренних пташек», – ожидая того же от всех остальных.

Вы буквально можете слышать, как они причитают, словно обиженные дети: «Но это нечестно, что молодые спят дольше, чем приходилось нам!».

И эта эмоциональная, а не логическая или рациональная связь с ранним утренним подъемом продолжает существовать.

Интервью с Безосом

В качестве достойного завершения этой главы (и благодаря удачному совпадению, так как данное интервью состоялось лишь за несколько недель до того, как я пишу эти строки), я хотел бы поделиться некоторыми подробностями беседы с Джеффом Безосом, состоявшейся в Вашингтонском экономическом клубе.

Сразу же перейду к главному: Безос признался, что он всеми силами избегает совещаний во второй половине дня, потому что к этому времени у него не остается умственной энергии, которую он тратит по утрам.

Это в очередной раз доказывает, что, хотя «жаворонки» рано приступают к работе, они просто не могут пройти всю марафонскую дистанцию. Они ударяются об стену и падают, в то время как «ночные совы» продолжают идти вперед. Более того, «ночные совы» могут не хуже «жаворонков» соображать по утрам, если вынуждены это делать.