Брюс Крейвен - Библия босса [Учебник по лидерству и достижению целей. По мотивам легендарного цикла Game of Thrones] [litres]

3. Групповая презентация для вас, ваш ответ (30 минут).

Недавно я провел такой разговор с руководителем, который рассматривал следующий шаг в своей карьере. Во время AMP он поработал над Живым примером со своими коллегами и пошел домой с новой информацией.

Дэвид рассчитывает перейти на должность квалификационного директора после десяти лет работы в качестве генерального директора национального автомобильного предприятия по оказанию помощи и услуг на дорогах. Он рассказал о своей работе, которая перевернула одно из подразделений его компании, не так хорошо справляющееся с работой. Это была задача для руководителя, которая поглотила все его время. Он думал, что бизнес находится в лучшем состоянии и ожидал его роста, но этого не произойдет, пока проблемы и возможности не будут лучше исследованы. Этот бизнес был частью их организации в течение 17 лет, но ему не уделялось должного внимания. «ИТ были в плохом состоянии. Финансы тоже… Мне пришлось с головой уйти в работу, чтобы вновь выстроить основу». Дэвиду пришлось изучить весь бизнес, а не только его стратегическую часть. В конце концов они были вынуждены списать значительную сумму денег, и потребовалось немало усилий, чтобы просто «дойти до того момента, чтобы задуматься о росте». Это дело было трудоемким для Дэвида и его команды. Как сказал он сам: «Это был каменистый путь». Но он объяснил: «Они поставили все на свои места, и команда менеджеров может вздохнуть и вернуться к работе после стольких усилий».

Возглавить весь этот процесс не было первоначальным выбором Дэвида, но это стало необходимо. Его попросили взять на себя ответственность, и он это сделал. Это пример скромной, целенаправленной настойчивости, которую можно наблюдать у успешных руководителей. Дэвид не ждал, что его похвалят, он с нетерпением ждал перехода к своим руководящим обязанностям. Ему также не терпелось поработать с сетевыми инфраструктурами, портативной электроникой и Интернетом вещей. Накануне своего 60-летия Дэвид ожидал следующего этапа своей карьеры и хотел, чтобы он включал в себя шанс развивать талант. Когда я встречаю руководителя без такой жажды, независимо от возраста или должности, это сразу видно. Упорство – это поведение лидера, которое достигает успеха и способствует психологической устойчивости.

В прошлом году я работал с генеральным директором успешного банка. Его Живой пример был основан на поиске моментов, которых он не видел или не понимал в своей профессиональной среде, так как его банк был слишком успешным. Он сознавал, что неспособность увидеть вызов означала, что ему нужно быть активным, настойчивым и найти этот вызов. Я работал со многими руководителями, которые использовали свой Живой пример для решения проблемы, которую они не видят; устранения уязвимости, которая может навредить организации; поиска их мертвой точки; а потом для подготовки к борьбе с неблагоприятными обстоятельствами.

Руководители старшего звена жаждут быть эффективными, в противном случае они не продержатся долго на своей должности или не будут повышаться по службе в зависимости от своих достижений. Они осознают необходимость учиться и учить других. Они чувствуют себя обязанными бороться с трудностями, чтобы привести свою команду к успеху.

Ваша история психологической устойчивости

В книге «Перезагрузка. Перепиши свою историю – измени жизнь» Джим Лоэр объясняет: «Каждая история, которую мы рассказываем, имеет определенный эффект. Истории двигают процесс каждый раз, когда мы их рассказываем» . Он пишет, что « нам постоянно нужно наполнять нашу историю новым мышлением, новой энергией. Это может привести к возникновению счастья, волнения, энтузиазма, радости, вдохновения, которые являются не временными, а долгосрочными» .

Мы можем подготовиться к тому, чтобы приходить в норму после трудностей. «Создание новой истории освобождает. Но это также сложно, страшно и мучительно» . Лоэр рекомендует нам оценивать наши предположения, определять, где они ошибочны или могут ввести в заблуждение, и создать новую историю, которая может вести нас вперед с большей честностью и с меньшим количеством иллюзий.

Я разработал воркшоп, используя аналогичную идею. Я учил этому упражнению в течение десяти лет руководителей всех возрастов из организаций, расположенных по всему миру. Воркшоп включает в себя написание вашей истории психологической устойчивости. Написание помогает участникам представить, как они будут решать свои будущие проблемы.