Сергей Потапов - Как управлять персоналом

Здесь есть возможность читать онлайн «Сергей Потапов - Как управлять персоналом» — ознакомительный отрывок электронной книги совершенно бесплатно, а после прочтения отрывка купить полную версию. В некоторых случаях можно слушать аудио, скачать через торрент в формате fb2 и присутствует краткое содержание. Жанр: Самосовершенствование, на русском языке. Описание произведения, (предисловие) а так же отзывы посетителей доступны на портале библиотеки ЛибКат.

Как управлять персоналом: краткое содержание, описание и аннотация

Предлагаем к чтению аннотацию, описание, краткое содержание или предисловие (зависит от того, что написал сам автор книги «Как управлять персоналом»). Если вы не нашли необходимую информацию о книге — напишите в комментариях, мы постараемся отыскать её.

Вы интересуетесь управлением людьми или заняты в этой сфере? Вам дорого ваше время? Вы предпочитаете получать всю необходимую информацию вовремя и в удобной форме? Один час – вы в курсе всех самых полезных методик управления персоналом.
Интерактивный подход в изложении материала позволяет быстро найти ответы на все интересующие вас вопросы. Нестандартный «пространственный» подход к построению структуры книги делает восприятие текста максимально эффективным.
Развивайтесь вместе с книгой «Как управлять персоналом»!

Как управлять персоналом — читать онлайн ознакомительный отрывок

Ниже представлен текст книги, разбитый по страницам. Система сохранения места последней прочитанной страницы, позволяет с удобством читать онлайн бесплатно книгу «Как управлять персоналом», без необходимости каждый раз заново искать на чём Вы остановились. Поставьте закладку, и сможете в любой момент перейти на страницу, на которой закончили чтение.

Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать

• оценщик;

• исследователь;

• формирователь;

• коллективист;

• председатель;

• специалист.

Мыслитель

Основные черты этой рол и –индивидуализм, достаточная серьезность, отсутствие ортодоксальности в мышлении.

Положительные качества:

нетипичное мышление, творческие способности, одаренность.

Допустимые недостатки:

рассеянность, недостаточное умение концентрироваться.

Функции в команде:

творческий лидер, генератор свежих и нестандартных идей для команды.

Исполнитель

Основные черты этого типа –консервативность, достаточно высокая предсказуемость действий, обязательность.

Положительные качества:

исполнительность, высокие организаторские способности, здравый смысл.

Допустимые недостатки:

Неотзывчивость к изменениям, неприятие новых творческих идей.

Функции в команде:

упорядочивает работу команды, превращает идеи в выполнимые задания.

Доводчик

Основные черты этого типа –старательность и организованность. Доводчик всегда выполняет доверенное ему задание добросовестно.

Положительные качества:

усердие, умение доводить дело до логического конца.

Допустимые недостатки:

часто волнуется из-за пустяков, чрезмерная педантичность.

Функции в команде:

отвечает за качество и сроки выполнения заданий.

Оценщик

Основная черта этого типа –рассудительность. Оценщик не склонен действовать порывисто, быстро, на основе эмоций.

Положительные качества:

благоразумие, практичность, стремление рассматривать все с критической точки зрения.

Допустимые недостатки:

нет способности мотивировать других, подавление инициативы.

Функции в команде:

беспристрастная оценка всех вариантов, критический подход.

Исследователь

Основные черты этого типа –энтузиазм и любопытство. Исследователи очень общительны и любознательны.

Положительные качества:

умение общаться с любыми типами людей, восприятие всех идей.

Допустимые недостатки:

зависимость работоспособности от увлеченности.

Функции в команде;

ведение переговоров, создание новых контактов.

Формирователь

Основные черты этого типа –взвинченность, динамичность.

Формирователь всегда находится в напряжении и готов к любым переменам.

Положительные качества:

способность к полной самоотдаче, энергичность.

Допустимые недостатки:

не умеет мириться с неудачами, легко раздражается.

функции в команде:

Активизирует работу всей команды, направляет ее в нужное русло.

Коллективист

Основные черты этого типа –проявление внимания к окружающим, склонность к мягкости в решениях и высказываниях.

Положительные качества:

адекватное восприятие идеи и действии, чуткость.

Допустимые недостатки:

нерешительность, падение работоспособности в случае конфликта.

Функции в команде:

поддержание в команде уютной атмосферы и рабочего духа.

Председатель

Основные черты этого типа –решительность и активность. Имеет склонность к лидерству.

Положительные качества:

ориентация на конечный результат, способность к мотивировке команды.

Допустимые недостатки:

склонность приписывать себе успех команды.

Функции в команде:

поощрение членов команды, ведение дискуссий, лидер команды.

Специалист

Основные черты этого типа –профессионализм и целеустремленность.

Положительные качества:

необходимые знания и навыки, любовь к выполняемому делу.

Допустимые недостатки:

ограниченная специализация, отсутствие ориентации на конечную цель.

Функции в команде:

выполнение узкоспециальных задании.

2. ЧЕТЫРЕ ЛИЦА КОМАНДЫ

Каждая команда вынуждена одновременно функционировать в четырех сферах деятельности, имея, таким образом, четыре «лица». Два из них направлены во внешнюю среду и два – во внутреннюю.

Читать дальше
Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать

Похожие книги на «Как управлять персоналом»

Представляем Вашему вниманию похожие книги на «Как управлять персоналом» списком для выбора. Мы отобрали схожую по названию и смыслу литературу в надежде предоставить читателям больше вариантов отыскать новые, интересные, ещё непрочитанные произведения.


Отзывы о книге «Как управлять персоналом»

Обсуждение, отзывы о книге «Как управлять персоналом» и просто собственные мнения читателей. Оставьте ваши комментарии, напишите, что Вы думаете о произведении, его смысле или главных героях. Укажите что конкретно понравилось, а что нет, и почему Вы так считаете.

Сергей 8 марта 2024 в 13:29
Понравилось, что автор постарался много непонятных на первый взгляд понятий объяснить на примерах. И это сильно помогало при чтении книги. Но лично для себя я уже давно выбрал основной способ контроля сотрудников - это организовать работа в каком нибудь корпоративном таск-менеджере. Автор говорил об этом, но не так профильно. Но такую информацию можно в блогах про аспро agile почитать или на vc, хабре.
x