Потому что если у вас множество целей и вы идете с ними по жизни, то желания начинают сбываться. Просто по законам математической статистики. Если вы хотите одну вещь и больше ничего, то какова вероятность, что ваше желание сбудется? А если вы хотите 100 тысяч вещей, то как бы вы оценили свои шансы? Тут начинает работать закон больших чисел.
Поэтому с точки зрения достигаторства чем больше желаешь и хочешь, тем больше получишь! Несмотря на всякие дурацкие детские «много хочешь – мало получишь!». Чем больше желаешь, тем больше сбудется! Просто по статистике. Поэтому достигаторство – это технологии везения.
В азартных играх работает то же самый принцип. Если вы очень сильно цепляетесь за результат, то он от вас уходит. Если вы ставите себе цель выиграть в игре во что бы то ни стало, то чаще всего проигрываете. Если же вы ставите целью интересно провести время, круто сыграть, весело, то остаетесь в выигрыше. Когда вас интересует процесс игры, а не сам результат.
Потому что вы не цепляетесь за результат. Вы помните, что ваша главная задача – получить радость! Можно радоваться так, можно радоваться сяк, можно радоваться иначе. И это возможно за счет того, что вы эмоционально не зависите от результата.
У достигатора всегда есть план Б. Если у вас есть план В, Г, Д, E, если у вас планов много, то вам везет. Если у вас план только один и он срывается, удача отворачивается от вас.
Если не одно, так другое. Если не другое, так третье. Если не третье, то что еще? Вы соображаете заранее. Вы уже подумали. Вы уже прикинули варианты. И вам легко. Вы просто перенаправляете все по другому маршруту. Идея простая и понятная, правда ведь?
И незачем морщить попу. Ведь если тебя радует цель, ты ищешь, чему бы еще порадоваться. Не то, что «ты должен это достичь!», нет. Цель – это повод развлечься. Какие сегодня у меня будут веселые развлечения? Как мне будет хорошо?
Причем от планов Б, В, Г должно быть столько же радости, сколько и от плана А. Потому что, если план мало тебя радует, то зачем он? На фига козе баян? На фига ввязываться в такой план достижения цели, от которого тебе плохо и скучно? Задай себе вопрос: « Как еще я могу достичь этой цели? Чтобы мне было радостно?»
Человеку сложно продумать план, если у него в «Авоськах» и в «Кладовке» мало целей. А вот когда целей много… То ты осознаешь: «А я этого хотел. А я этого хотел, и этого хотел, и этого тоже хотел!» Идешь и думаешь: «Много желаний, однако, можно исполнить! ☺»
Должен быть план Б! У девушки которая ищет мужа, имеется, как правило, 3–4 запасных варианта.
Есть же народная мудрость: « Нельзя класть все яйца в одну корзину! » Это все сюда, это все про это. Ну это и в бизнесе точно так же работает.
Рассказ одного из участников наших тренингов:
...
Знаете, у меня есть знакомые. В Красноярске живут. И у них фирма, назовем ее Д, которая обслуживает один из самых крупных заводов – Дивно горский завод низковольтной аппаратуры (ДЗНВА). Монстр отечественной промышленности с оборотом в сотни миллионов.
И там было две фирмы, Д и Z, которые делали почти одни и те же вещи.
В конторе Z решили: «Вот у нас есть в клиентах ДЗНВА. Наша самая главная контора, наш самый главный клиент. А все остальные клиенты пусть идут лесом-полем. Мы будем работать только с ДЗНВА, потому что он дает нам очень хорошую прибыль».
А в фирме Д решили по-другому: «Да, ДЗНВА – это хорошо, это очень важно. Мы с ними работаем конечно. Но у нас нет VIP-клиентов принципиально! У нас есть просто клиенты, которых мы любим. Мы их обслуживаем, мы их облизываем, но мы работаем со всеми, кто дает нам прибыль».
В итоге, когда на ДЗНВА начались проблемы, у того, у кого этот завод был единственным клиентом, все зависло. И у фирмы Z настала Zопа. Деньги кончились резко и сразу.
А фирма Д, достигаторы, одинаково любившие всех своих клиентов, рассудили следующим образом: «Ну, ДЗНВА отвалился. Ну и ладно. Но у нас есть еще 10–15 клиентов, с которыми мы работаем. Наши менеджеры продаж не сидят на месте. Они ищут новых, новых, новых клиентов. Они приучены все время искать новых клиентов». У фирмы Д все было хорошо. Денег, конечно, убавилось. Но бизнес остался на плаву.
А фирма Z разорилась. В том числе и потому, что у них не было менеджеров по продажам. А зачем? Если «типа и так деньги идут от одного большого клиента?». У них не было плана Б.
Как соединить несоединимое?
Читать дальше
Конец ознакомительного отрывка
Купить книгу