Бурислав Сервест - Магия Бессмертия 51. Солитоны

То же самое происходит и при перемещениях. Если новое место нравится нашему «двойнику», он смещается туда раньше нас – можно досиживать часы на работе, но уже ощущать себя в компании, куда мы направимся вечером. Понятно, что перемещение в компанию будет легким и приятным. А если нам предстоит неприятный разговор, «двойник» всеми силами удерживает нас на месте. И мы можем откладывать его до бесконечности – «ноги не идут» туда, где этот разговор должен состояться.

Этот «двойник» не иллюзорен – в некоторых случаях он может даже решить за нас наши задачи. У меня бывали случаи, когда я полностью настраивался на драку или какую-то иную «битву» – в таких случаях «двойник» действительно оказывался рядом с моим противником, так что тот физически чувствовал его присутствие. И «битва» заканчивалась моей победой, даже не успев начаться. Бывало и наоборот – тогда я проигрывал, даже не начав «битву». В свое время мы говорили о «двойниках» и «доппельгангеров» – сейчас речь о том, же, но в другом аспекте. «Двойники» образованы «центрами тяжести», связанными с нашим телом, а «доппельгангеры» противоположны ему – они отталкивают нас от тех «континуумов», в которых находятся сами. Но и те и другие отделены от нас – в этом суть главной проблемы принятия ОКОНЧАТЕЛЬНОГО РЕШЕНИЯ.

Мы говорили о том, что наше место в пространственно-временных координатах определяется нашей формой нашего «кокона» и звучащей в ней «мелодией». И наоборот – «форма» и «мелодия» определяются тем местом, в котором мы находимся. Если человеком постоянно помыкают, он со временем привыкает подчиняться – такая «форма» становится устойчивым. Но теоретически он может принять форму «бунтаря» – тогда появляется возможность вырваться из «рабства». А если форма «бунтаря» станет полной, он сможет разрушить подавляющую его систему или подчинить её себе.

Есть два способа изменения «формы кокона» – мы меняемся в зависимости от вибраций того места, в котором находимся сейчас. Или можем изменить свою форму изнутри – настроиться в резонанс не с той точкой, в которой мы находимся сейчас, а с той, куда мы хотим попасть. Второй способ и есть принятие РЕШЕНИЯ. Любое РЕШЕНИЕ направлено на изменение мира или нашего положения в нем – если нам не нужно ничего менять, принимать РЕШЕНИЯ незачем. То есть РЕШЕНИЕ противоречит Картине Мира и той форме, которую мы в нем принимаем в данный момент времени. Принять мы его можем только на уровне Описания Мира, оперируя словами (мыслеформами), которыми мы действительно можем управлять и которые могут противоречить видимому миру. Например, сейчас я пишу рассылку и думаю о том, что стоило бы позвонить в банк, чтобы решить довольно важную проблему. Которая может решиться сама – поэтому можно и не звонить. Знакомая ситуация «сидения между двумя стульями» – противоречием между Описанием Мира и его Картиной. Она порождает определенное напряжение – можно почувствовать, как тебя чуть-чуть растягивает между двумя «формами». Первая из которых связана с РЕШЕНИЕМ, а вторая с существующим положением вещей. Это напряжение мы чувствуем – поэтому и не любим принимать РЕШЕНИЯ, особенно окончательные РЕШЕНИЯ. Если мы просто думаем о том, что надо бы попросить повышения зарплаты и не делаем этого, напряжение возникает, но не очень сильное. А вот если мы решили, что завтра обязательно это сделаем и не сделали, тогда внутренний конфликт становится очень острым. Это мы знаем внутри себя – поэтому избегаем жестких сроков. Поэтому внутри нас постоянно остаются натянуты множество струн, связанных с нереализованными решениями. И поэтому наш «центр тяжести» смещается вне нас, в те точки, которые связаны с этими решениями. Расщепляется на множество двойников и доппельгангеров, каждый из которых связан с определенной пространственной точкой. Понятно, что какое-то количество «тяжести», какой-то двойник остается и в нас – поэтому некоторые решения мы можем осуществлять. Если вернуться, к примеру с «банком», то, как только я об этом написал, я туда позвонил. Решил проблему и действительно почувствовал себя легче и сильнее. Вопрос в том, почему мы так поступаем не во всех случаях, то есть почему наши РЕШЕНИЯ или не осуществляются или осуществляются наполовину. Например, мы идем просить повышения зарплаты, оставаясь в форме низкооплачиваемого сотрудника – понятно, что нам отказывают. А ещё чаще это оказываются НЕ НАШИ РЕШЕНИЯ – за нас все решает та часть мира, в которой мы сейчас находимся. Хотя нам кажется, что это не так.