Алексей Славич - Ключ

От нового директора–москвича Костромина на Машзаводе поначалу ничего хорошего не ждали. Это был с начала девяностых уже восьмой директор, начальственная чехарда надоела. К тому же новому директору было за шестьдесят, — многие сомневались, справится ли он с заводом вообще, а если и как–то справится — надолго ли его хватит.

Однако у Костромина пока получалось неплохо. Конечно, определенную роль сыграло то, что он пришел на завод в конце 2010 года, когда уже отчетливо запахло послекризисным оживлением. Но важнее было появившееся впервые за двадцать лет ощущение осмысленной стратегии.

Начальник отдела маркетинга Максим Терехов был, к собственному удивлению, одним из тех, чья роль на заводе заметно выросла. Однако к тому, как Костромин выстроит совещание по итогам третьего квартала, он все–таки готов не был.

— Итак, товарищи, — ласково промурлыкал Костромин, частенько он начинал совещания, в том числе и ожидаемо разносные, подчеркнуто доброжелательно, даже несколько сюсюкая. — Каковы итоги третьего квартала две тыщи одиннадцатого года от рождества Христова? Что нам скажет директор по производству? Прошу вас, Пал Степаныч.

Присутствующие переглянулись — согласно регламенту докладчиком по итогам квартала была директор по экономике и финансам Смирнова.

Помедлив, директор по производству встал, откашлялся и осторожно сказал:

— Я считаю, результаты неплохие. Рост отгрузки к третьему кварталу прошлого года — 123 %. Производительность…

— А не интересовались динамикой импорта наших зарубежных конкурентов? — перебил Костромин. — Озвучь, Макс.

— Э-э… Ну, за сентябрь данные предварительные, но в целом импорт к третьему кварталу прошлого года вырос примерно на 70 %, — ответил Максим на неожиданный вопрос.

— И какие же причины отставания в росте от наших зарубежных братьев по отрасли почти в полтора раза, Пал Степаныч? — нежно поинтересовался Костромин. — Про технологии немцев и демпинг китайцев можете пропустить, мы это уже много раз обсуждали. Не сегодняшняя тема.

— Ну… с качеством у нас проблемы, — промямлил директор по производству.

— Насчет проблем — это ты, Пал Степаныч, очень мягко излагаешь. Уровень потерь от брака — полный пиздец. Но на тему брака у нас сегодня отдельное совещание, после обеда. А еще какие–нибудь причины обозначишь?

— Э–э–м-м… — замялся директор по производству.

— А вот скажи мне, Пал Степаныч, дорогой, что у нас с обследованиями оборудования потребителей? — елейно поинтересовался Костромин.

— Ездим, обследуем… Но по цифрам выполнения плана я сейчас не готов…

— Кто–нибудь знает? — спросил Костромин, обводя взглядом присутствующих.

— Где–то 40–50 %, — после паузы сказал Максим.

— Правильно, 42 % — одобрительно сказал Костромин, глянув в бумаги. — Так что ж ты, Пал Степаныч, план–то по обследованиям клиентуры и не выполняешь, и не контролируешь? Это же ключевое направление. Сервис–центр и конструктора в твоем полном подчинении.

— Н-ну… … загрузка у конструкторов высокая… и лето… отпуска…

— Долбоебы! — рявкнул Костромин, поочередно упираясь взглядом в директора по производству, начальника сервис–центра и главного конструктора. — Сами же мне, блядь, рассказывали, что западники предлагают клиентам решения на базе регулярных обследований! Зимой же нормальный план разработали!..

Выйдя после совещания из приемной, Максим покосился на возящегося с замком 'директорского' туалета Пал Степаныча и, стараясь не терять достоинства, через две ступеньки побежал (под осень обострился проклятый простатит) на второй этаж, в туалет для рядовых сотрудников заводоуправления.

Там, как всегда, было порядком нагажено и воняло. Что, однако, не мешало компании из отдела транспорта, вовсю дымя, базарить о футболе. Быстро сделав свои дела и с облегчением выскочив, Максим в очередной раз с завистью помечтал о доступе в 'директорский' туалет — ключ от него выдавался только директорам по направлениям, а также, в порядке поощрения, некоторым сотрудникам рангом пониже.

Пора было обедать. Подумав, Максим решил прогуляться в кафешку около завода, которая почему–то носила античное имя 'Эврика'. Кормили там примерно так же, как и в заводской столовке, — неплохо и недорого, но чуть разнообразнее.