Добавляет второй: – И к татарам тут относятся хорошо, между прочим… – Замечательно! И сексистов у вас тоже нет? – Абсолютно верно! Нет! И не было! (Поворачивается вопросительно ко второму собеседующему) Ведь все так, Тимур?.. – Не было! Все верно!.. – Отличные новости! А то знаете… Я ведь женщина, было тут на одном месте… – Нет-нет-нет! Не беспокойтесь! Здесь сексистов нет! Никто вас хватать, простите, за задницу здесь не будет. Зажимать в лифте, гладить и лизать. Такие сотрудники у нас не работают… – Отлично. Значит это мне не пригодится (Достаёт из сумки. Показывает газовый баллончик и травматический пистолет.) А то было тут одно недоразумение…
(Пауза.) – Вот и замечательно! И, кстати, к людям с нетрадиционной ориентацией тут тоже относятся спокойно и толерантно. Так что можете не беспокоиться, если что… Все верно, Тимур? – Да-да! Верно! Все верно!
Как организовать работу подчиненных
Как организовать работу подчиненных, чтобы задачи выполнялись в срок, надлежащего качества и максимально эффективно? Что способствует дисциплине среди работников? Делает их исполнительными? Внимательными к деталям, неравнодушными к результату профессионалами?
Этими вопросами задается каждый руководитель. И каждый выводит свою формулу с переменным успехом.
А ответы лежат на поверхности. Все достаточно просто! Необходимо кого-нибудь из них просто периодически подвешивать…
Подвешивать необходимо таким образом, чтобы не оставлять синяков.
Всегда найдётся слабое звено, проштрафившийся кандидат. Делать это необходимо периодически, но не слишком часто. Оптимально – это раз в 10 месяцев. Более часто – шокирует людей, они не успевают забыть предыдущую процедуру. А 10 месяцев – оптимально: с одной стороны воспоминания ещё свежи в памяти, а с другой – как будто это было очень давно…
Знаю, что это, вероятно, незаконно. Сегодня 20 сентября 2018 года. Я адекватен. И нахожусь в здравом уме. Подтверждаю этот факт…
Переезд сотрудников между офисами это…
Переезд сотрудников между офисами это… как миграция скота… Переезд сотрудников с места на место, в целом, этом стресс. Но бывает неизбежен по производственной необходимости. Вне зависимости от того, хотят этого сотрудники или не хотят…
В крупной корпорации (где людей «как грязи») офисный планктон цветёт и процветает. Наблюдается даже рафинированный планктон. Различного рода приспособленцы, подонки и бездельники… Большие Начальники сидят в своих высоких кабинетах и размышляют, видимо, так (Это происходит, обычно, регулярно и внезапно.): Эмм.. Что-то эти работают спустя рукава… Давайте-ка… их… уволим! Все направление! Подчистую. Наберём новых. Нужна «новая кровь»! … А вот этих… (Пауза.) Чтобы с ними сделать?… А давайте-ка… их… переместим в другой офис! А этих на их место! Перегруппируем человеческий ресурс… кто-то «не доедет», значит слабаки! А нам нужна «новая кровь»! …
В одной комнате как-то освободилось несколько мест. И на них мы планировали переместить двух человек, сидящих на другом этаже. Чтобы все сотрудники отдела сидели в одном месте. Ну их, вообще-то, не двое, а трое, на самом деле – так получилось, что третий это их «приходящий руководитель». Работает чаще удаленно. (Там отдельная история – он то ли чей-то кум, то ли чей-то сват или земляк. Уволить его никто не может. В общем, работает где хочет). И этот третий место практически не занимает – работает буквально стоя, когда в офисе… И вот им поступило поручение на переезд. Чему они были не очень-то рады (их уже несколько раз перемещали. Один раз даже в такую «конуру», в которой, судя по всему, люди обыкновенно сходят с ума). Пришлось объяснить необходимость очередного переезда в нескольких словах. Без угроз, культурно и в рамках закона. Я, в целом, предпочитаю не нарушать закон…
Эти двое потом зашли в комнату, посмотреть на места. Вид у них был как будто бы они пришли в мебельный магазин покупать столы… Переехали через два дня. Я им ещё тогда сказал, что, мол, вы мне ещё спасибо потом скажете. В такой культурный интеллигентный коллектив переехали. Сплошь интересные умные люди вокруг. Такие как я, например…
Один раз два отдела поменялись комнатами. Начальники тоже поменялись местами, сели на места друг друга. Один из них на следующий день спрашивает другого: – Переехали нормально, светло в комнате, даже просторнее. Но вот у меня справа на стене темный отпечаток какой-то в виде круга. Как градиент. Даже не знаю, оттирается или нет… – А, это я чихала. В правую сторону. Это тебе напоминание обо мне, Прокоров…
Читать дальше
Конец ознакомительного отрывка
Купить книгу