Йоав Блум - Руководство к действию на ближайшие дни

Это удар по его плану. Структура явно рушится. Он может обойтись и без коктейлей, но отказываться от них очень не хочется. Все, что он делал в последние годы, было подчинено одной цели. Сейчас он только на середине пути, и каждые несколько месяцев план приходится редактировать, но общее направление ясно. Все переживания, которые он добывал, закаляли не только босса, но и его самого. Он научился выполнять простые манипуляции, которые приближали его к местам силы и власти, незаметно ликвидировал других переживателей, чтобы остаться последним – единственным, кто умеет вживлять другим то, что ему нужно. Каждый политик и толстосум будет ползать за ним – единственным поставщиком – и просить, чтобы он продавал преимущественно именно ему. А он будет выбирать, что раздавать и кому, постепенно ранжирует их, как ему нравится, и сплетет себе собственную сеть. В конце концов они будут у него в кармане, а не наоборот. Коктейль мог бы ощутимо продвинуть его на пути к желаемому – научить его руководить при помощи силы, управлять всеми остальными, из простого переживателя-почасовика вознестись к вершителям судеб мира и получить над ними полную власть. Почему он должен довольствоваться тем, что он «достаточно силен», если благодаря переживаниям из этого коктейля он может стать самым сильным?

– Можешь идти. Поговорим, когда ты мне понадобишься, – отрезал босс.

Надо обдумать новый путь. Он не может выйти отсюда, не достигнув цели, ради которой пришел.

– Есть кое-что еще, – тихо сказал Стефан.

– Не трать мое время.

– Вы знаете платоновскую теорию познания?

– Ты мешаешь мне смотреть фильм.

Становилось опасно. Но Стефан не отступал.

– По Платону, мы не можем изучить ничего нового. Вечная душа уже знает все, и все, что мы узнаем, – это только припоминание того, что в нас уже есть.

– Мальчик, ты на грани.

– У Хаима Вольфа было несколько идей – он рассказывал о них, когда я у него учился, – продолжал Стефан. – Все наши мысли и все, что мы знаем, – это забытые воспоминания, да и вообще все, что с нами происходит, – это забытое воспоминание. Он говорил, что переживать – это значит просто переместить воспоминание из зоны «не помню» в зону «помню».

– Это называется «детерминизм», – устало отозвался босс.

– Нет-нет, – сказал Стефан. – По Вольфу, воспоминания могут выбирать разные дороги. Все наши возможности – это воспоминания, которые находятся в нас, и мы выбираем для них ту дорогу, которую хотим создать. Дежавю – это просто воспоминание, которое «перетекло» из зоны «все еще не помню» в зону «помню и знаю». Мы смотрим на все происходящее, будучи заперты в четвертом измерении – времени. Но если посмотреть на нас самих поверх времени – из следующего измерения, – можно будет увидеть всю последовательность воспоминаний, без различий между тем, что мы помним, и тем, что еще нет.

Босс взял в руки пульт и направил его на экран.

– У тебя есть время на одно заключительное предложение. После этого я прикажу ребятам выкинуть тебя отсюда, – сказал он.

– Хаим Вольф смог создать напиток, который содержит воспоминания о будущем, – сказал Стефан.

Босс взглянул на него и отложил пульт:

– Что значит «воспоминания о будущем»?

– Буквально то, что вы слышите, – ответил Стефан. – Выпиваете – и вспоминаете о переживании, которое случится с вами когда-нибудь в будущем.

– И на этом складе, который ты обнаружил, есть именно такие воспоминания?

– Да.

– То есть можно предвидеть собственное будущее.

– Предвидение – это воспоминание наоборот, – ответил Стефан.

– Ты говоришь о напитке, который…

– Помогает переживаниям переместиться из зоны «еще не помню» в зону «помню». Это не вариация на тему хранения воспоминаний, это нечто принципиально иное. Особая техника. Она открывает нечто внутри человека и позволяет ему заглянуть в это потайное место.

– Ты блефуешь, – сказал босс и поднялся с кресла. – Не может быть, что такое существует. Как это вообще возможно?

– Существует, и именно это я и предлагаю, – ответил Стефан. – Я возьму все содержимое склада, кроме бутылок, которые открывают доступ к воспоминаниям о будущем. Они будут ваши.

Они стояли и изучающе смотрели друг на друга.

Стефан знал – и отдавал себе отчет в том, что человек напротив него тоже это знает, – что они больше никогда не вернутся к отношениям работника и работодателя. Они соперники. Это был вызов, замаскированный под просьбу о помощи или деловое предложение. И он знал: то, что он предложил, цепляет больше, чем любое переживание, которое только можно продать. Это приманка-ультиматум.