Дмитрий Валовой - Поиск (Экономическая повесть)

– В общем, подумай в шолоховском духе…

Татьяна сделала некоторые пометки на полях доклада и спросила:

– Что еще можно придумать в этом же духе?

– Что касается сокращения штатов, то, мне думается, тут уместно использовать Твардовского…

– Твардовского? – удивленно переспросила Татьяна.

– Помнишь, как Теркин на том свете спросил у экскурсовода насчет сокращения штатов? Нельзя ли, мол, поубавить бы чуток данную систему? А экскурсовод ему ответил:

– Верно подмечено, – ответила Татьяна.

– А затем на размышление членов совета поставь вопрос: почему ежегодные сокращения штатов ведут к увеличению последних?

Ежегодно все предприятия и организации обязывают сокращать штаты примерно на два-три процента. Значит, ведомства в «возрасте» сорока лет нынче должны иметь в своем штате всего несколько работников, а то и вовсе перейти к управлению на общественных началах. Однако попробуй найти организацию, в которой бы штат был меньше, чем десять, а тем более двадцать лет назад.

– Думаю, что это весьма сложно. Но как это объяснить?

– Давай поразмышляем вместе. Сколько лет ты работала начальником финансового отдела треста «Кавказнефтеэлектромонтаж»?

– Семь лет.

– Ты помнишь, чтобы вас когда-нибудь освобождали от сокращения?

– Такого не бывало.

– И что, многих уволили по сокращению штатов?

– Не припоминаю подобного случая…

– Но ведь, судя по отчетам треста, сокращение происходило?

– По отчетам да, так как сокращали вакансии, а в СМУ иногда пользовались случаем, чтобы избавиться от склочника или неугодного работника.

– Но ведь штат треста все время увеличивался! Как это происходило?

– Как только заканчивалось «сокращение», – начала вспоминать Татьяна, – через месяц-другой трест начинал пробивать создание нового отдела или группы. Вспомни: вместо одного старшего инспектора по кадрам вначале создали отдел из трех человек, потом из четырех. Появилась группа по организации социалистического соревнования и распространению передового опыта из шести человек. Создали отдел научно-технической информации – девять человек. Организовали проектно-сметное бюро – пятнадцать человек… Где-то в сентябре в райфинотделе нарастал протест: как же так – мы готовим сокращение, а вы идете с расширением? Не пройдет. И не проходило. К январю в тресте всегда находились вакансии, которые тут же безболезненно сокращались. Отчитавшись, трест снова начинал думать о расширении штатов. Иначе говоря, в оборот все время шли «мертвые души».

– Мне кажется, в этой связи, чтобы нарушить дремоту слушателей, стоит использовать «Закон Паркинсона». О нем рассказывается в последнем номере журнала «Иностранная литература». Вот послушай, как осмысливается здесь рост управленческого аппарата, – открыл нужную страницу Васильев. – «Политики или налогоплательщики почти никогда не сомневаются в том, что чиновничьи штаты так растут, потому что дел все больше. Циники, оспаривая этот взгляд, предположили, что многим чиновникам делать просто нечего или что они могут работать все меньше. Но ни вера, ни безверие не приблизились к истине. Истина же в том, что количество служащих и объем работы совершенно не связаны между собой. Число служащих возрастает по закону Паркинсона, и прирост не изменится от того, уменьшилось ли, увеличилось или вообще исчезло количество дел. Закон Паркинсона важен тем, что он основывается на анализе факторов, определяющих вышеуказанный прирост».

Свое открытие, – прервал чтение Васильев, – автор назвал «Закон Паркинсона, или Растущая пирамида». Для обоснования этого открытия он приводит два, по его выражению, почти аксиоматических положения. Первое: чиновник множит подчиненных, но не соперников. Второе: чиновники работают друг на друга. Вот как он это дальше разъясняет: «Чтобы освоить фактор 1, вообразим, что некий чиновник А жалуется на перегрузку. В данном случае не важно, кажется это ему или так оно и есть; заметим, однако, что ощущения А (истинные или мнимые) могут порождаться и упадком сил, неизбежным в среднем возрасте. Выхода у него три. Он может уйти; он может попросить себе в помощь чиновника Б; он может попросить двух подчиненных, В и Г. Как правило, А избирает третий путь. Уйдя, он утратил бы право на пенсию. Разделивши работу с равным ему Б, он рискует не попасть на место Д, когда оно наконец освободится. Так что лучше иметь дело с двумя подчиненными. Они придадут ему весу, а он поделит работу между ними, причем только он один будет разбираться и в той и в другой категории дел. Заметьте, что В и Г практически неразлучимы. Нельзя взять на службу одного В. Почему же? Потому что он разделил бы работу с А и стал бы равен ему, как отвергнутый Б, и даже хуже, он метил бы на место А. Итак, подчиненных должно быть не меньше двух, чтобы каждый придерживал другого, боясь, как бы тот его не обскакал. Когда на перегрузку пожалуется В (а он пожалуется), А с его согласия посоветует начальству взять и ему двух помощников. Чтобы избежать внутренних трений, он посоветует взять двух и для Г. Теперь, когда под его началом служат еще и Е, Ж, З, И, продвижение А по службе практически обеспечено.