Виктор Дан - ИВЦ - жаркое лето 81-го

Давиденко не выдержал и объяснил:

– Это значит, что трудоемкость управления заводом возросла, но благодаря АСУ численность работников управления осталась прежней.

– На каком основании вы решили, что сложность управления возросла?

– Есть объективные показатели: количество и сложность заказов, номенклатура компонентов, число технологических операций, выполняемых в единицу времени, объем документооборота…

– Все это не убедительно, – перебил Сергеичев. – Почему нет реальной экономии?

– Стоимость автоматизированного рабочего места 25-30 тысяч, то есть зарплата бухгалтера за десять лет. В США, например, другое соотношение. Там достаточно повысить производительность труда на двадцать процентов и ЭВМ окупается за год-два.

– Вы не в США. Есть мнение, что ИВЦ на заводе нужно расформировать, людей раздать в подразделения, а площади использовать более эффективно. Я вас оставлю на пять минут, вы подумайте, покурите, только не в приемной и, тем более, не у меня.

Последнее предупреждение было излишним. Все знали, что Дед не курил и терпеть не мог табачного дыма.

Бриль, как и Виталий, тоже не курил. Они остались сидеть в кабинете.

– Не понимаю, что на него нашло. Возможно, что-то готовится в верхах, – размышлял вслух Бриль.

Вдруг Виталия осенило:

– Он Бондаренко не пригласил. Не мог он такой вопрос решать без него.

– Бондаренко может быть в курсе. Вопрос решенный, поэтому не пришел.

– Мы и подавляющее большинство руководителей, которые здесь присутствуют, подчиняются непосредственно Бондаренко. Зачем Дед взял на себя эту миссию? У него какой-то личный интерес.

– Какой?

– Не знаю, но предлагаю сыграть с ним в поддавки.

– Каким образом?

– Давайте попросим, чтобы он потребовал от всех присутствующих направить нам завтра до обеда обоснование численности персонала, который мы должны перевести в их подразделения.

– Что это нам дает?

– Завтра увидим. Хуже не станет, если действительно ликвидация ИВЦ неизбежна.

На следующий день все службы предоставили свои обоснования дополнительной потребности в персонале при ликвидации ИВЦ, причем для каждой задачи АСУ, которая для них решалась. Все заявки на персонал были завизированы начальником ОТиЗ, что делало их юридически обоснованными.

Когда подвели итог, он превзошел все ожидания. Требовалось двести шестьдесят три человека, при численности ИВЦ сто пятьдесят шесть.

– А теперь с этими бумагами идите к Деду, – посоветовал Брилю Давиденко.

Сергеичев не принял Бриля, а документы попросил оставить у секретаря.

Дня через три вышел приказ, который все объяснил.

В машзале, строительство которого завершалось со дня на день, планируется разместить автоматизированное рабочее место САПР на базе миниЭВМ. Комплекс приобретен в Англии через третьи страны. Мало того, ЕС-1033, которая уже на складе, будет размещена на тех же площадях и передается на баланс КБ отделу Зарубова для использования в САПР.

Бриль принял все очень спокойно, чуть ли не радостно: ИВЦ не разогнали, должность сохранил. Он пояснил:

– Зарубов женат на племяннице деда. Программное обеспечение САПР разрабатывает проектный институт в Ленинграде. Я узнал, что в следующем месяце по плану они должны сдать подсистему изготовления фотошаблонов плат печатного монтажа. А сдавать, тем более эксплуатировать не на чем.

– Вот подлец! Я о Зарубове. Прозевал подготовку, и нас обобрал, пользуясь родственными связями, – не удержался Давиденко. – Теперь понятно, почему он с таким интересом все выспрашивал у меня. Нужно доложить Бондаренко.

Бриль доложил. Директор добился выделения машинного времени. ИВЦ получил восемь часов ночью на бывшей своей ЭВМ ЕС-1033. Работа над новым проектом, который получил название «Ресурсный комплекс», началась. Разработчики и программисты готовили операторам задание на сборку и компиляцию программ. Утром получали распечатки на принтере для анализа. Постепенно машинное время частично сдвинули с ночи на вечер. Появились энтузиасты работы в вечерней смене с четырнадцати до двадцати двух часов. И все же темпы работ были ниже, чем планировалось.

На следующий день после визита Алешкина наступило затишье, словно перед бурей. Работа вошла в привычную колею. Никто из руководства ИВЦ не возвращался к скандальному вопросу. Давиденко ждал возвращения директора из командировки. В пятницу Бондаренко появился на работе, но прием по личному вопросу отменил.