Виктор Дан - ИВЦ - жаркое лето 81-го

– Опять ты меня учишь, и это голосование чего стоит.

– Мы не нарушили Положение о ПДПС. Наш протокол всего лишь рекомендации. Можете выбросить его в корзину. Не понимаю, почему в наших предложениях должно быть только то, что вы хотите себе порекомендовать?

– Если не понимаешь, то наш разговор окончен. Тебе разъяснят другие.

В конце рабочего дня Давиденко потребовали явиться к заму директора по кадрам.

Сошенко начал без пространного вступления:

– Георгий Анатольевич попросил меня провести с вами беседу. От ее результатов зависит ваше будущее на предприятии.

– Не понимаю, в чем моя вина!

– Попытаюсь разъяснить. Есть неписанные правила поведения подчиненного по отношению к руководителю. Могу поделиться своим опытом. Если руководитель высказал возражения по поводу моих предложений, то я сразу прекращаю данную тему. Изучаю вопрос, ищу дополнительные аргументы и при следующей встрече, после извинений за неполную готовность накануне, вполне деликатно привожу эти новые аргументы. Если он и на этот раз отказывает, то я никогда не возвращаюсь к данной теме.

– Полностью с вами согласен. На стене в кабинете Бондаренко висит плакат с известным изречением: «Первое, шеф всегда прав. Второе, если шеф не прав, смотри первое». Он отвечает за результат, поэтому за ним право проигнорировать любые предложения подчиненных. Кроме того, он может располагать информацией, которая неизвестна подчиненным или он не хочет объяснять истинные свои цели, что в корне меняет ситуацию. На собрании ПДПС я представлял коллективный орган, пусть даже бутафорский, а не себя…

– Вижу, вы все понимаете, но вчера попытались насильно навязать свое решение второму лицу на предприятии.

– Наше право высказать свои рекомендации, его – выбросить их в корзину. Сегодня утром, я объяснил Георгию Анатольевичу, что предложения ПДПС не предопределяют его решение.

– Зато создают конфликтную ситуацию – один из руководителей предприятия игнорирует предложения одного из органов профсоюзного комитета.

– Тогда должен признать, что ничего не понимаю в бюрократических играх.

– Это не игры, а азы административного руководства. Пока вы их не усвоите, у вас не будет никакой перспективы карьерного роста.

– Меня учили, что опираться можно только на то, что сопротивляется.

– Вы не сопротивляетесь, что можно делать вполне деликатно не задевая самолюбия начальника, вы, извините за грубость, «прете, как паровоз», причем на глазах сотен людей. Георгий Анатольевич просил передать, что ценит ваши знания и работоспособность, но просит изменить свое поведение.

– Я тоже глубоко уважаю Георгия Анатольевича, как руководителя и человека, поэтому исходил только из желания найти правильное решение для предприятия в данной ситуации.

– Поверьте, что в данном случае вы не владеете всей информацией, иначе вы вели бы себя по-другому.

– Вполне возможно. Тем более, он мог спокойнее отнестись к нашим предложениям…

– Зная ваше упрямство, не очень ожидал раскаяния. Ваша деятельность в целом полезна для предприятия. Поэтому никаких оргвыводов пока не будет, но впредь будьте благоразумнее.

На прощание Сошенко не подал руку. Виталий не удивился, так как он знал этот прием демонстрации недовольства зама по кадрам. Сам Давиденко никогда и никому не предлагал рукопожатие первым при встрече или прощании, тем более начальнику или женщине.

В данном случае демарш Сошенко был третьим по счету. Впервые это было, когда Виталий просил перевода в отраслевой НИИ. Второй раз, когда Виталий попытался принять на работу одного парня, мать у которого была еврейкой.

В лабораторию нужно было пригласить на работу конструктора с опытом разработки оргоснастки. У Виталия было несколько идей и заявок от подразделений, в том числе от ИВЦ. Сошенко отклонил не одно предложение о переводе желающих из КБ. А тут на выставке оборудования в Доме техники Виталий встретил парня, который оказался конструктором с завода технологической оснастки, ХЗТО. Они разговорились, обсуждая достоинства и недостатки одного из экспонатов. Суждения парня были здравыми и свидетельствовали о знании эргономики и конструкторском опыте. Виталий рассказал о своих планах. Леонид Федченко, так звали парня, с готовностью предложил свои услуги. Они без проблем согласовали должность и размер оплаты, а на следующий день встретились в отделе кадров.

Сошенко был занят. Чтобы не терять время, Виталий взял у начальника отдела кадров Рыкуна бланки анкеты и заявления и усадил Леонида за стол с образцами заполнения документов. Набором итээровского состава занимался исключительно Сошенко. Он же, как правило, давал разрешение на заполнение анкеты после собеседования. Но уж подпись на заявлении для подготовки приказа о приеме на работу Сошенко не доверял никому, даже когда был в отпуске.