Сергей Чилая - Донор

Он понимал, что Этери опять прибилась к новому берегу, не найдя в Компасе того, что так упорно искала, - как раньше в БД, в гамсахурдиевских гвардейцах, в своем отчиме. БД готов был биться об заклад, что в этот раз Этери прибило к бандитам. К настоящим, стриженным под ноль бандитам в черных галстуках, с автоматами. Они не рефлексировали и были готовы к подвигам... Он представлял себе, как она независимо прогуливается между ними и отдает распоряжения ровным гортанным голосом с хрипотцой, ставя ударения на каждом слоге, по старой тбилисской привычке, и негромко позванивая железками в карманах дорогого пиджака..

- Там у нее патроны теперь, - думал БД, глядя на телефонную трубку.

Утром Компас позвонил опять:

- Этери у вас! Вы дерьмо, БД! - и бросил трубку.

"Он спятил," - подумал БД и тут же забыл о звонке. Начинался Совет директоров, который должен был принять решении о строительстве новой очереди нефтяного терминала.

Говорили по-латышски, долго и перебивая друг друга. Босс стоял у окна и равнодушно глядел на разгружающийся танкер. Больше всех суетился старинный Боссов приятель - генеральный советник, как он сам называл себя: семидесятилетний еврей-матершинник, шумный и нахальный, со странно яркими, выпученными голубыми глазами на смуглом лице, как при Адисоновой болезни, судивший все подряд: от коррупции в правительстве Никарагуа до неудачной премьеры в Национальной опере...

Не выдержав напора многочисленных советов Старого еврея, БД заметил ему однажды:

- Ваша м-миссия, как с-самого главного генерального к-консультанта компании, сводится к тому, чтобы на вопрос Босса: "К-который час?" - взять у него ч-часы и с-сообщить т-точное время... - Публика за столом рассмеялась... - Но вы потом еще и уходите с Боссовыми часами! - добил его БД.

- Будем строить пять новых резервуаров для нефтепродуктов по десять тысяч кубических метров каждый, - сказал Босс, разглядывая мобильник.

- Наши действующие емкости объемом в сто тысяч кубов не всегда работают с полной нагрузкой, - заметил новый главный менеджер терминала - Андрис, молодой человек с большой лысиной и густыми черными усами, печально свисающими по углам рта, отчего его лицо постоянно выражало ожидание грядущих бед и готовность претерпеть их. Он был связан какими-то прочными неведомыми узами с Боссом, и это постоянно удерживало последнего от окончательной расправы над ним.

- Эти два-три миллиона долларов будут выброшены на ветер. - Менеджер ловил взгляд хозяина, стараясь понять его реакцию.

- Цены на нефть держатся на очень высоком уровнеебенамать, - поддержал менеджера Старый еврей. - Они должны, наконец, упастьблядь, и тогда продажа нефти заграницу станет невыгодной для российских производителей, как это случилось несколько лет назад и ты тогда из-за отсутствия грузов поувольнял больше половины своих людейблядь, - закончил он, глядя на Босса голубыми детскими глазами.

Они вместе начинали нефтяной бизнес в перестраиваемой Латвии, когда на каждой тонне российского горючего, бесконтрольно продаваемого в Европу, можно было заработать сотню долларов, потому как не было "ни границ, ни таможни, ни налогов, нихуя", как любил повторять Старый еврей.

- С-строить эти п-пять резервуара или н-не строить, с-сродни шекспировским вопросам о философии б-бытия, поскольку меняются ц-ценности, вмешался БД. - Раньше с-стратегические решения основывались на прогнозах вероятностных т-тенденций, и все было п-просто. Современная стратегия строится на предприимчивости большинства. Однако з-заметьте, джентльмены, п-при отсутствии Ангела в белом за с-спиной м-механизмы и инструменты с-стратегического управления т-теряют всякий смысл и начинает п-превалировать непредсказуемый ф-фактор обстоятельств... С-сегодня стратегический п-план следует рассматривать, скорее, как п-препятствие на пути с-стратегического мышления, п-потому что мы делаемся з-заложниками п-принимаемых решений, т-теряя интеллектуальную свободу... Вы, Босс, недавно говорили похоже.

- Все это ни кому ненужнаяхуйня, - не очень уверенно сказал тот, внимательно выслушав БД. - Я спиной чувствую, надо ввязываться в конкретный бизнес или нет...

- Это и есть с-стратегический менеджмент: с-сублимация личного и к-коллективного опыта к-компании, - продолжал БД. - Важно, что п-последует за принятием решения о с-строительстве п-пяти бочек? Если мы на этом остановимся - с-сделаем ошибку. Д-должны п-последовать шаги, основанные на к-коллективном опыте компании и с-сублимированные... в вашем с-спинном мозгу...