Евгений Степанов - Застой. Перестройка. Отстой

Спустя три месяца я прочитал статью Нины Спиридоновны в одном научном журнале, там слово в слово были воспроизведены абзацы из моей статьи.

Я обрадовался. Прекрасно, такой известный профессор меня цитирует… Но это была не цитата. Ссылки на первоисточник в книге не оказалось.

Я не знал, как на это реагировать. Обижаться? Возмущаться? Жаловаться?

Просто постарался забыть про эту историю.

…Я продолжал работать в «Страхуй». Проводил тотальную рекламную кампанию. Особенно напирал на щиты. Я размещал щиты формата «Сити» (1,2х1,8) на Тверской, на площади Киевского вокзала, в районе Митино (Аметистов это особенно ценил, поскольку там находился дом депутатов Государственной Думы, и он хотел показать бывшим коллегам, насколько он крут!), на Новинском бульваре; щиты размером 3х6 — на Рублевском шоссе, на Краснопресненской набережной (рядом с Белым домом); щит формата «призма-вижн» (3х12) — на Боровицкой площади. За все про все платил где-то двести тысяч долларов год.

Я стал обрастать нешуточными связями, к Аметистову приходили политики и бизнесмены, чиновники и актеры… Все что-то хотели от Аметистова. От всех что-то хотел Аметистов. И давал мне соответствующие поручения.

Я курировал также социологические исследования. Аметистов порекомендовал мне группу социологов во главе с неким Дыбовым, который тут же начал требовать немаленькую сумму. Пришлось дать — иначе бы он нажаловался Аметистову.

Я заказал группе Дыбова провести простенькие исследования на тему «Восприятие предложенных к тестированию слоганов ОАО „Страхуй“». Проведение 1 фокус-группы обходилось фирме в 500 долларов (а всего их было 3–4). Работали мы и с ВЦИОМ.

Эффективная (и сладкая) жизнь продолжалась полтора года. Через полтора года она закончилась решительно и бесповоротно.

Нежданно-негаданно в нашу страховую компанию из вышестоящего министерства (ему принадлежал контрольный пакет) пришла новая сотрудница — заместитель Аметистова по вопросам маркетинга и рекламы. То есть моя новая начальница. Звали ее Елена Владимировна Шульман.

На следующий день после выхода на работу Елена Владимировна мне позвонила:

— Евгений Викторович, вам удобнее ко мне зайти или я зайду сама?

— Да я сам зайду, конечно.

Зашла. Разговорились.

Рассказала о себе. Занималась политическим пиаром, работала на предвыборных кампаниях. Из Казани.

— В чем, Елена Владимировна, вы видите смысл своей работы как руководителя? — наивно спросил я.

— В том, чтобы защищать интересы своих сотрудников, пробивать вам нормальные зарплаты и премии, — ответила Шульман.

Это радовало.

На утренней планерке, которую уже проводила г-жа Шульман, присутствовал весь мой (мой?) отдел. В обед Надежда Алексеевна отнесла таз с яблоками Елене Владимировне, а на меня посмотрела немножко снисходительно.

Шульман официально назначили замом по маркетингу и рекламе, моим куратором — Аметистов подписал соответствующий приказ. Но я, как ни странно, остался ответственным за рекламный бюджет.

Шульман сразу решила взять трех новых сотрудников — верстальщика из Чебоксарского филиала Диму и двух сотрудниц из других отделов.

Я возражал.

— У нас что, в Москве верcтальщиков нет? — приводил я свои доводы. — А эти две женщины разве имеют отношение к рекламе и журналистике?

Шульман настаивала. Отвела их к Аметистову. После этого я написал ему письмо, где облил грязью Шульман. Попросил об аудиенции. Мы встретились. Аметистов выслушал меня молча. Только заверил, что все будет в порядке. Мол, не переживай. А на следующий день подписал приказ о назначении и Димы, и других протеже Елены Владимировны.

Когда новые сотрудники пришли в отдел — они со мной не поздоровались.

На следующий день Шульман провела еще одну планерку, сообщила, что теперь она будет отвечать за корпоративный сайт, а в многотиражке, судя по всему, возглавит редакционный совет, этот вопрос, мол, сейчас обсуждается с Аметистовым, потом говорила обо мне много хороших, выспренних слов (звучавших, конечно, смешно), сказала, что я остаюсь в команде.

Новые сотрудники закивали головами.

А Надежда Алексеевна даже предложила мне яблочко. Одно.

…Шульман хотела и добивалась одного — переключить заказы на себя, чтобы иметь откаты. Это я понимал, но я не понимал, как мне вести себя дальше. Не понимал позиции Аметистова. Он оставляет меня или увольняет? Мне бороться с Шульман или лечь под нее? Никаких конкретных инструкций от шефа не поступало.