Игорь Литовченко - Зажигая звезду. История «Киевстар» от первого лица

Наверное, я был бы посредственным историком. Пусть и «крепким», но все-таки «середнячком». Точно таким же «крепким середнячком» я был бы, если бы в какой-то момент остановился на одном из того множества занятий, которыми в 90-е годы прошлого века зарабатывал на хлеб насущный. А искушение остановиться на чем-то гарантированном возникало довольно часто. Особенно часто - в первые годы работы на телеком-рынке, когда, как в трубу, ежедневно вылетали мое время, силы и деньги. Высшие силы не присылали мне телеграмм «крепись, Игорь, дальше все наладится». И обстоятельства далеко не всегда складывались в мою пользу.

Но.

Стив Джобс (кстати, человек, также несомненно нашедший Свое Дело) как-то сказал, что оценить смысл трудностей и препятствий мы можем только постфактум. То, что кажется нам в лучшем случае бессмысленным, а в худшем - мешающим, - суть необходимые точки одного пути. И только пройдя его и оглядываясь назад, можно понять всю полноту замысла.

Иными словами, найти Свое Дело - это не везение. Это - упорство. И оно доступно каждому, кто достаточно «ненормален», чтобы однажды решиться поставить на карту все.

Хорошо, что у каждого человека есть свобода воли. И каждый может сделать свой собственный выбор - быть ему «нормальным» или решиться на выход за красные флажки. Не навязывая никому свою картину мира, лишь отмечу, что большинство изобретений, достижений и прорывов делали те, кто нарушал норму. Иногда даже не осознавая этого - так и Колумб ведь изначально плыл совсем не Америку открывать.

Собственно, об этом и рассказывает данная книга. Это - НЕ учебник. Не рассчитывайте обнаружить здесь прямолинейные советы. Книга не поможет вам решиться на соискание степени МВА или еще на что-нибудь в этом роде. Как и не расскажет о пошаговом алгоритме достижения успеха.

Отнеситесь к ней как к «бизнес-роману». С бизнесом книгу роднит тема, а с романом - обилие сюжетных линий.

Написать ее меня побудило приближающееся 15-летие компании. Начиная этот путь тогда, в уже далеких 90-х, со свойственной каждому предпринимателю идеи «заработать целый миллион», я даже не представлял, чем он обернется. А обернулось все, надо сказать, удивительно.

Я горжусь «Киевстар». И «Зажигая звезду» - это мой рассказ о том, как один несостоявшийся историк стал президентом мобильного оператора N 1 самой большой европейской страны. Маленький юбилей, который приходится на декабрь 2012 года, - хороший повод вспомнить о том, как все начиналось.

Как я уже сказал, книга не продвинет вас на пути МВА. Но зато, возможно, она поможет вам решиться на нечто большее. И тогда все написанное будет не зря.

Приятного чтения.

В 1985 году в Советском Союзе начинается Перестройка - масштабные политические и экономические реформы. Заявленные цели реформ выглядели привлекательно: демократизация общественно-политической жизни, появление в экономике рыночных элементов, свобода слова, гласность, улучшение отношений с «капиталистическими странами». Однако Перестройка привела «Страну Советов» к системному экономическому и политическому кризису. Ко второй половине 1990 года СССР «перестроился» настолько, что практически перестал существовать - одна за другой страны-участницы Союза начали объявлять суверенитет. Попытки консервативно настроенных политических элит предотвратить распад СССР вылились в безуспешный «августовский путч» 1991 года, после поражения которого дезинтеграционные процессы приняли неконтролируемый характер. Их итогом стало образование 15 независимых государств.

Оценки распада Союза Советских Социалистических Республик будут колебаться от восторженных до резко отрицательных. А Михаил Горбачев, инициатор Перестройки, будет признан одним из наиболее неоднозначных политиков второй половины XX века.

Глава о Кашпировском, первом бизнесе и безумном авиаперелете Новосибирск-Киев; а также о том, как подростковая любовь, учительница и ее муж-кагэбист влияют на выбор жизненного пути.

Фото 1. Памятник «Рабочий и колхозница» В. И. Мухиной - символ советской эпохи

Я не стремился к успеху. Вернее, к тому, что сегодня принято называть успехом. Не видел себя большим боссом, не писал пошаговый план, как достичь бизнес-вершин, не мечтал по утрам, как управляю миллионами. Я родом из Советского Союза, и в детстве меня готовили не к тому, чтобы когда-нибудь стать эффективным топ-менеджером. А к тому, чтобы быть человеком, и желательно - хорошим.