Федор Московцев - Под разными именами (сборник)

Несмотря на железобетонные обещания, Вихарев так и не расплатился до Нового года.

Далее, я уже не стала заострять внимание на его персоне и сосредоточилась на более важных делах. Я стал названивать ему в начале апреля, рассчитывая на то, что его совесть оттает. Но он завёл привычную пластинку — акты сверок, завтраки-обещания, приходи на той неделе, и так далее. Ну и как обычно, увод разговора на другую тему: политика, городские новости, а заканчиваются такие посиделки разглагольствованиями о «чистоте расы» и «всемирном еврейском заговоре» (это конёк Вихарева). Судиться за такую мелкую сумму (15 тысяч) не имеет смысла, и в этом, видимо, его расчет: набрать пул кредиторов, чтобы долг каждому составлял не более 50 тысяч, чтобы им не было резона затевать процесс взыскания. К тому же, трудно выиграть суд, если дебитор показывает хотя бы минимальную динамику выплат. Мне удалось выяснить, что суммарный долг Вихарева поставщикам составляет около четырех миллионов рублей. В Волгограде он обул всех, кого только можно, и расширяет географию гоп-стопа за счет прилегающих областей — Саратов, Ростов, Астрахань… Бухгалтер «СТК» сказала мне, что я как контрагент даже не значусь в бухгалтерских проводках фирмы, этого счастья удостаиваются лишь поставщики периодической прессы, и то не все. То есть в отношении целого ряда поставщиков изначально подразумевался кидок.

Но при том, что Вихарев торчит поставщикам, чья продукция делает ему основной оборот, он покупает по предоплате националистическую литературу, которая пользуется довольно ограниченным спросом, что называется, на любителя. На очень специфического любителя.

Итак, г-н Вихарев финансовую дисциплину соблюдает плохо, живёт по принципу: «платят только трусы», и то же самое наблюдается в его кадровой политике. Текучка кадров на «СТК» колоссальная — из-за того, что хозяин не выплачивает даже мизерную зарплату, на которую не позарился бы азиатский гастарбайтер. Из 25 точек из-за отсутствия продавцов работают лишь 13. Тем несчастным, что работают в офисе и на складе, приходиться пахать без выходных, с утра и до позднего вечера, совмещая несколько должностей (офис-менеджер, сторож, курьер, складской рабочий).

И в этой ситуации Вихарев зарабатывает неплохие деньги. Экономика его предприятия выглядит следующим образом (инсайдерская информация, предоставленная уволившимся сотрудником): при оборотах порядка миллиона рублей в месяц «грязная» прибыль составляет не менее 500,000 (торговая наценка составляет не менее 100 %, а на сувениры, дорожные карты и некоторые книги — 200 % и выше, в аэропорту и на вокзалах наценка на всю продукцию не менее 250 %). В летний период возле торговых точек устанавливаются холодильники с прохладительными напитками, оборот по которым составляет не менее 200,000 рублей в месяц (наценка на напитки, правда, поменьше — всего 50 %). Самой прибыльной точкой является киоск в аэропорту — средняя ежедневная выручка 14,000.

Издержки минимальны: продавцы получают 5000 (виртуальных) рублей (ВР), трое офисно-складских рабов — по 10,000, бухгалтеро-кассир — 14,000 ВР. Итого получается 109,000 ВР в месяц (при 13-ти работающих точках), и это как бы условные расходы — в день зарплаты Вихарев выплачивает примерно половину, а выплата оставшейся половины приобретает черты бесконечности. Отпускные не выплачиваются принципиально. Арендные платежи мне неизвестны, думаю, они не смертельны (Вихарев ими тоже пренебрегает, так, например ж-д вокзалу по состоянию на июнь 2012 он должен 75,000 рублей). Итого на кармане у него остается не менее 500,000 рублей ежемесячно. Это при условии, что он платит поставщикам. Но учитывая имеющуюся ситуацию с неплатежами, следует полагать, что его ежемесячный заработок гораздо выше.

Мотивация работников этой чудо-компании остается загадкой, — так же, как то, каким образом эти несчастные жертвы плохих общественных условий умудряются торговать газетно-журнальной продукцией по таким космическим ценам по соседству с киосками Союзпечати и ВДВ, в которых цены гораздо ниже.

Свет для меня не сошелся клином на «СТК», эта контора не является моим стратегическим партнером, слава богу, а поводом для написания такого пространного текста послужило антиобщественное обращение хозяина этой компании со своими кредиторами. Действительно, этот дебитор умеет заставить себя ненавидеть. И дело уже не в деньгах (хотя с какой стати я должен дарить проходимцу пятнашку!), а в суровой решительности пойти войной на этого горбатого, которого исправить может только могила. Уверен, что эта борьба может разрешиться при помощи силы — большей или меньшей, в одиночку или в кооперации с другими кредиторами; ибо сказано: сколько веревочке ни виться…