Олег Коряков - Дорога без привалов

Вот тогда я и рассказал в газетном очерке об одном из сынов Отечества. В нем, в Александре Гурьеве, думалось мне, отразилась судьба миллионов. Молодой парень жил жизнью Родины. Пришла война — он воевал достойно. Наступили мир и созидание — он отдал себя ударному труду. Шла первая послевоенная пятилетка…

И вот я снова встретился с ним почти через двадцать семь лет.

Впрочем, не сразу, не сразу произошла встреча. Вначале я написал в Свердловск на этот завод своему другу: все ли еще работает у вас такой-то? Работает, ответил друг… Приехав на завод, я прежде всего пошел к секретарю парткома: все-таки Гурьев — коммунист с тридцатилетним стажем. Потом разговаривал в отделе кадров, потом с начальником цеха, с его заместителем, со сменным мастером, с рабочими.

Мнение их — в общем-то людей совсем разных — было единым.

… Александра Ивановича я узнал сразу. Все такой же высокий, крупнотелый, чуть-чуть погрузнел. То же простое русацкое лицо, только уже не назовешь его свежим, и, конечно, морщинки. Что поделаешь, уже не двадцать шесть — за пятьдесят. Нас, таких, молодежь стариками считает.

Как же складывалась ваша жизнь, дорогой Александр Иванович?

Он по-прежнему не очень-то разговорчив. Молчание ценит больше слов. И по-прежнему любит «нукать».

— Все хорошо у вас?

— Ну.

— Слышал, давление высокое, гипертония?

— Ну.

До 1957-го он работал слесарем-сборщиком. Бригадирствовал. Потом назначили сменным мастером, а с 1966-го он старший мастер, начальник участка сборки в механосборочном цехе.

Известно, что в машиностроительном производстве сборка — дело не только весьма ответственное, но и хлопотное весьма. Часто заедает неритмичность, а сами сборщики в этом неповинны: авралы создают те, кто готовит детали. Обстоятельство это, естественно, нервирует, рабочим оно не по нраву.

— Тут главное — найти с ребятами общий язык, — говорил мне Владимир Константинович Винокуров, начальник цеха. — Успех дела, скажу я вам, зависит от Гурьева как от личности, — он приналег на последнее слово, — от его характера и опыта, от умения ладить с людьми.

Характер у Александра Ивановича вовсе не гладенький. «Ладит» с людьми он по-своему. Человек нервный, достаточно суровый и резкий, он уважает требовательность и спросить умеет жестко, разгильдяев и пьяниц не терпит.

Но самая лучшая в цехе трудовая дисциплина на участке Гурьева, надо полагать, не только оттого, что Александр Иванович так требователен. Тут дело во всем комплексе его качеств, в прямоте и цельности его натуры, в незапятнанности собственной репутации. Таких, как он, нельзя не уважать, нельзя не слушать. Строг, но не крикун, спрашивает не ради показухи, а ради дела. Рабочие это очень хорошо понимают. И, кроме того, они, знают доброту своего строгого «старика» и его уважительность к рабочему человеку. Знают: если обругает, то справедливо, и обязательно поможет.

К опыту Александра Ивановича в цехе относятся доверительно. Он не гнушается не только объяснить, что надо, и показать руками, но и запросто стать на рабочее место и взяться за сборку. Тогда — залюбуешься.

— Экономия зарплаты по участку выйдет, — усмехается Александр Иванович.

Из своей застекленной со всех сторон конторки поглядывает он на склонившихся у стендов сборщиков и не только видит, но и словно бы чует, у кого как идет работа. Полминуты — он уже рядом с рабочим, смотрит внимательно и понимающе, от взгляда его не ускользнет ничто.

Когда выдвигали людей в группу народного контроля, чуть ли не первым назвали Гурьева:

— Иваныч все усмотрит, спуску не даст никому.

Я спросил у него:

— И как, Александр Иванович, работается в народном контроле?

— Ну, — привычно сказал он и, понимая, что это еще не ответ, объяснил: — Я бумажки и жалобы всякие не люблю. Увидел недостаток — надо сразу исправить. Вот, к примеру, забарахлили у нас умывальники в цехе, умыться рабочие толком не могут. Что же — к начальнику цеха, что ли, идти? Сам знаю, как с металлическими изделиями обращаться… Одним словом, порядок теперь.

— Исправили?

— Ну.

В те дни, что я был на заводе, Александра Ивановича только-только выбрали председателем цеховой комиссии по работе с подростками. Почему его?

— Умеет он это. Многих парнишек на путь истинный наставил. Педагогическая в нем струнка, что ли?

Называли фамилии его воспитанников — Бабинцева, Кафидова, Устюжанина.

— Какие там воспитанники! — сказал сам Гурьев. — Просто нельзя без внимания к человеку. Взять вот Андрюшу. Привела его к нам мать, хорошая женщина, раньше у нас работала. Парнишке шестнадцать лет, избалованный, несдержанный. Насмотрелся на отца. Тот спился — с ними не живет. Не пропадать же пареньку. Взяли мы его учеником слесаря. А к труду человек не приучен, порядка не знает. Заметил я, грубит он контролерше ОТК. Взял книгу анализа брака, есть у нас такая, отмечаем нарушения технологии, посадил Андрюшу рядом с собой в конторке, побеседовали. Потом еще поговорили. Смотрю, умерил парень свой горячий пыл… Дальше. Не прибирает за собой рабочее место. Ладно. Как смена к концу — беру его пропуск. Парень, глядишь, уже чистенький, умылся, переоделся, топать готов, а пропуск у меня. Тык-мык, а я ему на хлам, на барахолку показываю: так, говорю, милый человек, дело не пойдет. Наглядный урок… Или — заметил я однажды в магазине — он после работы с одним дружком из нашего же цеха у винного отдела толчется, руку за бутылкой тянет. Вечером было, а на утро я дружка этого — в другую смену. А Андрюшу предупредил строго: «Будешь водкой баловаться — выгоню». Они мое слово знают, подействовало… Вот, говорю, без внимания к человеку — как же это?..