Владимир Глушаков - Цветение калины

— Раньше — да. Времена, Дубровный, меняются. Короче, есть общее мнение… рекомендовать тебя начальником механического. Вместо Хавронича… Да погоди ты! Хавронич — опытный производственник, но человек свое отработал. Честно и добросовестно. Пора и на заслуженный отдых. Ты, надеюсь, понимаешь?

— Понимаю, погодите… — Сергей поднес к виску руку, потер лоб. — На меня маленькое затмение нашло, извините. Но как же Геня… Геннадий Петрович?

— Не волнуйся, Геннадий Петрович на своем месте.

— У него-то опыта побольше моего.

— Опыт, конечно, хорошо, но сегодня одного опыта мало. А у тебя образование. Я имею в виду не только твой диплом механика, хотя и он в данной ситуации немаловажен, а учебу в политехническом. У нас, к великому сожалению, кое-где еще руководят подразделениями люди с неполным средним образованием, а выпускники БПИ работают сдельщиками или… на электрокарах гоняют. — Начальник корпуса улыбнулся. — Кстати, я к твоему назначению почти не причастен. Тебя рекомендовали авторитетные люди: Яков Лукич, заместитель по производству, а также заместитель директора завода по кадрам Семеняко Василь Потапович. Каким это образом вы знакомы? Отзывался положительно.

— Извините за нескромный вопрос: почему Чуприс ушел с должности начальника цеха в наладчики?

— Чуприс — консерватор, к тому же неважный руководитель. Но такие, как Чуприс, были всегда, и без них не было бы движения вперед, потому что надо от чего-то оттолкнуться, чтоб шагать дальше, верно? Чуприс не смог бы руководить новой линией, он это вовремя понял, избавил руководство корпуса от неприятных разговоров с ним, с вытекающими отсюда последствиями, и даже за это мы должны быть ему признательны, поскольку поступил он в коей-то мере благородно.

— Мне нужно подумать.

— Согласен. Сплеча рубить в подобных вопросах — последнее дело. Думаю, с Геннадием Петровичем у вас и дальше получится?

— А чего тут думать, Валерий Платонович, раз так поворачивается дело? Вот протокол бригадного собрания. — Сергей достал из внутреннего кармана пиджака свиток. — Вот заявления рабочих. Все по инструкции…

— Не понял. Какие заявления? — Кустистые брови начальника корпуса настороженно ворохнулись.

— Хотим работать по методу бригадного подряда.

— Так-так… А вы хоть понимаете, на что идете?

— Да будто кумекаем, Валерий Платонович. По отрасли, в газетке нашей читали, бригадной формой охвачено уже 30 процентов работающих, а у себя на заводе мы будем первой ласточкой! Смотрите, что, к примеру, получается: при старом режиме по цехам да и на линии периодически скапливался запас «мертвых» деталей, за изготовление которых деньги сполна получены, а горы деталей месяцами как лежали, так и лежат до сих лор без движения, наполовину съеденные ржой… Получаются современные авгиевы конюшни: участок захламлен нереализованной продукцией, а где чаще создается небезопасная, экстремальная ситуация, там, естественно, возрастает и уровень травматизма. О какой, простите, культуре производства на линии Хавронича можно вести разговор? А там, где нет культуры, хромает на обе ноги и дисциплина…

— Допускаю, что все это так. Что меняет подрядная система конкретно по двум упомянутым позициям?

— При бригадной системе нереализованных наименований практически не будет. Например, сегодня поступило указание точить двести сороковой маховик… За смену мы наточили его в избытке, а затем в течение недели занимаемся тем, что перекладываем этот избыток от станка к станку, высвобождая место для нужного маховика. Все-таки десять наименований! Сегодня бригада на линии в основном занята перекладыванием с места на место запаса маховиков. А сколько весит каждый? Двадцать кэгэ. Нетрудно подсчитать затраты… пустого труда, да хронометристы давно забыли дорогу на старую линию — совестно в глаза рабочим смотреть. Не удивительно, что на участке — нервозная обстановка, травмы, недовольство, трудовые споры Самсона с мастерами. Бригада стремится точить ровно столько маховиков, сколько единиц готовых двигателей и тракторов могут собрать корпус и завод.

— Н-да. Разумно. К сожалению, сегодня перевести наши подразделения на новую форму организации и оплаты труда в масштабах завода мы еще не готовы. Индивидуальная работа на отдельных участках и в цехах пока выгодна. Я — не за сдельщину, однако и форсировать события до того времени, пока мы не создадим людям нормальные условия для труда, думаю, не стоит. Ну давай говорить откровенно, раз уж мы зашли так далеко… Сверху-то оно все как будто проще, так? А с точки зрения того же Самсона? На новой линии, куда бригада переходит на днях, все рассчитано и размещено так, чтобы маховик ритмично, в строгом количестве поступал на конвейер. Это как раз то, о чем ты толковал. Но вот непредвиденное обстоятельство: в разгар смены ты, начальник цеха, в приказном порядке отправляешь двух-трех человек в соседний цех — это, кстати, к вопросу о рациональном использовании трудовых ресурсов, с которым тебе непрерывно придется сталкиваться. Итак, ты отправил людей на прорыв, и весь цикл работ на линии нарушился, создается путаница, и еще через четверть часа ты уже не знаешь, куда кого поставить, чтобы сходила со стапелей готовая продукция, ибо отвечаешь не только за маховики. А как выкручиваться в подобной ситуации мне или директору завода? Допустим, между своими цехами мы еще имеем какие-то возможности утрясти вопрос с поставками на конвейер узлов и деталей, а вот как быть с теми нашими партнерами, до которых можно дотянуться только из отдела внешней кооперации?