Игорь Алексеев - На пересечении миров, веков и границ

К этому времени конфликт между В.Л. Малькевичем, ставшим в 1983 году заместителем министра, и Б.Е. Куракиным дошел до своего апогея. Куракин был вынужден уйти из Минвнешторга, и стал заместителем министра станкостроительной промышленности. Председателем Объединения был назначен Валерий Васильевич Игнатов, до этого работавший заместителем Председателем В/О Станкоимпорт. Для большинства лицензинторговцев это назначение было обидным: у нас были свои коренные заместители. У Игнатова, при его полном незнании лицензионной торговли, которое он быстро старался восполнить, были и плюсы: аккуратность, обязательность, знание общих правил внешней торговли. При этом он старался также избавиться от Куракинского наследства: за границу, советником Торгпреда в Финляндии, был отправлен Володя Шибаев. Игнатов несколько раз пытался назначить и.о. директора фирмы Лицензтрансаш разных людей, но судьба не благоволила его этим попыткам: Володя Лобанцев, о котором я упоминал раньше, покончил с собой, второй кандидат – Соколов (Воронец) после загранкомандировки решил не возвращаться в Объединение. Только в декабре он был вынужден назначить меня и.о.директора. Мы уже знали, что Постановление будет подписано. Это нам пообещал заместитель Председателя Совета Министров страны Ю.Д. Маслюков, к которому для получения визы Малькевич пришел вместе со мной (в качестве фельдегеря). Ознакомившись с проектом Постановления, Юрий Дмитриевич спрашивает Малькевича:

– А кто будет возглавлять направление?

Владислав Леонидович показывает на меня.

– Ты кто? Какое имеешь отношение?

Рассказал.

Маслюков засмеялся: Так ты наш, оборонщик! Он достал бутылку коньяка, налил 3 рюмки и пожелал нам успехов, при этом попросив Малькевича, которого он давно знал, лично контролировать эту работу.

После назначения меня директором, хоть и и.о., я настоял на переводе к нам на фирму в качестве заместителя директора Володю Цимайло, друга Шибаева, до этого работавшего зам. директора фирмы Лицензэлек и нашим представителем во Франции. Дело в том, что по опыту работы с ЕКА и ИСРО я понял, насколько много вопросов связано с электроникой, в которой я очень плохо разбирался. Цимайло же, помимо того, что он прекрасно разбирался в электронике, работал в Объединении дольше меня, свободно говорил по-французски, профессионально фотографировал, рисовал, писал стихи и был очень легок в общении, особенно в ходе переговоров. Хотя в соответствии с Постановлением предписывалось создать отдельное подразделение, для чего Объединению на 22 человека увеличивался штат, нам на фирму с большим скрипом добавили только 4 единицы, разбросав остальные по различным функциональным подразделениям. Конечно, руководителем группы Космос (космическая, авиационная и судостроительная тематика) и моим заместителем был утвержден Цимайло. Вторым моим заместителем (тяжелое машиностроение, станкостроение, МПС, Минводхоз, Минживмаш), после моего утверждения в должности, был назначен вернувшийся из Австралии Журавлев. Подготовили и согласовали с ВПК и Минобщемашем план рекламной компании: статьи, рекламные публикации и фильмы, выставки. Упор сделали не только на коммерческие запуски спутников с помощью наших ракет, но и размещение отдельной полезной нагрузки на наших спутниках, долговременных станциях и т.д. Не забыли и возможности подготовки и запуска иностранных космонавтов (или как их называют на западе – астронавтов). Совместно с коллегами из Главкосмоса, в первую очередь с Димой Полетаевым и Евгением Шерстобитовым, начали собирать любую возможную информацию, которая мало-мальски могла бы нам помочь при подготовке расчетов цен и типовых контрактов. Много и с удовольствием помогали нам и наши космонавты: Титов, Леонов, Соловьев, Джанибеков, Рукавишников, и другие.

Однако мы жили не только космосом. В конце 1986 – начале 1987 года по инициативе секретаря ЦК КПСС А.П.Бирюковой были приняты два постановления Правительства, по которым Минвнешторгу поручалось закупить, а предприятиям оборонного комплекса – освоить производство 97 наименований оборудования для легкой и пищевой промышленности. (Кроме этого поручалось закупить огромное количество оборудования для переоснащения этой промышленности.) Нашему Объединению пришло поручение закупить 69 лицензий. При этом никаких дополнительных средств на закупку не выделялось (В пределах общих плановых средств, выделенных на соответствующие года) – нам всем уже тогда было ясно, что такое волюнтаристское и неподготовленное решение ни к чему хорошему не приведет. Но надо исполнять. Растерявшийся Игнатов, ещё не полностью знавший потенциал каждой из 9 фирм Объединения, решил обсудить распределение на оперативном совещании. На нем я, предварительно обсудив этот вопрос у нас на фирме, предложил поручить нашей фирме закупку 19 лицензий по номенклатуре наших отраслевых министерств – по 1 на каждого оперативного работника, включая директора и двух заместителей.