Ольга Иванищева - Диалог с читателем. Печатные СМИ Мурманской области в информационном пространстве региона

Если говорить о конкуренции печатных и аудиовизуальных СМИ, то редакторы региональных газет достаточно оптимистично оценивают ситуацию. Так, во время интервью с главным редактором региональной газеты «Мончегорский рабочий» Ольгой Беловой, взятым студентами МГГУ под руководством автора монографии 15 марта 2010 г., выяснилось, что журналист признает влияние «Телевидение Мончегорска» на характеристики газеты, такие как периодичность, тираж, но не расценивает это влияние как отрицательное. О. Белова понимает, что зачастую телевидение и газеты рассказывают об одних и тех же новостях, но видит несколько причин, почему появление «Телевидение Мончегорска» не умаляет значимости газеты «Мончегорский рабочий» в городе. Во-первых, как правило, сюжеты для телевидения и материалы для газеты готовят разные люди. Соответственно, и подача информации у них будет отличаться. Иногда интересно сравнить, как расставил акценты один корреспондент и что сделал главным в материале другой. Во-вторых, «Телевидение Мончегорска» – кабельный канал, который есть не в каждом доме, поэтому редакции «Мончегорского рабочего» нет необходимости отказываться от выпуска газеты. В-третьих, многие мончегорцы не доверяют новостям по телевидению, в том числе и региональным, поэтому предпочитают узнавать городские новости из газеты. О. Белова утверждает, что «Телевидение Мончегорска» лишь способствует стимулированию тиража газеты, ведь зачастую в эфире делаются ссылки на материалы в газете, например, «Подробности читайте в газете «Мончегорский рабочий» от такого-то числа».

Думается, что такое положение дел скорее идеальная ситуация, чем закономерность. Но в малых городах, где о местных событиях сообщает лишь кабельный канал, такая возможность для региональной прессы не исключена.

Проблемы региональной журналистики России – это снижение тиражей, экономические проблемы, зависимость от властей и неквалифицированность кадров.

Сегодня перед региональной прессой множество вызовов, главным из которых является зависимость редакционной политики изданий от учредителей и спонсоров (среди которых в основном присутствуют региональные и муниципальные органы власти).

Региональная общественно-политическая печать, не выполняющая должным образом различные общественные функции, все более теряет конкурентоспособность в сравнении с глобальными, федеральными, региональными развлекательными печатными и электронными медиапроектами, открывая для их экспансии информационное пространство регионов.

Поэтому предложение о необходимости приватизации государственных региональных СМИ, высказанное президентом Дмитрием Медведевым в 2010 году, важное и своевременное. Дмитрий Медведев заявил, что региональные власти не должны владеть средствами массовой информации. В собственности региональных властей может находиться имущество, необходимое им для осуществления полномочий, аостальное должно быть приватизировано. Региональные СМИ – бессмысленная трата денег, они подлежат продаже. Новых владельцев получат, как тогда полагалось, около 80 % СМИ. Особо обстоят дела с региональными изданиями, которые зачастую просто являются «отделениями» служб по связям с общественностью губернаторов. Учитывая, какая на них лежала тогда ответственность за результаты выборов в Государственную Думу 4 декабря 2011 года, губернаторы не хотели, однако, лишаться важнейшего инструмента влияния на общественное мнение.

Выживут ли в результате такой перестройки региональные газеты? Исследователи считают, что нет в силу нескольких причин: во-первых, экономическая (дорогая бумага, аренда, полиграфия; нет рынка рекламы; платежеспособность населения низкая); во-вторых, социальная (молодежь мало читает; пенсионеры выписывают региональную газету лишь по традиции); в-третьих, идеологическая (превращение местной журналистики из гражданского общественно-политического института в обслуживающий информационно-пропагандистский комплекс) (Тулупов 2011).

Создание региональных медиахолдингов, по мнению Ю.П Пургина, является будущим региональной прессы. Ю.П. Пургин определяет независимый региональный медиахолдинг как «объединение нескольких региональных СМИ и инфраструктурных подразделений вокруг главной «материнской» компании, не аффилированной с государством и финансово-промышленными группами, для учредителей и владельцев которой информационный бизнес является профильным» (Пургин 2014: 40; см. также: Пургин 2011). Причина появления региональных медиахолдингов – низкая эффективность региональных СМИ. Например, такова причина создания Издательского дома «Советская Сибирь». Из 32 газет, выходящих в городах и районах Новосибирской области, которые финансируются из областного бюджета, 16 попадают к читателям в черно-белом исполнении. Анализ содержания некоторых из них показал, что местные новости составляют от силы 25 %, все остальное – перепечатки. После реструктуризации в районной газете останутся только журналисты, непосредственно создающие контент, аслужбаверстки, бухгалтерия сокращаются – их функции будут выполнять соответствующие службы в издательском доме, фактически, без расширения штата. Газеты будут печататься на современном оборудовании, вновом формате (http://www.sibkray.ru/news/1/768661/05.09.2013).