Майк Карсон - The Manager. Как думают футбольные лидеры

Чьей бы обязанностью это ни было, проблема понятна: стабильный успех превращается в династический успех лишь при условии должной преемственности.

Мы видели две составляющие работы лидера, который хочет основать династию.

1. Создавай надолго

Сюда относится смелость в принятии решений, наработка запаса знаний и предоставление полного доступа к нему, внедрение идеологии преданности клубу, стратегические изменения там, где они необходимы, непрерывная забота о талантах. Решения, принятые сэром Алексом, дают преемнику место для размышлений и планирования будущего. Его огромный багаж знаний и желание делиться ими вызывает большое уважение, причем это уважение испытывают люди далеко за пределами его собственного клуба. Его сосредоточенность на людях в контексте задачи напоминает Билла Шенкли. Эта сосредоточенность порождает преданность в людях. То, что он признает необходимость перемен, открывает новые горизонты развития. Его работа во благо будущих поколений продолжается четверть века.

2. Создавай нечто большее, чем ты сам

И Фергюсон, и Шенкли придали своим клубам черты своих характеров, создали свои устойчивые ценности. Шенкли обеспечил преемственность, и это, возможно, последний большой профессиональный вызов для сэра Алекса Фергюсона.

В основе всех достижений и жажды успеха лежит опять же великая скромность. Шенкли продемонстрировал это своим желанием назначить преемника, когда пришло его время. Истинный династический лидер должен обладать скромностью. Еще одна труднейшая задача династического лидера – установить и сохранить структуры, необходимые для обеспечения стабильного успеха в организации, которые будут воплощать его ценности долгое время после его ухода.

У кризиса и перемен в принципе общая идея. Большие перемены необходимы, когда требуется значительное улучшение, например, когда результатам позволили упасть и организация больше не функционирует на ожидаемом уровне. Кризис – это те же большие перемены, но более внезапные и резкие. Во время кризиса всегда требуются существенные перемены, какие-то значительные сдвиги для того, чтобы вернуть прежнюю удачу.

В основе и того и другого лежит выбор. Кризис является моментом истины, тем перекрестком, на котором лидер спрашивает себя: «Куда двигаться? Как реагировать?» Большинство из нас считает кризис ситуацией драматичной и негативной. Да, так и есть, так тоже может быть. Однако само слово «кризис» буквально означает «решение», «поворотный пункт». Китайские иероглифы, обозначающие «кризис» (вей-джи), означают не только «опасность» и «риск», но и «возможность». Суть кризиса в том, что он побуждает к действию. Настоящий лидер всегда спрашивает себя о тех возможностях, которые скрывает в себе кризис.

Второй ключевой элемент – это действие. Кризис побуждает к действию, только по-настоящему решительные действия приведут к изменению формы, к успешным переменам. Во время кризиса лидеры ощущают давление, но у них всегда находится сила, заставляющая их двигаться вперед. Перемены «с нуля» – например, если неудовлетворительные результаты годами принимались как данное, – требуют радикальных действий и бросают вызов.

В футболе почти всех менеджеров назначают в период кризиса или необходимости перемен. Увольнение подавляющего большинства (более 98 %) профессиональных менеджеров четырех английских лиг связано с разочарованием акционеров или как минимум с сильным желанием срочных перемен. Новый менеджер появляется на волне ожиданий и надежд, а в наследство ему, как правило, достаются низкая уверенность и ограниченные ресурсы. Его же главная цель – разрешить кризисную ситуацию и вернуть команду на путь долгосрочного успеха.

Уолтер Смит – один из самых успешных профессиональных лидеров в современном футболе. Он дважды работал в «Рейнджерс» и за одиннадцать лет пребывания в клубе получил двадцать одну серьезную награду. В 1986 году он пришел в «Рейнджерс» ассистентом Грэма Сунесса, менеджера и игрока. Когда Сунесс ушел в «Ливерпуль» в 1991 году, Смит стал менеджером «Рейнджерс». В период с 1991 по 1997 год он привел «Рейнджерс» к семи титулам шотландской премьер-лиги подряд, реализовав домашний золотой хет-трик в 1993 году. После того, как Смит покинул «Рейнджерс» в 1997 году, он руководил «Эвертоном» в известный тяжелый период острого недостатка финансов, длившийся четыре года. После этого он принял пост менеджера сборной Шотландии. В течение трех лет, которые Смит провел на этом посту, рейтинг сборной Шотландии вырос на семьдесят мест. В январе 2007 года он вернулся в «Рейнджерс» в качестве менеджера, чтобы возглавить клуб, результаты которого на поле резко упали. Изначально у клуба была возможность предоставить Смиту необходимое количество ресурсов для улучшения команды. Однако уже в начале 2009 года «Рейнджерс» столкнулся с финансовым кризисом, из-за которого Смит в течение двух лет не имел возможности набирать игроков. Примечательно, что, несмотря на шаткое финансовое положение и общую неопределенность, Смит и его клуб продолжали доминировать в шотландском футболе: в этот период клуб трижды стал чемпионом Премьер-дивизиона шотландской лиги, выиграв также два кубка шотландской лиги [25] В период с 2008 по 2011 год «Рейнджерс» трижды завоевывал Кубок шотландской лиги – в 2008, 2010, 2011 годах. и Кубок Шотландии.